廣電工程建設(shè)中項目管理的應(yīng)用解析

江淑波 董春梅

【摘要】我國通訊工程的不斷發(fā)展進步，使得廣電工程建設(shè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，它的重要性也在不斷的凸顯，在當(dāng)前廣電工程建設(shè)量大量存在的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理理論來指導(dǎo)施工建設(shè)已經(jīng)成為了一種趨勢，項目管理作為一種有效的施工指導(dǎo)管理理論，具有獨特的優(yōu)勢特點，它在廣電工程施工中的應(yīng)用是很有必要的?；诖耍恼轮饕獜氖┕す芾淼慕嵌?，對廣電工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理理論進行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】廣電工程建設(shè)；項目管理；應(yīng)用分析

項目管理這一理論最早起源于上個世界的美國，它是一種知識性的管理模式，經(jīng)過長時間的應(yīng)用實踐，逐漸得到了完善和改進，變得更加的成熟和系統(tǒng)。我國在改革開放后，引進項目管理理論，并在經(jīng)濟建設(shè)中取得了顯著的應(yīng)用效果，從實踐證明來看，它的應(yīng)用效果是十分明顯的，單單從廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用來看，它就發(fā)揮著十分重要的作用。

1.項目管理的綜合概述

項目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務(wù)，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預(yù)期效果能否順利的實現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高。

項目管理的對象是項目和構(gòu)成的資源，要確保其價值的高效發(fā)揮，使項目預(yù)期目標可以順利的達成，就需要對項目管理進行高效率的協(xié)調(diào)、計劃、組織、控制以及評價分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等等，可以對這些不同的部分進行相應(yīng)的分析。

2.項目管理應(yīng)用的重要意義分析

一般來說，項目管理貫穿于整個項目的實施過程中，它可以對工程建設(shè)起到很好的導(dǎo)向作用，可以對施工中的不確定因素充分的適應(yīng)，通過對其進行需求性的分析工作，可以把項目施工中的不確定性因素進行減少，排除安全隱患；把項目計劃融合與項目管理當(dāng)中，可以對施工的項目進程起到良好的控制，對于存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項目管理對項目設(shè)計和過程的文檔化作用下，可以使項目的管理流程更為清晰明確，對具體的施工工序開展有良好的指導(dǎo)作用，可以從其中積累更多的實際施工經(jīng)驗。

3.廣電工程建設(shè)的簡單闡述

我國的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進步，并且在整個工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進度的安排、工程的造價、工程質(zhì)量的驗收、工程項目的資金支付等等方面，這些從實質(zhì)上來說，都是與項目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

從上述分析可知，廣電工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理理論，需要考慮多個方面的影響作用，主要的應(yīng)用涉及面包括以下幾方面的內(nèi)容，筆者做了簡要的分析闡述：

第一，施工合同的管理方面。項目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項目而形成的一種一致的、并對雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對象是工程的進度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗收標準一級發(fā)生違約時的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進行管理的。第二，施工的進度管理方面。施工工程的項目進度管理也可以稱之為時間管理，它說的是在具體的項目實施過程中，要嚴格的按照項目進度的計劃要求，為保證項目在要求的時間內(nèi)順利的完成，就要對項目實施進度計劃進行合理的安排。一般來說，項目的進度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進度的控制、偏離校正三個部分，這些是項目管理中的一項重要內(nèi)容。第三，施工的質(zhì)量管理方面。縱觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對于廣電工程的建設(shè)來說，質(zhì)量管理可以對項目質(zhì)量的方針進行合理的確立，并且在具體的實施過程中使工作內(nèi)相適應(yīng)。另外，可以采取預(yù)控的方式，對事中和事后的不同階段進行合理的控制，以實現(xiàn)對整個廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實現(xiàn)項目的預(yù)期成果是與客戶的需求相適應(yīng)的，這些對于項目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對客戶的要求進行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進而促進客戶滿意度的提高。第四，施工的成本管理方面。這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以科學(xué)的管理方式來對各項成本進行核算，并對成本進行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時它也是上述管理中的一項重要內(nèi)容，要確保項目實際費用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項目資源計劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來實現(xiàn)對項目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個部分：即對成本的規(guī)劃、計算、控制以及評價業(yè)績。其中各個不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競爭戰(zhàn)略以及環(huán)境，實現(xiàn)對成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ)；而業(yè)績的評價主要是針對于成本控制效果而言的，是用于對已有成本的控制、對員工的激勵約束以及對成本行為的必要改進。第五，安全管理方面。在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項目順利實施的有效前提就是對施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動保護和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項目的實施過程中，還需要對施工的項目安全設(shè)施、機器設(shè)備的運行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進行詳細的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因為廣電工程建設(shè)項目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時較為主要的一項，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實現(xiàn)項目建設(shè)的最優(yōu)化。因此，在工程項目的建設(shè)過程中，加強與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學(xué)合理的進行信息的傳遞，提高施工的及時性，從而保證了項目實施的順利進行。

5.總結(jié)

項目管理這一理論在我國長期的實踐應(yīng)用中已經(jīng)有了較為成熟的效果，它的實施可以保證施工中各項數(shù)據(jù)信息的共享，提高了施工效率，有利于工程項目的順利開展。廣電工程施工建設(shè)作為當(dāng)前施工工程的重要組成部分，是我國通訊事業(yè)良好發(fā)展的一種體現(xiàn)，它的應(yīng)用項目管理可以使整個施工項目的施工工序有良好的銜接，各個施工部分是有機的整體，減少了不必要的施工問題發(fā)生，從而推動了我國廣電事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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