論述房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

徐斌

摘要：在房屋建筑物的施工過程中，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質(zhì)量，在對不同的房屋進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該采用具體問題具體分析，掌握不同的建筑要點(diǎn)和相應(yīng)的建筑特點(diǎn)來進(jìn)行有效的施工，另外也需要加強(qiáng)對當(dāng)下建筑材料的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收、防水施工等方面進(jìn)行控制，加強(qiáng)對建筑行業(yè)的質(zhì)量行為管理，將各種管理體制進(jìn)行完善，有效的提升當(dāng)下的管理和建設(shè)技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1 房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的必要性

建設(shè)工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。建筑工程質(zhì)量對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性因素。 為確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求，滿足人民需要，我們就要不斷地加強(qiáng)對質(zhì)量的控制。要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

2 房屋建筑現(xiàn)場施工管理原則

2.1最大經(jīng)濟(jì)效益原則

房屋建筑施工遵守最大經(jīng)濟(jì)效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過各種管理方法降低不必要的浪費(fèi)。例如，采取措施加強(qiáng)對施工材料的保護(hù)，避免施工材料性能改變等。另外，實(shí)現(xiàn)房屋建筑最大經(jīng)濟(jì)效益涉及較多內(nèi)容，因此，應(yīng)對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，制定各施工環(huán)節(jié)節(jié)約的具體內(nèi)容等。

2.2科學(xué)、合理原則

房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學(xué)、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現(xiàn)代化建設(shè)要求，另一方面能夠充分發(fā)揮施工設(shè)備和技術(shù)人員潛能，進(jìn)而為合理的配置施工資源提供參考。

2.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅(jiān)持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現(xiàn)場的服從意識，在保證建設(shè)施工有序進(jìn)行的同時(shí)，提高施工管理工作效率。

3 施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1施工過程中的質(zhì)量問題

隨著現(xiàn)代房屋建筑中科技含量的與日俱增，對于質(zhì)量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時(shí)掌握當(dāng)前的新技術(shù)，了解新材料，控制好施工技術(shù)質(zhì)量，那么，將會給工程質(zhì)量帶來無法挽回的影響。

3.2工程人員的素質(zhì)問題

我國的建筑行業(yè)的大力發(fā)展導(dǎo)致了一些安全隱患，如農(nóng)民工、臨時(shí)工的大量使用。他們沒受過系統(tǒng)的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經(jīng)常由于蠻干造成多發(fā)事故，同時(shí)也造成了施工管理的困難。

3.3安全問題

在房屋建筑工地上，安全問題至關(guān)重要。首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)上沒有一個(gè)整體統(tǒng)一的設(shè)置。在管理上，多個(gè)部門的涉足導(dǎo)致了在處理問題時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性。其次，我國安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，使在執(zhí)行時(shí)做不到有法可依。最后，在部分工程企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有安全意識，對安全生產(chǎn)知識一無所知，靠突擊應(yīng)付上級組織的檢查。

4 房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制

4.1加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查分包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

4.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）嚴(yán)把材料關(guān)。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

4.3做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：

（1）檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

4.4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

5 結(jié)語

總之，房屋建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個(gè)建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時(shí)，房屋建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，為保證施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)確把握不同施工技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而且還應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的管理措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。

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