人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，實(shí)施人本管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。人本管理思想，是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是企業(yè)管理人文化、科學(xué)化的重要體現(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)人本管理思想對企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確當(dāng)前企業(yè)在人本管理中存在的問題，探究企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的正確途徑，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的客觀需要。

【關(guān)鍵詞】人本管理思想；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，人本管理思想是一種科學(xué)的管理思想，成為企業(yè)管理向著科學(xué)化、人性化發(fā)展過程中的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。針對當(dāng)前企業(yè)人本管理思想的發(fā)展，本文對人本管理思想在企業(yè)管理中的作用和企業(yè)人本管理中存在的問題及解決途徑進(jìn)行了全面闡述。

1、人本管理思想綜述

人本管理思想是以人為中心，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心要素和重要資本，運(yùn)用各種手段，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人不斷發(fā)展的一種新的管理理念。人本管理思想的核心就是以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營的根本出發(fā)點(diǎn)，尊重個(gè)人價(jià)值，全面發(fā)展人力資源，依靠全體員工的努力來促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

人本管理思想是一種科學(xué)的管理理念，是建立在馬克思主義哲學(xué)和傳統(tǒng)的人本思想基礎(chǔ)之上，經(jīng)過企業(yè)的長期發(fā)展和實(shí)踐而形成的。其基本特征包括：以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，這是人本管理思想的本質(zhì)特征；尊重人，關(guān)心人，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性是人本管理思想的重要特征；實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

2、人本管理思想的重要作用

人本管理思想是在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的企業(yè)管理經(jīng)營模式。人本管理思想在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮了重要的作用。

2.1人本管理思想的運(yùn)用調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)員工也向知識(shí)型、專業(yè)型發(fā)展，員工參與企業(yè)管理的意識(shí)也不斷增強(qiáng)。實(shí)行人本管理，充分尊重員工的意見和建議，把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展結(jié)合在一起，能大大調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2人本管理思想決定了現(xiàn)代企業(yè)管理的走向

隨著企業(yè)競爭日趨激烈，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭力提高的重要因素。實(shí)行人本管理，不但能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和潛能，而且能吸引人才，留住人才，避免了人才的流失。因此，企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)有效的人本管理，才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競爭力，使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

3、人本管理思想中存在的問題

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的核心是人本管理，員工是企業(yè)發(fā)展的基石和根本，當(dāng)前，我國的很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到了人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但存在許多問題，具體表現(xiàn)在：

3.1人本管理的理念尚未確立

當(dāng)前許多企業(yè)仍然把行政命令和物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)管理的主要手段，打擊了企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，很多企業(yè)沒有把企業(yè)的發(fā)展與人本管理緊密結(jié)合，沒有確立人本管理的理念，沒有發(fā)揮人本管理的應(yīng)有價(jià)值，也就無法提高企業(yè)自身管理水平和企業(yè)的競爭能力。

3.2激勵(lì)機(jī)制不完善

由于管理者忽視了以人為本的管理思想，在調(diào)動(dòng)員工積極性的手段上主要以工資、獎(jiǎng)金、福利和晉升等外在激勵(lì)手段為主，沒有滿足企業(yè)員工的精神需求。這種單一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制違背了以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不利于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。

3.3人力資源開發(fā)利用不充分

當(dāng)前企業(yè)在人力資源開發(fā)和利用存在不足，很多企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，沒有設(shè)立對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的專門機(jī)構(gòu)，不注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，民主管理的氛圍不夠，企業(yè)員工很少有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策的制定。這就導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)人才的大量流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.4缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。作為企業(yè)的管理者既要重視企業(yè)制度和物質(zhì)建設(shè)，又要注意和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建。只有物質(zhì)文明和文化建設(shè)兩手抓，兩手都要硬，才能真正把人本管理的思想貫徹到企業(yè)的管理中，使企業(yè)更具有競爭力。

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的有效策略

人本管理是企業(yè)管理的靈魂，在企業(yè)管理中要堅(jiān)持“以人為本”的思想，不斷提高企業(yè)管理的水平，提高企業(yè)的競爭能力，具體策略如下：

4.1樹立以人為本的企業(yè)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，樹立以人文本的企業(yè)管理理念是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。人本管理是企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人本管理，必須對人力資源管理部門進(jìn)行改革，提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，強(qiáng)化人力資源部門的管理職能，提高企業(yè)員工在企業(yè)管理中的參與度，從而樹立和落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念。

4.2建立合理有效地激勵(lì)機(jī)制

建立合理有效地激勵(lì)機(jī)制是人本管理的關(guān)鍵所在。激勵(lì)作為一種手段，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和潛能，也是避免人才流失的重要措施。建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，要把個(gè)人收入與崗位職責(zé)、對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，采用物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，并把這種機(jī)制進(jìn)行制度化、規(guī)范化。通過激勵(lì)來提高企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.3實(shí)行科學(xué)民主的管理模式

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，實(shí)施人本管理，必須要實(shí)行企業(yè)管理的民主化，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)的決策中來。實(shí)行科學(xué)民主的的管理模式，有利于保證決策制定的科學(xué)性，符合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，也有利于決策的執(zhí)行。實(shí)行企業(yè)決策過程的民主化是提高企業(yè)管理質(zhì)量，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的重要途徑。

4.4創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在經(jīng)營過程中經(jīng)過長期的積累和沉淀所凝聚起來的，是一種文化氛圍，也是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的體現(xiàn)，是經(jīng)過企業(yè)員工共同認(rèn)可的道德規(guī)范、行為方式。創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，重視以人為本管理理念的貫徹。創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化能吸引人才，留住人才，也是企業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的法寶。

結(jié)束語

總之，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，“以人為本”必將成為時(shí)代的最強(qiáng)音。只有正確認(rèn)識(shí)人本管理的作用，明確當(dāng)前企業(yè)在人本管理方面存在的問題，才能找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的正確途徑，從而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]周三多，陳傳明，魯明.管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003

[2]申明，李劍.以人為本[M].北京企業(yè)管理出版社，2006

作者簡介

姓名：劉丹.性別：女；民族：漢族；出生日期：1975年，籍貫：黑龍江 學(xué)歷：本科；職稱：中級；研究方向：工商管理。