淺析建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

董春華

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理才能用現(xiàn)場(chǎng)保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。本文對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；策略

1建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最為根本的原則。要求建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須首先保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，同時(shí)在保證建筑工程質(zhì)量的前提之下，節(jié)約建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 堅(jiān)持科學(xué)管理原則

現(xiàn)場(chǎng)施工管理為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)順利施工的保證，其管理內(nèi)容非常廣泛，包含有施工人員管理、施工材料管理及施工質(zhì)量管理等，采用科學(xué)管理的理念，是保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。

1.3 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念相對(duì)于先前有著較大的變化，這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段、理念及方法進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)代化水平。

2 建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

2.1 落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任與制度

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工要落實(shí)其責(zé)任，通過崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過定期的考核，檢驗(yàn)其工作的結(jié)果，通過崗位責(zé)任制，促進(jìn)工作人員能夠保質(zhì)保量的完成自身的工作，進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量與效益。通過規(guī)范的制度，使其施工人員的工作更加系統(tǒng)與規(guī)范，進(jìn)而保證工程能夠按照其計(jì)劃進(jìn)度開展工作。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效地組織與計(jì)劃

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織與計(jì)劃，會(huì)讓建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量明顯提高。在施工之前，相關(guān)施工者要到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及具體的施工條件進(jìn)行勘察，并收集準(zhǔn)確的信息做好調(diào)研結(jié)果，以施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)制定建筑工程的招投標(biāo)書，設(shè)計(jì)施工圖紙等，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的計(jì)劃。這份計(jì)劃的制定，需要包括許多內(nèi)容。像工程的整體概況，每一個(gè)工程子項(xiàng)目的施工安排，施工進(jìn)度要求以及重點(diǎn)施工位置。只有在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問題得到有效解決，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，保障施工的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工材料的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對(duì)出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

2.4 對(duì)施工人員的管理

工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長(zhǎng)期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽取他們的意見，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合.

2.5 強(qiáng)化施工工藝管理

目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對(duì)措施.

2.6 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

2.6.1 保障施工設(shè)備的安全運(yùn)行

施工工作開始之前，要全面檢查設(shè)備，清理有故障的設(shè)備，保障現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設(shè)備的操作和使用對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠熟練地操作使用設(shè)備，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范出現(xiàn)安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設(shè)備的安全使用，降低對(duì)設(shè)備的損耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；第二，可以對(duì)工作人員進(jìn)行一次知識(shí)普及，讓他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣；第三，對(duì)施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。

2.6.2 保障施工技術(shù)的安全運(yùn)用

在確保施工設(shè)備安全運(yùn)行下，對(duì)施工技術(shù)的正確運(yùn)用也同樣重要。正確地運(yùn)用施工技術(shù)不僅能夠保證施工進(jìn)度，而且也會(huì)降低因運(yùn)用施工技術(shù)不當(dāng)影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，施工高效理念和施工安全意識(shí)水平不高，這就導(dǎo)致會(huì)直接或間接地影響施工總體質(zhì)量。因此進(jìn)行施工人員思想意識(shí)教育是必要的解決措施。對(duì)施工人員思想意識(shí)進(jìn)行教育的主要目的在于：第一，加強(qiáng)施工技術(shù)再學(xué)習(xí)；第二，培養(yǎng)高效施工理念；第三，增強(qiáng)施工安全意識(shí)。使施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，要求施工人員對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量和施工建設(shè)目標(biāo)有明確的認(rèn)知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進(jìn)行問題的探究分析，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以確保施工人員能夠安全地運(yùn)用施工技術(shù)，進(jìn)而提高房屋建筑工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程的順利開展和良好完成。

綜上所述，建筑工程在一定程度上影響著人們的生活，在這種情況下，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)系到民生建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理，能夠取得顯著的管理成效，通過這一舉措來保證工程的系統(tǒng)質(zhì)量，消除制約工程質(zhì)量因素的影響。

參考文獻(xiàn)：

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