建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討

曾釗

【摘要】在現(xiàn)有的預(yù)算方法基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確地測(cè)算出建筑工程的造價(jià)，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準(zhǔn)確地計(jì)算造價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工單位成本控制具有重要意義。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。本文詳細(xì)分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制； 工程造價(jià)； 控制措施

現(xiàn)階段，在國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項(xiàng)目管理上狠下功夫，很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。

1 工程概況

本工程位于浙江省杭州市余杭區(qū)良諸街道。本工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架為抗震四級(jí)，剪力墻為抗震三級(jí)。結(jié)構(gòu)計(jì)算采用中國(guó)建筑科技研究院PKPM CAD工程部編制的PKPM系列軟件進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)。本工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。

2 施工項(xiàng)目成本控制的原則

本工程總投入14333410元，如果不加強(qiáng)控制成本，可能會(huì)造成成本過(guò)高。

2.1開源與節(jié)流原則

降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.2全面控制原則

施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是：成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3 工程項(xiàng)目成本控制的思路

運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。

在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。

4 建筑工程項(xiàng)目成本控制可能存在的問(wèn)題

對(duì)于本工程的成本控制可能存在的問(wèn)題，我進(jìn)行了以下的預(yù)測(cè)。

4.1決策層對(duì)工期質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)不到位

由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

4.2對(duì)合同管理不夠重視

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失。對(duì)合同的管理對(duì)成本控制的影響很大。

5 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)本項(xiàng)目成本控制可能存在的問(wèn)題，需要從質(zhì)量上，工期設(shè)立目標(biāo)，提高員工以及業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)合同文本的嚴(yán)密性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體如下：

5.1協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系

在降低成本的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。

質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理4類質(zhì)量成本的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能僅為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

5.2訂立工期目標(biāo)

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本（如停工、窩工、返工等引起的工期損失）。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的臨界點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

5.3提高員工成本意識(shí)

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員成本意識(shí)。即從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5.4提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

在項(xiàng)目成本管理和控制中，工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須不斷提高理論基礎(chǔ)知識(shí)，要具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策學(xué)、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力，從而獲取各種有效的信息，并對(duì)重要的信息持續(xù)跟蹤。

5.5加強(qiáng)合同文本的嚴(yán)密性

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方鉆空子，從而產(chǎn)生不必要的工程損失。所以對(duì)于合同文本的嚴(yán)密性就有了很高的要求。加強(qiáng)對(duì)合同文本的審核也就必不可少。

總結(jié)

經(jīng)過(guò)了對(duì)本工程項(xiàng)目的成本控制探討明白了，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制工程造價(jià)、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高職工的主人翁意識(shí)和工作積極性都有及其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量，確保安全施工等具有非常重大的意義。

參考文獻(xiàn)

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