建筑工程項(xiàng)目施工科學(xué)管理探討

譚淇

【摘要】目前加強(qiáng)建筑工程在施工過程中的管理工作對于我們來說責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。因此，探討了影響建筑工程管理的主要因素及對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；科學(xué)管理；探討

建筑工程管理水平的高低，影響著施工企業(yè)的現(xiàn)場投資成本的控制，而這是施工企業(yè)運(yùn)營成本中最大的組成，因此施工中的科學(xué)管理是施工企業(yè)競爭的重要的間接戰(zhàn)場。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質(zhì)量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質(zhì)量與進(jìn)度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設(shè)過程中存在個(gè)別工程資料不齊的現(xiàn)象。資料不齊的情況下就算工程已經(jīng)竣工，也需要對資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，并且會(huì)造成在工程資料的填寫過程中用語不規(guī)范、簽字不齊全的情況。

1.2 施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格

近些年來，由于市場對于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結(jié)構(gòu)，又要工程的外觀優(yōu)美。要想保證工程的外觀優(yōu)美就必須進(jìn)行美學(xué)設(shè)計(jì)，這樣就需要進(jìn)行復(fù)雜的工藝，首先企業(yè)要考慮運(yùn)營成本，這樣就不組織長期的施工隊(duì)伍以及不對員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，就導(dǎo)致了施工工人技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的要求，這樣就很難保證工程施工的質(zhì)量。此外，由于企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時(shí)的對其進(jìn)行反饋，這樣就導(dǎo)致了工程現(xiàn)場施工管理水平出現(xiàn)了下降的趨勢，從而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

1.3 缺乏專業(yè)的管理人才

從目前的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)場施工管理人員沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并且缺乏對知識結(jié)構(gòu)的了解和掌握，這樣就使得現(xiàn)場管理的效果不盡人意，同時(shí)由于企業(yè)為了減少管理成本，就沒有對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就使得管理人員所掌握的技術(shù)與時(shí)代脫節(jié)了，從而導(dǎo)致員工的能力得不到提升。此外，還由于有些管理人員對信息化新技術(shù)不夠了解，這樣就使得工程施工現(xiàn)場的信息不能及時(shí)的反饋，從而嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目施工科學(xué)管理的措施

2.1 加強(qiáng)人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。

2.2 加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃

材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期； 登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。

2.3 加強(qiáng)施工機(jī)具的管理

建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。

2.5 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管； 工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作； 工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。

2.6 完善施工工序的科學(xué)性

在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。

2.7 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)處理；施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護(hù)，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個(gè)工程的順利驗(yàn)收為止。

3 結(jié)語

綜上所述，提高對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平不但有助于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低成本，還可以提升企業(yè)的知名度，增加施工企業(yè)的市場份額，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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