機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問題及完善對策的分析

符一瓊

摘要：加強(qiáng)對機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問題及完善對策的研究，有利于提高機(jī)械工程設(shè)備的使用安全及壽命。本文筆者從機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問題以及機(jī)械工程設(shè)備檢修的完善對策兩方面對機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問題及完善對策進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;設(shè)備檢修;問題;對策

前言

對于機(jī)械工程來說，良好的機(jī)械設(shè)備以及運行狀態(tài)是十分關(guān)鍵的，所以，加強(qiáng)機(jī)械工程機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)問題也是十分重要的，尤其是在科技迅速發(fā)展的今天， 設(shè)備對于機(jī)械工程的發(fā)展十分關(guān)鍵，好的設(shè)備才能為機(jī)械工程提供有效地保障。相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及工作人員，應(yīng)加強(qiáng)管理加強(qiáng)重視，要想使機(jī)械工程更加快速的前進(jìn)，更應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)，將設(shè)備的更新及檢修作為一項重要的工作對待。

1.機(jī)械工程設(shè)備檢修中存在的問題

1.1 企業(yè)發(fā)展眼光短淺

很多企業(yè)對于自身經(jīng)營發(fā)展的前瞻性不足，導(dǎo)致很多短期行為出現(xiàn)，為了追求短期內(nèi)的效益，忽視設(shè)備維修工作，使設(shè)備帶著故障繼續(xù)運行，零件的磨損情況不斷加重，而且在使用當(dāng)中未能考慮到設(shè)備負(fù)荷的最大工作量，使其超負(fù)荷運作，沒有秉承規(guī)程開展后期保養(yǎng)工作，因此設(shè)備問題不斷累積，嚴(yán)重可能導(dǎo)致報廢，對企業(yè)中長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來不良影響，縮短了設(shè)備固有的使用壽命。

1.2 設(shè)備檢修理念錯誤

企業(yè)對設(shè)備維修的理念停留在一味的恢復(fù)設(shè)備的原貌上，而沒有對技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改造，使得老舊設(shè)備耗能大、工作效率低的狀況沒有得到根本的改善，這主要是因為企業(yè)的檢修理念過于表淺， 沒有深入理解檢修工作的意義，未能發(fā)揮出檢修帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 資金不足

當(dāng)基層施工隊開展檢修工作后，必須有一定的資金基礎(chǔ)作為依靠，只有這樣才能夠購買充足的備件，但是目前大多企業(yè)面臨檢修資金短缺的狀況，另外購買相關(guān)配件的計劃沒有統(tǒng)一，使得供應(yīng)不穩(wěn)定，最終直接影響了設(shè)備檢修工作，使停臺時間得到延長。另外基層施工隊的工作環(huán)境較差，對于其基礎(chǔ)生活改善的資金不足，使得很多檢修人員外流到其他企業(yè)，人員的過快流動也是影響檢修質(zhì)量的重要原因之一。

1.4 檢修流程不規(guī)范

檢修人員對設(shè)備故障的判斷主要依靠以往的工作經(jīng)驗，未能考慮故障本身存在差異，所以檢修的針對性不足，故障實際程度了解模糊。

1.5 運輸問題

如果設(shè)備故障程度較為嚴(yán)重需要返廠時往往涉及到故障設(shè)備的運輸問題，但是受到人為或者自然因素，運輸?shù)臅r間過長，經(jīng)常出現(xiàn)延誤，因而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備處于空缺狀況，難以開展生產(chǎn)工作。除此以外在修復(fù)后返回的運輸中也存在類似問題，均導(dǎo)致停臺時間延長。

2.機(jī)械工程設(shè)備檢修的完善對策

結(jié)合以上觀點不難看出，企業(yè)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線，如果出現(xiàn)故障那么對企業(yè)的發(fā)展就會帶來眾多的不良影響，因此企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變檢修理念，以科學(xué)合理的技術(shù)手段完成故障設(shè)備的優(yōu)化和改造。主要分為以下幾點。

2.1 加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)的力度

設(shè)備檢修主要包括設(shè)備的維護(hù)以及修理，而維護(hù)工作是基本前提，如果維護(hù)工作做得好那么可以極大程度減少修理工作出現(xiàn)的概率。而維護(hù)工作主要是日常定期的全面檢查。 人員在使用設(shè)備的時候必須保持較高的專注度，縮短維修的時間，發(fā)揮出設(shè)備的固有效能，主要工作內(nèi)容包括檢查、潤滑、清理、調(diào)整或者更換容易出現(xiàn)磨損的零部件。

2.2 提高人員素質(zhì)

檢修工作的具體執(zhí)行者是檢修人員， 而除了大修以外，企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障大多數(shù)還是由本企業(yè)的檢修人員來完成，所以企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部檢修人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，組建一個具有較高素質(zhì)的管理隊伍，重點對大型設(shè)備進(jìn)行定期的檢測和維護(hù)，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免因為返廠而導(dǎo)致的運輸費用、維修費用等不必要的開支。除了管理人員外，還應(yīng)該提高修理人員的能力，使其摒棄傳統(tǒng)效率地下的修理理念，重點加強(qiáng)計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的操作能力，培養(yǎng)對故障的洞察力，迎合高科技技術(shù)層出不窮的現(xiàn)狀，保持先機(jī)一流的修理質(zhì)量。

2.3 使用先進(jìn)的檢測技術(shù)

僅僅依靠人員的檢查是不能夠發(fā)現(xiàn)故障的，在工作中必須要依靠先進(jìn)的檢測儀器才能夠提高檢查工作的準(zhǔn)確度，使修理工作具有及時性，能夠?qū)收线M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且了解故障的程度，提高事前判斷的工作質(zhì)量，制定一套針對各故障的檢修計劃、人員配備、檢修設(shè)備等，以便于在故障產(chǎn)生后立即開展工作，縮短停機(jī)時間。

2.4 規(guī)范配件采購

工作設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護(hù)、修理以及零配件采購工作必須整合起來， 使配件的采購工作與其他工作保持協(xié)調(diào)。配件采購的首要任務(wù)是配件計劃，而不同設(shè)備的采購技術(shù)不盡相同， 必須根據(jù)設(shè)備實際的使用計劃和性能進(jìn)行選擇。目前一些企業(yè)制定的配件計劃偏離實際， 導(dǎo)致難以落實。因此必須從以下兩方面進(jìn)行改善：第一，加強(qiáng)相關(guān)部門之間的合作，例如財務(wù)部門、檢修部門等，并從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，分析未來的檢修計劃，最后進(jìn)行統(tǒng)一的分析整理;第二，設(shè)備的使用情況必須引起重視，主要是使檢修人員的技能素質(zhì)和管理水平，并了解配件的庫存情況，之后充分考慮到各方的影響因素，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗繼續(xù)計劃的編訂，提高檢修工作的整體質(zhì)量。

2.5 發(fā)揮科研單位的作用

檢修工作的基本前提就是了解設(shè)備的基本情況，但是目前很多設(shè)備都是國內(nèi)或者國外最新研發(fā)出來的，相關(guān)的資料數(shù)據(jù)較少，人員在開展維修工作的同時往往因為自身能力不足遭受技術(shù)障礙，對此，國內(nèi)科研部門應(yīng)該充分發(fā)揮出指導(dǎo)作用， 將大型國有企業(yè)累積的維修經(jīng)驗進(jìn)行推廣， 為其他中小型使用機(jī)械工程的企業(yè)提供參考依據(jù)，即強(qiáng)化橫向的交流與合作，相互取經(jīng)，只有這樣，才能夠提高我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備檢修工作的整體質(zhì)量。

3.結(jié)語

綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備的檢修工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡管目前還存在一些問題，但是伴隨檢修技術(shù)手段的不斷成熟以及人員素質(zhì)的不斷提高，未來機(jī)械工程設(shè)備的檢修工作必定會發(fā)揮更大的作用。

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