苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，面向市場(chǎng)謀發(fā)展

王彥彬　馬愛(ài)英

河南油田井下作業(yè)公司HN-XJ204修井隊(duì)以“苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，面向市場(chǎng)謀發(fā)展”為指針，積極開(kāi)展創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)活動(dòng)，兩年來(lái)，獨(dú)立完成了試油及氣井開(kāi)采施工，油水井檢泵換封，各類測(cè)井、酸化、壓裂等措施作業(yè)。作業(yè)施工一次合格率100%、有效率99.5%、施工資料全準(zhǔn)率100%、實(shí)施油層保護(hù)措施率100%、設(shè)備綜合完好率100%、成本控制比預(yù)算成本降低5.2%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、工程質(zhì)量無(wú)事故發(fā)生，實(shí)行承諾服務(wù)，甲方滿意率連續(xù)兩年保持100%。

一、開(kāi)展素質(zhì)建設(shè)，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

以打造“政治覺(jué)悟高、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能高、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的“三高一流”干部職工隊(duì)伍作為我隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的主題，一年來(lái)，通過(guò)組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)雙優(yōu)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)最大化”活動(dòng)，在全體員工中樹(shù)立“安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，培育團(tuán)隊(duì)精神。黨支部組織黨員結(jié)合本職工作開(kāi)展了題為“當(dāng)初入黨為什么、現(xiàn)在應(yīng)該干什么、今后為黨留什么”的新時(shí)期共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)大討論；在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中，開(kāi)展“黨徽在崗位閃光，金牌在手中發(fā)亮”的“奪金牌創(chuàng)名牌”黨員勞動(dòng)競(jìng)賽；以及“滿意服務(wù)在甲方黨員示范班”、“為黨旗增輝，讓理想閃光”主題實(shí)踐等活動(dòng)；組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)、QHSE管理體系相關(guān)文件，以崗位技能學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技術(shù)上等級(jí)為主，對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成為日常管理的有機(jī)組成部分。在職工中開(kāi)展“青年示范崗”和創(chuàng)“星級(jí)個(gè)人、星級(jí)班組、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”，爭(zhēng)當(dāng)科技創(chuàng)效先鋒，在競(jìng)爭(zhēng)中掌握新技術(shù)、新技能。去年四名職工參加河南油田舉行的技術(shù)比賽，取得局個(gè)人第一名、集體第一名的好成績(jī)。

二、依靠技術(shù)實(shí)力，提升品牌價(jià)值

針對(duì)生產(chǎn)中遇到的難題，成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的攻關(guān)小組，組織科技攻關(guān)，自制污油回收裝置、抽油桿刮蠟器、簡(jiǎn)易防掛自封、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量加砂器、沖砂防噴油壬、液壓水泥攪拌池，并把這些技術(shù)革新成果及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中，收到較好效果。

一年來(lái)，我隊(duì)?wèi){借攻堅(jiān)啃硬的技術(shù)實(shí)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在各項(xiàng)施工領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，把握了核心技術(shù)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)公司以技術(shù)樹(shù)品牌，以技術(shù)創(chuàng)市場(chǎng)，以技術(shù)謀發(fā)展的目標(biāo)。

三、細(xì)化量化管理，實(shí)施有效激勵(lì)

為使基層管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由物事管理向價(jià)值管理和人本管理方式轉(zhuǎn)變，我隊(duì)以“4222管理法”作為管理主線，細(xì)化管理，量化考核，樹(shù)立安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，和責(zé)任意識(shí)，落實(shí)以質(zhì)量取勝，誠(chéng)信雙贏的經(jīng)營(yíng)理念，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、持續(xù)高效發(fā)展。

在細(xì)化量化管理中，我隊(duì)以考核效益指標(biāo)為主，考核任務(wù)指標(biāo)為輔的原則，實(shí)行全員工資浮動(dòng)，把工資分解為浮動(dòng)工資和固定工資兩部分，浮動(dòng)工資按考核結(jié)果發(fā)放，固定工資按月度考勤發(fā)放。從工作量、安全、質(zhì)量、成本四個(gè)方面細(xì)化考核；各項(xiàng)考核所占比例為4：2：2：2，所有的浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金全部按比例考核分配。將工作量、安全、質(zhì)量、成本指標(biāo)分解到班組，再由班組分解到個(gè)人，每月由隊(duì)干部、職工代表、班組長(zhǎng)等組成考核評(píng)比檢查驗(yàn)收小組，結(jié)合日?？荚u(píng)，對(duì)各班組的施工質(zhì)量、成本、安全、效益進(jìn)行考核兌現(xiàn)，從而形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)了的利益共同體。

四、推行QHSE管理體系，確保QHSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

我隊(duì)圍繞“顧客至上、遵紀(jì)守法、優(yōu)質(zhì)文明、保證安全、保護(hù)環(huán)境、保障健康、全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的QHSE方針，樹(shù)立“安全工作，天天從零開(kāi)始；安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；100-1=0，安全工作只能得滿分”的安全管理工作理念。按照一切工作有標(biāo)準(zhǔn)，一切工作具備條件，一切工作按照標(biāo)準(zhǔn)操作，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)的“四個(gè)一切”工作方法，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)杜絕”，即：杜絕井噴失控事故，杜絕H2S中毒事故，杜絕壓力容器爆炸事故，杜絕質(zhì)量事故，杜絕環(huán)境污染事故。

在井下作業(yè)施工中，為保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，從六個(gè)方面抓好QHSE工作。一是開(kāi)展好危害辨識(shí)工作法和安全檢查法，實(shí)行定人定崗定責(zé)，工作中每一個(gè)步驟都有專人負(fù)責(zé)，每一道工序都必須進(jìn)行危害辨識(shí)和安全檢查，對(duì)工作的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是在安全工作中引用“PDCA”工作原理，確保安全工作常抓常新。每天查找安全工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)列出。立即組織對(duì)列出的問(wèn)題整改。對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，看是否具備安全效果。加強(qiáng)改進(jìn)的效果好，則繼續(xù)下步工作，如果不好，則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)，問(wèn)題不整改完畢不開(kāi)展下一步工作。三是開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)景教學(xué)法。此辦法即在安全教育中把以往發(fā)生的事故原因、處理的結(jié)果等，模擬場(chǎng)景，開(kāi)展安全教學(xué)。此辦法生動(dòng)易學(xué)，印象深，容易提高職工安全學(xué)習(xí)的興趣，安全教育的效果較好。四是安全活動(dòng)堅(jiān)持安全主題。堅(jiān)持一季確定一個(gè)或多個(gè)主題，一月組織開(kāi)展一項(xiàng)或多項(xiàng)安全宣傳、教育活動(dòng)，在全隊(duì)營(yíng)造出濃厚的安全氛圍，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。今年先后組織開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“元月首季安全開(kāi)門紅”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動(dòng)”、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“當(dāng)年事故，今日反思”大討論和等主題系列活動(dòng)，使安全活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)面、職工參與率、教育效果均達(dá)100%，在全隊(duì)形成了“人人事事保安全”的濃厚氛圍，有力地增強(qiáng)了職工自主安全意識(shí)。五是建立起“三級(jí)聯(lián)保、四不開(kāi)工安全責(zé)任制”，即隊(duì)長(zhǎng)，書記是全隊(duì)安全第一責(zé)任人。職工向班長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任承包書；班長(zhǎng)向副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員簽訂安全承包書；副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)、支部書記簽訂安全承包責(zé)任書。在施工作業(yè)中互相監(jiān)督、提醒，并嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)全方位的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，將長(zhǎng)期執(zhí)行的“兩穿三戴”制度，上升到“兩穿四戴一檢查”，既增加一項(xiàng)佩戴安全提醒卡，每張卡片都醒目的印著“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”；每天上井出車前，安全副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一名職工進(jìn)行勞保用品使用安全檢查。隊(duì)里還重點(diǎn)強(qiáng)化了安全制度沒(méi)有落實(shí)，不開(kāi)工作業(yè)；作業(yè)設(shè)備安全性能不好，不開(kāi)工作業(yè)；危害辨識(shí)沒(méi)做完，不開(kāi)工作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患沒(méi)整改，不開(kāi)工作業(yè)的“四不開(kāi)工”制度。這些制度的制定和實(shí)施，清除了事故隱患，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。六是針對(duì)不同的油水井采取不同的環(huán)境保護(hù)措施。研制出“污油回收器”，制作了“驢頭防護(hù)罩”，“流程保護(hù)套”。對(duì)有溢流的井采用了在井口周圍圍砂袋、挖排水溝等辦法，使污水流入污水池，并及時(shí)回收，以杜絕對(duì)周圍環(huán)境的污染。

五、以人為本，和諧發(fā)展

我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)、客戶和員工的和諧發(fā)展。首先是與市場(chǎng)的和諧。尊重市場(chǎng)規(guī)律，遵守交易規(guī)則。向市場(chǎng)提供符合要求的優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)，研究油田開(kāi)發(fā)的新情況，新問(wèn)題，從而贏得更大的市場(chǎng)。其次是與客戶的和諧。始終以客戶為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)者的互惠共贏。再次是與員工的和諧，基層班子始終把滿足員工的需要作為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，把“關(guān)心員工、尊重員工、發(fā)展員工才藝”作為基層管理的目標(biāo)，“開(kāi)誠(chéng)布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，與員工進(jìn)行有效的內(nèi)部溝通，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)與員工的全面發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

1王彥彬，助理工程師，中石化河南石油工程有限公司井下作業(yè)公司。

2馬愛(ài)英，河南油田采油二廠集輸大隊(duì)。