淺談項目黨工委書記如何發(fā)揮能動性的作用

【摘要】工程項目黨工委發(fā)揮積極的能動性，是決定著項目能否和諧建設的重要一環(huán)，本文將從多方面深入探討：怎樣用政治思想工作，建設一支優(yōu)秀的施工企業(yè)工程項目管理團隊，從而促進工程項目的和諧發(fā)展。

【關鍵詞】項目；書記；黨建；管理

工程項目的管理目標是通過來項目管理團隊實現(xiàn)的，作為把握政治思想、意識形態(tài)的基層項目黨工委書記，不僅要清醒地認識到：一個健康積極的管理團隊能正確把握企業(yè)目標，和衷共濟，執(zhí)行到位，勇于克服困難，最終實現(xiàn)企業(yè)賦予項目的各項指標，然而，要實現(xiàn)這一個個目標，各種各樣的困難自然存在，這就需要黨工委書記發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而鼓勁員工，發(fā)揮出黨的作用、政治力量，激勵廣大鐵路產(chǎn)業(yè)工人，為項目的順利開展，為企業(yè)的和諧發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設助力。

反之，如果基層黨工委書記不能發(fā)揮黨的作用、政治作用、組織作用，就會使基層項目變成一個病態(tài)拖沓的團隊，人人則各懷心事，軍心渙散，執(zhí)行力差，推諉扯皮嚴重，最終導致項目各項目標無法實現(xiàn)。如何發(fā)揮好政治思想，怎樣使基層項目黨工委書記和項目經(jīng)理，以及項目班子，緊緊擰成一股繩，成為一個優(yōu)秀的項目管理團隊，是項目黨政班子這個決策層的核心工作，將直接影響到項目生產(chǎn)目標能否實現(xiàn)。

一、項目經(jīng)理、黨工委書記的選擇是項目施工管理成敗的關鍵

縱觀我國各大工程項目建設的歷程，黨員的精神、企業(yè)精神，紛紛給廣大參建者，以極大鼓舞，干勁十足，精神飽滿，有力地促進了項目建設。同理，項目目標的實現(xiàn)是整個團隊共同努力的結果，但項目領導班子特別是項目經(jīng)理和黨工委書記，在項目管理中的核心作用不能忽視。負責基層項目黨的工作、政治工作的黨工委書記，要十分重視項目管理團隊的作風建設，黨工委書記要緊緊發(fā)揮黨的號召力，與項目經(jīng)理共同攜手，做好項目文化、管理團隊的管理工作。

被列入國家交通重大項目的哈爾濱至佳木斯客專（又稱哈佳高鐵）建設已是如火如荼。在當下，正是考驗黨工委書記的政治能力、鼓動能力、思想能力、作風能力的時刻。如今，要深刻認識到團結就是力量、眾人劃槳開大船的道理。

國有建筑企業(yè)工程項目一般采用經(jīng)理、書記共同負責制。一個好的團隊，兩個主管互相理解、互相扶持，在不違背原則下合理分工、求同存異。許多項目出現(xiàn)不和諧音，絕大多數(shù)原因是偏離了組織原則、個人意愿膨脹，或是各類素養(yǎng)、分工差別太大。這就要求項目黨工委書記具備一定素質：

1、堅守黨的思想毫不動搖、較高的文化素質和思想政治修養(yǎng)。一個項目沒有黨的領導，沒有項目文化，是可怕的。對此，黨工委書記要積極發(fā)揮黨的鼓動性、用黨員的先進事跡，鼓勵廣大鐵路建設者；用黨的會議精神，占領建設者的思想高地；用企業(yè)文化，激發(fā)建設者強大的能動性、自覺性。

2、黨工委書記個人政治覺悟、文化素養(yǎng)要不斷提高。黨工委書記要不斷學習黨的各屆會議精神、公司黨委會議精神，要將這些會議精神，積極地宣貫到項目的全體黨員，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、各個崗位的帶頭作用。同時，黨工委書記要特別重視個文化素養(yǎng)，自然展現(xiàn)出長遠的眼光、不卑不亢、泰山崩于前而不動的沉著心態(tài)、以出世心境入世修行的生活態(tài)度、與人為善的大局觀念、不計較個人得失的達觀精神、尊重工人，溝通順暢的工作方式方法等，以黨的精神、個人魅力推動整個團隊綜合素質的提高，而政治高度和敏感性將使項目在處理各類復雜社會關系中處于主動地位。

3、黨工委書記要和項目經(jīng)理強強配合、支持雙方工作。項目班子有著較高的專業(yè)素養(yǎng)和強大的執(zhí)行能力。對于一個工程項目而言，執(zhí)行力是項目經(jīng)理必須自己確保并要求團隊做到的，解決困難是項目經(jīng)理的責任。如何提高團隊的執(zhí)行能力是項目成敗的最重要一環(huán)。然而，在這重要一環(huán)方面，黨工委書記要和項目經(jīng)理擰成一股繩，共同研討一個個解決方案，破解項目存在的各種問題。

二、黨工委書記抓好分管工作要注意方式方法

一個項目在生產(chǎn)經(jīng)營中，要處理好與政府、媒體、村鎮(zhèn)組織及群眾的關系，形成企業(yè)發(fā)展、政府及媒體盡力幫助的良好氛圍與和諧環(huán)境。每個項目都面臨征地拆遷任務，大部分基層書記都分管征地拆遷任務。項目剛上場，他們便與當?shù)卣㈣F遷辦等職能部門接洽，并以最短的時間確定項目施工便道、拌和站、制梁場等臨時征地面積。為了確保在征地拆遷中有理有據(jù)、有的放矢，他們還要了解當?shù)仫L俗民情，掌握百姓脾氣性格，通過不斷溝通、談判、博弈，從而推動了工程良性進展。

1.在輿論宣傳工作中，項目黨工委書記一方面主動與地方政府聯(lián)系，通過電視、網(wǎng)絡、大型宣傳牌等形式大力宣傳在建項目現(xiàn)實意義和長遠意義，撰寫項目新聞報道及地方政府對項目支持的稿件，讓政府看到政府的政績，促進了政府對項目的好評，更能為施工單位做好事、解難事，同時擴大了項目影響力，實現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域的滾動發(fā)展。在突發(fā)事件處置上，基層黨組織通過平時建立的良好人脈，能夠獲得政府、媒體理解，幫助項目做好維穩(wěn)工作。

2、強化團隊執(zhí)行力，靠制度明確崗位責任。嚴密的制度，沒有得到執(zhí)行就只是一道漂亮的擺設。項目在完善各項制度后，一定要做到制度面前無領導，“天子犯法與庶民同罪”，“刑不上大夫”、項目部有特殊人員存在，制度的執(zhí)行肯定因不公平而大打折扣。在明確責任方面，較好的做法是各部門必須親自起草本部門的規(guī)章制度，在職工大會上通過后執(zhí)行，項目部要下發(fā)員工職責和崗位業(yè)務手冊，以最明細的方式明確規(guī)定每位員工的工作內容和注意事項，堅決避免把企業(yè)其他項目的制度拿來就用，那肯定是掛在墻上或塞在枕下的一紙空文。

三、項目黨建、項目管理，是項目員工工作熱情永不衰竭的源泉

要想讓項目黨建“搞得好，”項目班子“建設得好”，“組織協(xié)調”得好，職工管理得好，必須“搶前抓早”，“抓基層、打基礎”，重視發(fā)揮基層黨組織作用，配合項目經(jīng)理，建設好項目，促進項目順利生產(chǎn)，使全體黨員干部、職工群眾，進一步提高政治素質，增強黨性意識和執(zhí)政意識，永葆黨員的先進性，充分發(fā)揮黨的基層組織載體作用。

很多項目部因為施工時間緊等原因忽視了員工思想工作和員工培訓，殊不知員工在高度的緊張氣氛下會疲憊的，在遇到思想困境時因得不到指導會走偏的，在只讓干活卻得不到水平提高時會對企業(yè)喪失信心的。常態(tài)化的培訓則可解決這一問題，從而激發(fā)員工對項目乃至企業(yè)的認同，有力地統(tǒng)一黨建和項目管理思想。

項目黨工委書記和項目經(jīng)理要主動與公司溝通，對通過各種方式提高仍不適合崗位的員工要勇于換崗，能者上，庸者下；通過嚴密的積分制考核，并張榜公布，對表現(xiàn)好取得績效的員工要不吝注重藝術的口頭獎勵；對表現(xiàn)不好的員工要幫助查找問題，放到最適合他的崗位。只有遵循“優(yōu)勝劣汰”的人才使用機制，做到獎罰分明、公平競爭，才能更好地調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好的為實現(xiàn)項目管理目標服務。

綜上所述，總之做好這些工作，更要求黨工委書記在黨務工作、勞動競賽、后勤工作等方面，要積極配合項目經(jīng)理，率先垂范，和項目經(jīng)理共同當好“領頭羊”。言必信、行必果，率先垂范、勇于擔當。要成為一位積極主動、任勞任怨的共產(chǎn)黨員，一位求真務實、真抓實干的基層黨組織書記。

作者簡介

郭正哲，男，39歲，漢族，籍貫：湖北荊門，畢業(yè)院校：南京政治學院，工作單位：中鐵十一局集團哈佳客專項目部，職務：項目黨工委書記，主要研究方向：經(jīng)濟與行政管理專業(yè)。