土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

趙釗

【摘要】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法能夠直接影響土建施工工作的質(zhì)量，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題以及管理的方式逐漸成為了人們所關(guān)注的重點(diǎn)。本篇文章首先對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，其次對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的必要性進(jìn)行分析，最后結(jié)合土建施工管理的實(shí)際情況以及關(guān)鍵問(wèn)題，提出加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度，構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理方法與建議。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)理性管理；關(guān)鍵問(wèn)題；建筑施工

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量以及工程主體項(xiàng)目造價(jià)的高低。結(jié)合眾多的國(guó)內(nèi)外土建施工管理活動(dòng)能夠看出，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能夠提升企業(yè)管理的綜合質(zhì)量以及技術(shù)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是當(dāng)前時(shí)代對(duì)土建施工管理的具體要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要的影響。本篇文章主要結(jié)合土建施工管理的實(shí)際情況，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行淺析，希望能夠?qū)ν两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)理性管理產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理即為借助科學(xué)的管理理念與管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織以及協(xié)調(diào)等等，并且適當(dāng)借助激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)的管理思想，全面提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與管理的效果[2]。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證土建施工工程的科學(xué)、有序開(kāi)展，解決土建施工過(guò)程當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，快速達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的必要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

（一）提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的要求，能夠彰顯企業(yè)的管理理念與管理質(zhì)量。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)理性管理，從而在產(chǎn)品的選擇、質(zhì)量的管理等等方面加以嚴(yán)重監(jiān)管和控制，從而避免不良問(wèn)題的發(fā)生，也能夠降低土建施工后質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率，改變土建施工過(guò)程當(dāng)中施工計(jì)劃性較差、操作性較差以及浪費(fèi)問(wèn)題比較嚴(yán)重的問(wèn)題[3]。

（二）現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求

加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理是施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理的實(shí)際要求。現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下，要求土建施工也需要在提升速度的同時(shí)，不斷增強(qiáng)管理質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[4]。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理，可以將現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求融入土建施工管理的過(guò)程當(dāng)中，從而使土建施工能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)土建施工管理的實(shí)際要求[5]。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是當(dāng)前時(shí)代背景下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)土建施工管理企業(yè)所提出的必然要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的影響?，F(xiàn)代體檢施工企業(yè)需要壯大和發(fā)展，那么則需要對(duì)土建施工過(guò)程當(dāng)中的產(chǎn)品、施工流程等等進(jìn)行全面的控制與管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量高低能夠直接影響著建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與不斷變化市場(chǎng)環(huán)境中的地位，只有不斷的提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠使建筑企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地，不斷提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理方法

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度，構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念等方式進(jìn)行濕度創(chuàng)新，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度

土建施工企業(yè)每日都需要同參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，可以說(shuō)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理中的重要組成部分之一[6]。施工企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開(kāi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性、有效性管理。施工企業(yè)如果想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富，則需要結(jié)合土建施工的實(shí)際情況，在深入研究與分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而獲得更多為豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升，首先要求土建施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度。土建施工企業(yè)管理人員可以將現(xiàn)場(chǎng)理性管理融入于企業(yè)管理中，明確為施工現(xiàn)場(chǎng)的核心管理理念。

（二）構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理工作的開(kāi)展需要全面而科學(xué)的制度保障，進(jìn)而使每一個(gè)管理人員和工作人員都能夠按照要求進(jìn)行理性管理和工作，也能夠?qū)γ恳晃还芾砣藛T和施工人員產(chǎn)生一定的約束性作用，使建筑企業(yè)能夠朝著科學(xué)性、規(guī)范性的方向發(fā)展。

建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，制定人力管理制度以及施工計(jì)劃管理制度等等，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)活動(dòng)、細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的制度規(guī)定。在明確的制度規(guī)定下，體檢施工單位可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施計(jì)劃性的管理和調(diào)控，控制土建施工工作的進(jìn)步以及土建施工的質(zhì)量，也能夠完善現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題可以及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免更大問(wèn)題的發(fā)生和發(fā)展為企業(yè)所帶來(lái)的不良問(wèn)題。

（三）注重以人為本的理性管理理念

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理能夠直接影響土建施工進(jìn)度的快慢以及質(zhì)量的高低，對(duì)于成本的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效益都能夠產(chǎn)生重要的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人們對(duì)于管理的理念以及管理的方式更加注重，科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸加快，使人們開(kāi)始意識(shí)到科學(xué)管理和科技的重要意義。

全方位、多角度的實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合性管理，為企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在明確管理制度的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)借助激勵(lì)機(jī)制，更加關(guān)注人的價(jià)值與人的主觀能動(dòng)性，將施工人員以及管理人員工作的質(zhì)量直接與他們所得的工資相關(guān)聯(lián)，激發(fā)工作人員的工作積極性與工作熱情。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開(kāi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性、有效性管理，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及土建施工質(zhì)量的提升均能夠產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度，構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度，注重以人為本的理性管理理念等方式進(jìn)行濕度創(chuàng)新，完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決土建施工過(guò)程當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題，從而獲得更多為豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]曹禮文.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，07：153.

[2]孫寧.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)研究[J]. 赤子（上中旬），2015，02：133.

[3]都郁，杜鵬宇.基于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀提出管理措施[J]. 四川水泥，2015，02：53.

[4]何德勝. AP1000核電工程項(xiàng)目中SC結(jié)構(gòu)土建施工管理研究[D].南華大學(xué)，2012，（09）：1-45.

[5]黃道明.長(zhǎng)沙市軌道交通二號(hào)線土建施工第三方監(jiān)測(cè)方案設(shè)計(jì)[D].中南大學(xué)，2012，（12）：1-62.

[6]李培嘉，李振國(guó). 淺析如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2013，07：312.