風險管理在電力企業(yè)的應用體會探討

【摘要】伴隨著我國改革程度的不斷加深，我國在諸多領域都取得了顯著的成績，其中又以電力事業(yè)的發(fā)展勢頭良好。從當前形勢來看，電力事業(yè)在國民經濟實現發(fā)展過程中所占比例越來越大，并且隨著社會人們生活水平的提升，開始對電力資源提出新的具體的要求。對于電力企業(yè)來說，其安全管理是日常管理工作中的重要內容，這項工作能夠做好將對電力企業(yè)取得經濟效益和社會效益產生直接影響。因此，電力企業(yè)應該運用切實可行的措施努力提高安全生產管理水平。在實際工作中，電力企業(yè)風險管理能夠有效促進安全管理工作。因此我們要對其高度重視。

【關鍵詞】電力企業(yè)；風險管理；安全生產；應用

最近幾年，我國電力企業(yè)已經在風險管理工作中取得了較大的成績，然而在和國外先進安全管理理論及其實踐相比較時，卻發(fā)現我國電力企業(yè)的風險管理工作在諸多方面仍舊存在著問題與不足，亟待需要解決。所以，在電力企業(yè)的安全生產管理中一定要高度重視最為關鍵的風險管理工作，應用規(guī)范化、流程化、系統化的工作思想，并樹立起改善、創(chuàng)新的工作理念，針對安全生產實施內外兼治，并將其形成電力企業(yè)管理工作的長效機制，這同時也是妥善處理現今安全生產管理工作中風險管理的可行性方式。以下筆者將結合自己多年工作經驗，針對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行闡述。

一、關于風險管理的基本概述

（一）風險管理的概念

按照傳統定義，風險管理指的就是個人、企業(yè)或者事業(yè)單位等利用對風險的分析、衡量和識別，應用科學的經濟、技術方法來綜合處理所具有的風險，并以此完成最大程度的安全保障的管理方法。按照管理主體的差異性，我們可將風險管理分成個人風險管理、企業(yè)的風險管理、事業(yè)單位風險管理以及政府部門風險管理等。

（二）風險、危險和事故之間的具體關系

所謂的危險指的就是可能存在的損失的前兆，或者事物由存在隱患直至處于不安全的狀態(tài)。在這樣的一種狀態(tài)之下，有可能產生一定事故，危險是風險的前提。在危險出現在人們日常生產生活當中時，它便成為了風險。簡單來說，就是事故出現了人們所不希望出現的后果的可能性。風險不僅意味著危險的存在，同時它也意味著危險具有出現的可能性，而如果風險管控失效，那么就將產生安全事故。

二、風險管理在電力企業(yè)管理中的具體應用

（一）全面應用風險管理

應該將風險管理落實到電力企業(yè)管理中的每個領域當中，若是這一工作不能夠順利實現，就說明在管理工作中存在著問題與漏洞，因此不能夠對潛在的風險進行積極預防。所有工作人員應該積極主動的參與進風險管理工作當中，應將其長期開展下去，而不能只是做表面工作。對于風險評估小組來說，應該積極引進不同專業(yè)和行業(yè)的工作人員，不可獨自評價，并且對所存在的風險進行全面而透徹的評價，并采取有差異的工作方法進行管理，同時將有關責任制度予以嚴格落實。此外，還應該將生產管理和風險管理進行有機結合，促使二者在管理工作中形成合力，如此一來便能夠對風險因素起到有效的預防和控制作用，最終保證電力企業(yè)的安全生產。

（二）充分結合實際情況進行風險管理

風險管理決不能夠單純地在理論方面進行分析和研究，而是應該充分結合實際生產狀況，如此一來便有效結合了安全生產理論與實踐，把風險管理的真正作用進行切實發(fā)揮，最終預防并控制電力安全生產過程中所出現或者潛在的風險因素。所以，在進行風險管理時，應該將理論知識與生產實踐進行緊密結合，對于一線生產者的建議應該認真聽取，與此同時，還應該借鑒同一行業(yè)相關單位的經驗教訓，將其應用于自己的具體工作中，進而改善工作方式及其管理過程，把風險管理的巨大作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。

（三）使組織責任得到進一步明確

電力相關工作人員應該充分意識到，風險管理工作絕不是某一個人或者某一單獨部門的事情，而是需要所有員工積極配合并廣泛參與其中，然而這并不意味著全體工作人員都應該完全了解并掌握風險管理的整個過程，如果這樣做將會使工作難度急劇上升，這對于安全管理效能的切實發(fā)揮是極為不利的。所以在實際工作中，應該時組織責任得到進一步明確，由生產部門來負責設備正常運轉，安監(jiān)部門通過采取一系列切實可行的措施使人身安全得到切實保障，并對一線工作人員進行評估與考核，最終達到電力生產安全性的目標。

（四）在繼承安全管理常規(guī)做到的同時，將其整合、創(chuàng)新

在電力企業(yè)管理過程中應用風險管理，絕不是完全摒棄傳統電力企業(yè)的安全管理方式，而是要對其進行必要的改進和創(chuàng)新，把安全評價以及危險點的分析、預防和控制進行充分的考慮。在安全評價的前提下，使用風險管理，并使用以往電力企業(yè)管理工作的方式，對工作內容、工作方法以及工作目標等進行不斷創(chuàng)新。由于過去都已經實施過安全評價以及危險點分析、預防和控制工作，所以這方面已經相對成熟，把這些方法使用在風險管理工作當中，能夠獲得良好效果。

結語

綜上所述，風險管理逐漸在電力企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著越來越關鍵的作用，所以，電力企業(yè)工作人員一定要切實發(fā)揮風險管理的真正作用，確保電力企業(yè)得以實現安全生產。在電力行業(yè)中，對于風險管理的認識是一個循序漸進的過程，基于科學管理漸趨成熟，風險技術分析也必將會得到應用和發(fā)展，并且開始改善管理工作的封閉性、滯后性和單向性，最終為風險管理滲入到電力企業(yè)管理當中奠定必要基礎。通過風險管理的運用，將使得電力企業(yè)管理工作逐步系統化、科學化、規(guī)范化。

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作者簡介

楊芳，女，1973年11月出生，專科學歷，蒲洲發(fā)電分公司綜合管理部秘書，工程師。