淺析加強項目管理在土木工程項目中的應用

李亞楠

【摘 要】近些年來，隨著時代的與時俱進，城市化進程腳步的較快，我國土木工程建設也取得了飛躍式的發(fā)展與進步?？梢哉f，在現(xiàn)代土木工程項目施工中，項目管理是不可或缺的一部分，更是保證工程施工順利開展的有效保障。因此，在實際的施工過程中，施工單位必須高度重視這一問題，加強建立完善的項目管理體系，制定嚴格的施工規(guī)章制度，從而促使各項施工工序的有效開展，促進我國土木工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。為此，筆者也通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，針對加強管理木工程項目中的應用進行了研究討論，并得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；應用分析

通常來說，項目管理是一種綜合性較強的管理方法，與常規(guī)部門之間的管理方式有著明顯的差異，其主要是將施工項目作為重點管理內(nèi)容，通過專門的管理部門來對所有的施工項目進行管理，從而確保各項資源的合理配置和有效利用。目前，這種先進的管理方式已經(jīng)在我國土木工程項目中得到了十分廣泛的應用，并取得了較為理想的成績，不僅有效提升了整個工程項目的經(jīng)濟效益，還為土木工程建設的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，本文就對加強管理土木工程項目中的應用進行了探析，并提出相關(guān)有效的改善措施。

1.土木項目管理的現(xiàn)狀

一般情況下，所謂的土木建設項目主要包括：橋梁、房屋等公共設施，并會由專門的施工單位對其進行修筑。然而，在大部分土木工程施工過程中，很多施工單位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽視了項目管理的重要性，常常導致最初理論與實際施工相不吻合的情況。這樣一來，當項目管理工作存在了一定的問題，就很容易影響后續(xù)施工的順利開展，長期累積下來，這個問題越來越嚴重，不僅極大的影響了整個土木工程的建設質(zhì)量，還從很大程度上，造成大量人力、物力、資源的浪費，最終加大了土木工程施工成本費用。

2.加強土木建設項目管理的具體措施

2.1要做好整體的管理規(guī)劃

可以說，對于任何的土木工程項目而言，加強對項目管理的規(guī)劃安排是非常至關(guān)重要的，只有這樣，才能確保整個施工作業(yè)的有條不紊進行，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。但是，施工單位在對整個項目進行規(guī)劃管理的過程中，需要特別注意的一點問題是，無論是施工前期、施工階段，還是最終的驗收工作，都要將這些環(huán)節(jié)完整的銜接在一起，切實根據(jù)實際的施工情況來進行規(guī)劃，從而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在復雜性的特點，具有一定的施工難度，難免會發(fā)生施工方案改變的情況，這是就需要施工人員在對變更原因進行深入的調(diào)查分析以后，確認其可行性時，及時與上級領(lǐng)導匯報，再得到批準或許以后，才可以進行施工作業(yè)，同時管理人員要認真做好相關(guān)的變更記錄，從而確保項目管理工作的正常進行。其次，在實際的土木工程施工中，如果發(fā)生規(guī)劃變更的問題，施工單位應該確保其與總體項目目標保持一致，尤其是在進行最后的質(zhì)量驗收工作時，項目管理人員更要對施工質(zhì)量進行嚴格的審查，對所有的施工資料進行整理歸納，詳細的做出整個工程項目的匯總報告。

由此，我們可以看出，加強做好項目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切準備工作，制定科學合理的施工規(guī)劃，確立明確的施工目標，并對所有的資源進行有效的利用，才能很好的應對施工中的突發(fā)事件，促使工期進度的如期完成。

2.2要抓住主要矛盾，抓住項目管理的重點

無論是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重點。不至于在工程的建設中盲目的進行而沒有邏輯。而且抓住重點可以有效地提高工作的效率和項目管理的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土木工程項目管理中，其管理方式主要是通過對工作人員的特點進行分工，并且將工程分為幾個階段來進行管理。這種方法是可取的，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要采用更為科學合理的管理方法。主要是將項目的分工更加細化，充分做好每一個環(huán)節(jié)的規(guī)劃，找出整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進而對做好對人員和時間的安排。由此可見，只有在具體的項目管理中，找到工作的重點，進行合理的分配資源，才能提高工作的效率保證工作的質(zhì)量。

2.3搞清楚土木工程控制的目標，理清問題

土木工程的項目管理中，需求管理是一個重要的方面，也是關(guān)鍵的一環(huán)。這個過程具有獨特的特征。需求管理決定了整個項目實施過程中所有原則的制定。因為需求管理是一個基本的標準，是一個先決條件。只有在項目管理的過程中以需求管理作為一條主線，才可以保證項目有序進行并且不脫離目標。

2.4在制度上和觀念上要加強管理

工程建設是百年大計，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學的狀況，就會在根本上改變整個工程的質(zhì)量，因此需要加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，。土木項目管理在制度上還很不完善，監(jiān)督制衡機制還很不健全，而且沒有引起足夠的重視。城市基礎(chǔ)設施建設和經(jīng)營戰(zhàn)略給土木工程項目的開展帶來很大契機，操之過急的土木工程建設更加需要制度的管理和制約，否則將會給社會帶來很大的發(fā)展成本。項目的建設是一個復雜的過程，對土木建設項目而言，更應該根據(jù)實際情況建立一定的機制和制度。

2.5多做溝通，樹立溝通意識

對于所有的項目而言，溝通都是無處不在的。對于土木項目而言當然也不會例外，溝通的技巧和質(zhì)量會直接關(guān)系到土木項目的整體管理質(zhì)量。溝通技巧需要不斷地學習和鍛煉。如果缺乏基本的溝通技巧和溝通能力，往往會多走彎路，把簡單的事情復雜化，嚴重降低處理問題的效率，影響項目工程的進度和質(zhì)量。溝通主要會發(fā)生在與客戶的工作往來中，要讓客戶及時的得到問題反饋信息，這樣才會有繼續(xù)發(fā)展業(yè)務的可能。

在實際的工作中，溝通工作嚴重沒有做到位，從本質(zhì)上來講，其實這是溝通意識和觀念的缺乏，沒有意識到溝通的重要性，內(nèi)心深處缺乏對于溝通的理解。

因此，想要確保工程項目的如期完成，就必須采取更多有效的溝通技巧，靈活的運用各種溝通方法，加強與、開發(fā)商之間的合作交流，做到真正尊重雙方的個人利益，及時提出不妥之處，并積極進行協(xié)商，這樣不僅有利于項目管理工作的順利開展，還能有效避免日后產(chǎn)生糾紛。

3.總結(jié)

綜上所述，可以得知，項目管理是土木工程建設的必要條件，也是整個工程項目施工質(zhì)量的重要保障。因此，在實際的土木工程施工過程中，施工單位必須充分做好項目管理工作的，并對每一個施工項目進行科學合理的規(guī)劃安排，合理的利用管理資源，加強對人員的優(yōu)化配置，從而確保土木工程項目施工的有效實施，促進我國土木工程業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 [科]

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