談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

王紅立

摘要：如何加強(qiáng)工民建工程的施工管理，推動工程施工的規(guī)范化、有序化使工民建工程面臨的重大課題。本文主要就現(xiàn)階段工民建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以期為提高我國民建工程施工管理水平提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

施工管理是工民建工程施工體系的重要構(gòu)成部分，對于保障施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量具有重要的作用，但由于工民建工程具有施工周期長、人員流動性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜多變等多方面的特點，使得工民建工程施工管理具有復(fù)雜性以及動態(tài)性等方面特征，如何實現(xiàn)其施工管理的規(guī)范化、有序化和標(biāo)準(zhǔn)化成為工民建工程施工管理面臨的重大難題。因此，在工民建工程施工管理的過程中，要積極分析其中存在的管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以為提高工民建工程整體的管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、工民建工程施工管理中存在的主要問題

管理在工民建施工過程中占據(jù)著重要的地位，只要科學(xué)合理的管理措施，才能保障工程施工的安全性和高效性，推動工民建工程的順利進(jìn)行。但縱觀現(xiàn)階段我國工民建工程施工管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其還存在著一些問題，制約了工民建工程施工管理水平的進(jìn)一步提升，具體表現(xiàn)如下：

1、施工安全管理的不完善

安全管理是工民建工程施工管理的重要內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)系著工民建工程的施工成本和施工進(jìn)度。但隨著我國建筑行業(yè)競爭的日益激烈化以及建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑企業(yè)在工民建施工的過程中，往往只重視兩件事：一是趕進(jìn)度；二是降成本，而忽視工民建工程安全管理的重要性，既缺乏對現(xiàn)場施工人員的安全意識教育，亦缺乏完整的安全施工管理體系以及相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施；此外，由于工民建工程長期處于露天作業(yè)環(huán)境中，施工環(huán)境復(fù)雜多變，自然環(huán)境因素，如氣候、地質(zhì)環(huán)境等方面因素以及人文環(huán)境，如照明、通風(fēng)等方面因素都有可能造成建筑安全事故的發(fā)生，需要強(qiáng)有力的安全管理制度以及相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備來保障工民建工程現(xiàn)場施工的安全性和順利性。

2、施工材料管理的不到位

質(zhì)優(yōu)價低的施工材料是保障工民建工程施工質(zhì)量，降低企業(yè)施工成本的重要基礎(chǔ)。但是縱觀我國工民建工程施工管理現(xiàn)狀來看，其存在著明顯的管理不到位現(xiàn)象，亦沒有對施工材料的購買和運輸環(huán)節(jié)實施嚴(yán)密的價格和質(zhì)量控制，也沒有對施工材料的保存和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及用量控制，導(dǎo)致材料管理成為工民建工程施工管理的一大弱點，不僅嚴(yán)重影響了工民建工程的施工質(zhì)量，亦嚴(yán)重影響到了工民建工程的整體施工管理水平。

3、施工管理制度的不健全

完善的管理制度是保障工民建工程各項施工管理制度規(guī)范化、有序化進(jìn)行的重要制度性前提。但是很明顯，現(xiàn)階段我國工民建工程在施工管理過程中并沒有形成完整的施工管理制度體系，這樣以來，不僅造成了工民建工程的各項施工管理行為執(zhí)行力較差，亦缺乏有效的監(jiān)督制度體系，很難實現(xiàn)工民建工程施工管理過程的有序化和規(guī)范化，制約了工民建施工管理效用的發(fā)揮。

4、人員管理的不全面

管理人員是工民建工程現(xiàn)場施工管理的主體，其管理能力及專業(yè)技能等直接關(guān)系著工程施工管理水平。但由于工民建工程施工周期長、人員繁雜以及工序眾多、施工量較大，造成管理人員在工民建工程現(xiàn)場施工管理的過程中很難對各個施工環(huán)節(jié)、施工程序進(jìn)行全面化的管理和指揮；此外，由于工民建工程施工環(huán)境復(fù)雜多變，很難留住管理人才，造成工程施工現(xiàn)場存在著明顯的人才缺乏現(xiàn)象，而現(xiàn)有的管理人員中，多數(shù)并不具備專業(yè)的管理及施工技能，很難實現(xiàn)對現(xiàn)場施工程序的合理安排和監(jiān)督，造成了工民建工程現(xiàn)場施工管理水平較差，不能完全滿足現(xiàn)代工民建工程建設(shè)對施工安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等方面的要求。

二、有效提高工民建工程施工管理質(zhì)量的相關(guān)措施

為有效解決工民建施工管理過程中存在的問題，提高其施工管理質(zhì)量，建筑企業(yè)在進(jìn)行工民建施工管理的過程中要積極采取以下措施：

1、建立起完善的施工管理制度體系，為工程施工管理提供堅實的制度保障

完善的管理制度體系是保障各項施工管理行為“有章可循，有據(jù)可依”的重要前提。因此，在工民建工程施工管理過程中，要建立起完善的施工管理制度體系，具體包括：一是建立起完善的施工質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)對工民建工程設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段質(zhì)量的全面控制，以有效提高企業(yè)自身的市場競爭力；二是建立起完善的材料管理制度，加強(qiáng)對材料價格和質(zhì)量的管理和控制，以有效控制工程質(zhì)量和施工成本；三是建立起完善的安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的各項操作行為，降低各種安全事故的發(fā)生率。

2、加強(qiáng)安全意識的宣傳，完善工程施工安全管理

安全施工不僅是工民建工程施工的基本要求，亦是工民建工程施工管理體系的重要構(gòu)成部分。因此，在工民建工程施工管理過程中，要不斷完善安全管理體系，具體措施包括：一是加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員安全意識的宣傳和教育，并制定完善的崗位職責(zé)制度，將安全管理落實到每個工作崗位上，實現(xiàn)全面化的安全管理；二是健全安全防護(hù)體系，為現(xiàn)場施工和管理人員提供防護(hù)帽等相關(guān)安全防護(hù)性設(shè)施設(shè)備；三是實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個工作崗位上，營造成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)環(huán)境氛圍。

3、重視施工材料管理，實行全過程的施工材料控制

施工材料管理是工民建工程施工管理體系的重要構(gòu)成部分，材料成本以及質(zhì)量直接關(guān)系著工民建工程整體生產(chǎn)成本和施工質(zhì)量。因此，工民建施工管理的過程中，要對施工材料實施全過程的質(zhì)量和成本控制，具體措施包括：一是在施工材料采購環(huán)節(jié)，要通過“貨比三家”等途徑，選擇那些生產(chǎn)實力較強(qiáng)，且質(zhì)優(yōu)價低的廠家進(jìn)行合作，必要時，并向合作廠家索要生產(chǎn)資質(zhì)證明以及產(chǎn)品合格證明，必要時可以請專業(yè)技術(shù)人員或者是專家進(jìn)行現(xiàn)場試驗，以在保障施工材料質(zhì)量的前提下，降低材料成本；二是在施工材料的運輸和倉儲環(huán)節(jié)，要選擇適當(dāng)?shù)倪\輸車輛以及倉儲環(huán)境，并加強(qiáng)對搬運和看管人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，以免在搬運和倉儲過過程中造成原材料的損壞；三是在施工材料的進(jìn)場過程中，要嚴(yán)格進(jìn)場質(zhì)量檢驗程序，對進(jìn)場材料的性能、規(guī)格等方面指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的考察和審核，嚴(yán)禁不合格材料的進(jìn)場。

4、積極引進(jìn)和培訓(xùn)管理人才，打造一支高素質(zhì)的管理隊伍

人才是保障工民建工程施工管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，在工民建工程施工管理的過程中要重視管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，以為工民建施工管理提供強(qiáng)有力的人才支持，具體包括：一是在選聘環(huán)節(jié)，既要加強(qiáng)對應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的能力考核，亦要重視對其協(xié)調(diào)、組織、管理以及控制等方面管理能力的考核，并做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)新進(jìn)人才是施工環(huán)境的適應(yīng)能力；二是對在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，既要加強(qiáng)對其專業(yè)技能方面理論知識和實踐技能的培訓(xùn)，亦要加強(qiáng)對其管理能力的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其樹立起安全以及質(zhì)量管理意識，以增強(qiáng)其在施工管理過程中的組織和協(xié)調(diào)能力，提高工民建工程施工管理水平。

結(jié)語

綜上所述可知，施工管理是工民建工程施工體系的重要構(gòu)成部分，是實現(xiàn)工民建施工有序化、規(guī)范化進(jìn)行的重要保障。因此，在工民建施工過程中，要通過完善管理制度、人員培訓(xùn)等方式應(yīng)對其管理過程中存在的問題，提高施工管理質(zhì)量，以合理控制工民建工程進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興武.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].價值工程，2010（18）：38-39

[2]范振涼.試述如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].城市地理，2015（04）：79 [3]高會宏.加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施研究[J].門窗，2014（04）：83

[4]梁磊.如何深化工民建工程施工管理探討[J].科技傳播，2014（09）：112