試論油田企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與措施

丑建勛

摘 要：企業(yè)應(yīng)要想立于不敗之地在激烈的市場競爭中，我們必須不斷提高管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益。不斷推動科技進(jìn)步，必須依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)工作可以說是很重要的。近年來，各大油田企業(yè)緊抓對員工的培訓(xùn)工作，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，市場日益苛刻的要求。對員工的培訓(xùn)提出了新的要求，但是在目前油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在著一些問題，文章從油田企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題出發(fā)，對如何做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作提出了幾點(diǎn)措施，旨在為做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；員工培訓(xùn)；存在問題；改進(jìn)措施

1.引言

如今油田企業(yè)的快速發(fā)展離不開對員工的培訓(xùn)工作，正是企業(yè)員工的培訓(xùn)工作才給油田增加了新的活力。然而就在各大油田企業(yè)緊抓員工培訓(xùn)工作的同時(shí)，不免也會存在許多問題，比方說培訓(xùn)工作不具有針對性，沒有一個(gè)好的規(guī)劃，只是一個(gè)形式，而忽略了實(shí)質(zhì)等弊端，這些問題不僅沒有對員工起到培訓(xùn)的作用，還增加了經(jīng)濟(jì)損失，還是員工產(chǎn)生了懈怠心理，如何根據(jù)實(shí)際油，確定培訓(xùn)工作存在的不足，并加以改進(jìn)，這是目前的油田員工培訓(xùn)工作最需要解決的問題。

2.油田企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題

（1）油田員工培訓(xùn)工作存在不合理的設(shè)置。在油田員工培訓(xùn)中，很多老師是在油田長期工作的，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但沒有足夠的理論和教學(xué)方法；還有部分是來自專業(yè)學(xué)校的，有足夠的理論知識，但缺乏實(shí)踐。此外，訓(xùn)練方法并不密切與生產(chǎn)實(shí)踐，沒有培訓(xùn)的工人按照年齡，學(xué)歷，技術(shù)差異，大多采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，“老師教，學(xué)生聽，考試?！甭?lián)培訓(xùn)的主要方式是對技術(shù)課程的時(shí)間來解釋的理論知識，缺少與實(shí)際問題的結(jié)合。通過這種方式，講授的內(nèi)容很多學(xué)生難以消化和吸收。更無聊的方式來教一個(gè)人，不利于雙方的互動，不能滿足學(xué)生的個(gè)性化需求，容易導(dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)的教學(xué)，所學(xué)的知識，不能很好地應(yīng)用到生產(chǎn)，以使員工失去在訓(xùn)練的興趣。員工培訓(xùn)是學(xué)習(xí)和掌握的知識和現(xiàn)有中心的技能，可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，以及深入的培訓(xùn)中應(yīng)有的作用，是發(fā)展學(xué)生創(chuàng)新能力。培訓(xùn)課程往往很少更新，大多遵循往年的課程。

（2）油田員工培訓(xùn)工作缺乏具體的針對性。目前，油田舉辦的油田員工培訓(xùn)大都是直接由上級部門傳達(dá)的。然后在組織的，所以就哼可能會與現(xiàn)在的實(shí)際需要相不符。有參與人員的培訓(xùn)需要，未必能出席，但沒有要求必須參加；還有一些人重復(fù)訓(xùn)練，而另一些則來自其它問題很少或根本沒有培訓(xùn)機(jī)會。至于什么需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么也缺乏調(diào)查，所以想學(xué)的東西不同位置經(jīng)常出現(xiàn)不說話，也不想學(xué)或?qū)W工作沒有多大用處，但卻培訓(xùn)了很多東西，所以沒有發(fā)揮出培訓(xùn)工作的作用。

（3）油田員工培訓(xùn)工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。不建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，評估工作僅僅是一個(gè)簡單的考試培訓(xùn)后，事后不再做跟蹤調(diào)查效果。因此，并不能起到培訓(xùn)效果評估的作用，在培訓(xùn)巨額投資了并沒有得到預(yù)期的回報(bào)。存在的主要問題是：第一，評估培訓(xùn)投資效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，培養(yǎng)的單一評價(jià)方法的效果，其含量為不完整。再次，缺乏系統(tǒng)的評估記錄管理。缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)記錄每一個(gè)評估，評估所使用的方法，測試的內(nèi)容，最后，評估工作與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的。只有有限的培訓(xùn)效果測試訓(xùn)練過程中，沒有進(jìn)行實(shí)際的工作，產(chǎn)生了脫節(jié)的在職培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)。

（4）油田員工培訓(xùn)工作沒有具體的、長期的規(guī)劃。通過近幾年油田員工培訓(xùn)工作的開展，不難發(fā)現(xiàn)普遍缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，這樣進(jìn)行的訓(xùn)練一年又一年，但什么時(shí)候達(dá)到允許目標(biāo)，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，或者某種培訓(xùn)管理人員或員工如何改善和提高在哪些方面等有一定的缺乏規(guī)劃，只搞培訓(xùn)和訓(xùn)練。為此，培訓(xùn)內(nèi)容不明確的，這就造成了來培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)工作失望，不能學(xué)到自己需要的技能。

3.如何做好油田企業(yè)員工培訓(xùn)工作

（1）要做好對技能培訓(xùn)工作的總結(jié)和評估工作?？偨Y(jié)和評估是培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分，只有開展這項(xiàng)工作，我們可以繼續(xù)總結(jié)培訓(xùn)的問題。我們不妨從以下兩個(gè)方面入手：一是嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核制度的全視野，測試結(jié)果作為個(gè)人業(yè)務(wù)的能力，并作為個(gè)性化的服務(wù)為考核的重要依據(jù)水平；二是提高培訓(xùn)效果的研究工作的跟蹤，由單位培訓(xùn)部門建立培訓(xùn)檔案，定期評估在背控制和總結(jié)培訓(xùn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效性，不斷提高培訓(xùn)針對性，改善質(zhì)量和訓(xùn)練水平。

（2）要優(yōu)化技能培訓(xùn)的設(shè)置，增加培訓(xùn)范圍。我們應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，關(guān)鍵是現(xiàn)有的培訓(xùn)資源整合鉆井技能，再優(yōu)化。我們可以是一個(gè)高層次的培訓(xùn)中心，專門從事高中黨培訓(xùn)主要是對各種基層的培訓(xùn)，由兩所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的培訓(xùn)資源進(jìn)行重新整合，打破現(xiàn)有的行政隸屬關(guān)系，建立了多層次的補(bǔ)充多元化的培訓(xùn)體系。實(shí)現(xiàn)充分流動和共享在此基礎(chǔ)上的資源，使我們現(xiàn)有的培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置和利用，擴(kuò)大培訓(xùn)目的的范圍。

（3）要加強(qiáng)油田員工培訓(xùn)的針對性。一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)前要進(jìn)行充分細(xì)致的前期調(diào)研工作，培訓(xùn)單位，學(xué)員有什么需要，有什么具體要求，目前，什么是最近和未來的需求，需要什么，什么可以暫停，等所有這些都必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)有針對性的培訓(xùn)，突出培訓(xùn)計(jì)劃的及時(shí)性，為培訓(xùn)提供了可靠的依據(jù)。

（4）要做好油田員工培訓(xùn)的規(guī)劃。在做研究培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門協(xié)調(diào)訓(xùn)練認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，開發(fā)基于培訓(xùn)需求的實(shí)用培訓(xùn)課程。要確定好長，中，短期的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)和具體的訓(xùn)練方法，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)作用。

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