建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理

劉寶平

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑施工的技術(shù)含量也越來(lái)越高。近幾年，我國(guó)的建筑施工中，各類(lèi)型機(jī)械的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。施工機(jī)械的作用能否得到最大限度的發(fā)揮，施工機(jī)械在工作中的安全性能否得到足夠的保證，都是和施工機(jī)械的維護(hù)與管理分不開(kāi)的。因而，如何將建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理做好、做到位，已經(jīng)成了建筑施工單位需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。本文對(duì)建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理問(wèn)題進(jìn)行一些探討，希望給相關(guān)從業(yè)者帶來(lái)一些啟迪與思考。

關(guān)鍵詞：建筑工地;施工機(jī)械;維護(hù);管理

前言

建筑施工過(guò)程中，最受關(guān)注的就是建筑施工機(jī)械的維護(hù)與管理問(wèn)題，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)能力、運(yùn)作能力、運(yùn)作效率與運(yùn)作安全性在很大程度上決定了施工的綜合效益。因此，對(duì)當(dāng)前建筑施工工地機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的相關(guān)資料進(jìn)行分析，制定具有針對(duì)性的改進(jìn)策略，對(duì)于提升建筑施工的綜合效益是非常有幫助的。相關(guān)建筑施工企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)在這方面產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而用正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，提升建筑工地施工機(jī)械的使用效益。

1.建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理存在的問(wèn)題

1.1施工機(jī)械不匹配、質(zhì)量參差不齊

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，施工機(jī)械往往是臨時(shí)從各地進(jìn)行抽調(diào)，因而對(duì)施工機(jī)械的工作能力缺乏必要的核驗(yàn)，使施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械和工程類(lèi)型匹配性差、施工機(jī)械質(zhì)量低、老化嚴(yán)重等問(wèn)題。這樣的問(wèn)題存在會(huì)嚴(yán)重制約工程質(zhì)量的提升，降低工程施工進(jìn)度和施工效益。

1.2機(jī)械管理人員責(zé)任心缺失、管理能力差

施工機(jī)械的作用要得到最大的發(fā)揮，就必須指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，以保證機(jī)械在運(yùn)作時(shí)能夠保證足夠的工作效率。但是目前我國(guó)的建筑施工過(guò)程中，機(jī)械維護(hù)與管理人員往往專(zhuān)業(yè)性差、管理能力不足，而且普遍存在管理形式化、過(guò)場(chǎng)化和管理責(zé)任心缺失的情況，這種情況是導(dǎo)致機(jī)械維護(hù)與管理效果低下的重要原因。

1.3缺乏健全的施工機(jī)械維護(hù)與管理制度

在施工機(jī)械維護(hù)與管理的制度建設(shè)方面，我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)建設(shè)，也取得了一些明顯效果，但是從目前施工實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)行的施工機(jī)械維護(hù)與管理制度仍然存在可行性較差、約束性較差、工程適應(yīng)性較差的情況。這種情況的產(chǎn)生一方面是由于沒(méi)有形成良好的制度缺陷反饋機(jī)制，另一方面是由于制度制定者沒(méi)有根據(jù)建筑施工業(yè)的發(fā)展及時(shí)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行改進(jìn)。

2.建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理提升策略

2.1施工機(jī)械在應(yīng)用之初的工作能力檢驗(yàn)

在工程開(kāi)始之前，有必要對(duì)即將投入使用的施工機(jī)械進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢驗(yàn)，包括施工機(jī)械的工作能力、老化情況、安全隱患、能好情況、環(huán)境污染情況等，保證投入使用的施工機(jī)械都是符合要求的，能夠高效完成既定的施工任務(wù)的。施工機(jī)械在應(yīng)用之初的全面檢驗(yàn)，對(duì)于工程施工起著“門(mén)檻”的作用，是對(duì)施工機(jī)械的一種必要的篩選。

2.2施工機(jī)械在施工過(guò)程中的定期檢驗(yàn)

在施工過(guò)程中，施工機(jī)械很可能出現(xiàn)工作能力下降、老化、耗能增加、安全隱患的發(fā)生等情況，因而施工管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工機(jī)械的進(jìn)行科學(xué)的檢驗(yàn)，力求使檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)、全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。在一些施工機(jī)械比較繁多、復(fù)雜的工地，有必要制定詳細(xì)的施工機(jī)械檢驗(yàn)規(guī)程，幫助施工機(jī)械檢驗(yàn)人員更好、更合理地進(jìn)行施工機(jī)械的檢驗(yàn)工作。

2.3完善維護(hù)與管理人員的準(zhǔn)入制度

長(zhǎng)期的工地施工資料表明，施工機(jī)械的維護(hù)與管理人員專(zhuān)業(yè)能力越強(qiáng)，越能對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行良好、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)，越能提升檢驗(yàn)的效果并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患。因此，建筑施工企業(yè)在招聘施工機(jī)械維護(hù)與管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)有意向進(jìn)入企業(yè)從事機(jī)械檢驗(yàn)工作的人員進(jìn)行一定的能力測(cè)驗(yàn)，考查其專(zhuān)業(yè)能力，從而確保進(jìn)入施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)械維護(hù)與管理的人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力。

2.4完善維護(hù)與管理人員的培訓(xùn)制度

對(duì)工地施工機(jī)械維護(hù)與管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)形成體系、保證質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)，可以邀請(qǐng)機(jī)械管理崗位的優(yōu)秀、資深工作人員進(jìn)行授課，授課內(nèi)容包含理論知識(shí)和施工實(shí)踐，確保通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)能夠真正提升機(jī)械管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力。

2.5施工機(jī)械維護(hù)與管理責(zé)任到人

施工機(jī)械的維護(hù)與管理是由工作人員進(jìn)行操作的，因而一旦由于機(jī)械管理不力而導(dǎo)致事故，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間追究機(jī)械維護(hù)與管理人員的相關(guān)責(zé)任。施工機(jī)械維護(hù)與管理責(zé)任到人，可以在很大程度上提升機(jī)械管理人員的工作積極性和責(zé)任心，使其產(chǎn)生一定的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而有利于機(jī)械維護(hù)與管理實(shí)效的提升。

2.6適當(dāng)加大機(jī)械維護(hù)與管理的資金投入

建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理要想取得良好的效果，離不開(kāi)足夠的資金的支持，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍重視施工綜合效益、力求減少施工成本的情況下，明智的施工方應(yīng)該能認(rèn)識(shí)到機(jī)械維護(hù)與管理的資金投入的重要性，提升機(jī)械維護(hù)與管理的資金投入，雖然在表面上看來(lái)增加了施工成本，但是從工程總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，對(duì)施工企業(yè)是有力而無(wú)害的，不僅增加了施工綜合效益、提升了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也增加了施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，非常有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.總結(jié)

在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，隨著我國(guó)城市建設(shè)的如火如荼和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)仍然會(huì)面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，只有重視施工綜合效益、從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析問(wèn)題的企業(yè)才能求得發(fā)展，而其中，建筑工地施工機(jī)械的維護(hù)與管理問(wèn)題，就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的重要內(nèi)容。在這方面，建筑施工企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識(shí)，綜合分析得失，適當(dāng)加大資金投入，增強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定完善的管理機(jī)制，健全管理辦法，如此方能使建筑企業(yè)的工地施工機(jī)械管理工作走上正軌，幫助企業(yè)贏得企業(yè)實(shí)力的提升。

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