林鍾歡博士：勇走品牌路

程晨

【人物簡(jiǎn)介】林鍾歡博士，香港品薈中心有限公司執(zhí)行董事、香港穎明實(shí)業(yè)有限公司執(zhí)行董事、香港薈幸福品牌系列執(zhí)行董事、輝興福香港珠寶有限公司執(zhí)行董事、香港珠寶潮州執(zhí)行董事、美國(guó)三藩市HCMH企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、2011年健力士世界紀(jì)錄保持者Claim ID：345495、香港中小型企業(yè)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港中小型企業(yè)總商會(huì)品牌發(fā)展委員會(huì)主席、香港玉器商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、香港珠寶製造業(yè)廠(chǎng)商會(huì)會(huì)員、香港品牌發(fā)展局會(huì)員、香港中華廠(chǎng)商聯(lián)合會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)員、香港工業(yè)總會(huì)會(huì)員、香港潮州商會(huì)會(huì)員、九龍總商會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)員、香港金銀首飾工商總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等。

在世界各地，隨處都可以看到或買(mǎi)到“MADE IN HONG KONG”的產(chǎn)品，但香港創(chuàng)立的產(chǎn)品品牌在數(shù)量上卻並不容樂(lè)觀。建立起一套屬於世界知名的品牌體系，是香港業(yè)界的追求和目標(biāo)。

二十多年前，林鍾歡博士便已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，他將思想付諸於行動(dòng)中。二十多年時(shí)間的沉淀，他將小小的蠟燭做大、做強(qiáng)，賣(mài)到世界各地，於2011年奪下了世界健力士記錄，並保持至今。有人說(shuō)：“品牌的創(chuàng)立，需要勇氣，亦需要能力?！彼晒Φ刈龅搅恕?/p>

當(dāng)一個(gè)夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，他又將新的夢(mèng)想提上了征程，他希望搭建一個(gè)品牌推廣平臺(tái)，凝聚力量，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，將香港的品牌推向國(guó)際。這條路依然漫長(zhǎng)，依然不易，他正在努力。

事業(yè)征程 從品牌開(kāi)始

那時(shí)候，他風(fēng)華正茂，但是已經(jīng)在蠟燭行業(yè)工作了好多年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，他意識(shí)到行業(yè)的發(fā)展一定要走品牌之路，唯有創(chuàng)辦品牌才能讓自己的事業(yè)走出一段精彩的歷程。業(yè)成於行，他這樣想了，並馬上將其付諸於行動(dòng)中。

林鍾歡博士祖籍汕頭，曾在汕頭從事模具雕刻工作，因其父母在香港開(kāi)辦了蠟燭製造工廠(chǎng)，他於1980年來(lái)到香港。

在林鍾歡博士心中，香港是一個(gè)很公平的城市，只要努力，只要肯付出，愿意去做，就一定會(huì)有收穫。所以，他希望靠著自己的努力，體驗(yàn)自己拼搏的樂(lè)趣，一步步靠近成功。他喜歡做事，在他打第一份工的時(shí)候，便常常自己找事情做，別人每天工作八個(gè)小時(shí)，他會(huì)要求自己多做幾個(gè)小時(shí)，將事情攬?jiān)谧约荷砩?，他說(shuō)，“每天睡四五個(gè)小時(shí)就夠了，趁著年輕要多做，做多了才會(huì)有成長(zhǎng)。一份事從來(lái)沒(méi)有最好，只有更好?！?/p>

林鍾歡博士一直以來(lái)就是秉持著這樣的信念打拼著。後來(lái)，他接班父業(yè)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售蠟燭。當(dāng)時(shí)，還不曾創(chuàng)立品牌，只是在工藝上、技術(shù)上、產(chǎn)品的質(zhì)量上下足了功夫。直到有一天，他接到了國(guó)際化粧品品牌——雅芳的一張約兩百萬(wàn)的訂單，對(duì)方要求用雅芳的名做蠟燭。自此，品牌的意識(shí)開(kāi)始在他的腦海中，久久不能消散。他說(shuō)：“品牌，是個(gè)人的招牌，是金漆招牌。事業(yè)要發(fā)展，一定要?jiǎng)?chuàng)辦自己的品牌?！?/p>

1987年，林鍾歡博士與太太一起創(chuàng)辦了自己的蠟燭品牌——makebest。那時(shí)的他意氣風(fēng)發(fā)，剛過(guò)而立之年，既年輕充滿(mǎn)激情，成熟富有經(jīng)驗(yàn)，還有太太的幫助和支持，可以預(yù)見(jiàn)林鍾歡博士這樣一位頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的人定會(huì)走出極其精彩的路。

因此，從那一年開(kāi)始，他一直在品牌的路上摸索著前行，由其出品的蠟燭琳瑯滿(mǎn)目，那些蠟燭早已經(jīng)超越了蠟燭本身照明的作用，擺放在櫥窗中，就是一件讓人賞心悅目的藝術(shù)品?！癿akebest”正如其名，做最好！林鍾歡博士做到了，2011年12月23日，makebest以6360種蠟燭款式獲得世界健力士記錄，並保持至今，超越曾經(jīng)一位印度商人三千多種款式的一倍。

makebest通過(guò)開(kāi)辦展會(huì)的方式將旗下精美絕倫的蠟燭推向世界各地，makebest產(chǎn)品以出口為主，靠著質(zhì)量和口碑，將常人眼中普通的蠟燭，做出了新意、創(chuàng)意，做出了品牌，暢銷(xiāo)海外，做大做強(qiáng)。最重要的是makebest領(lǐng)導(dǎo)者林鍾歡博士和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果不是因?yàn)樗鲎畲蟊愠蔀榱俗畲?，而是因?yàn)樗鲎詈?，最後自然發(fā)展成為了最大。

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，林鍾歡博士在美國(guó)三藩市開(kāi)辦了產(chǎn)品展廳，方便顧客看樣品下訂單，朝著預(yù)期的方向發(fā)展的同時(shí)，林鍾歡博士又有了新的創(chuàng)意和舉措——轉(zhuǎn)型升級(jí)。他積極通過(guò)參加商會(huì)各種活動(dòng)，與不同行業(yè)的人交流、學(xué)習(xí)，尋求新的發(fā)展契機(jī)。多年的經(jīng)歷和見(jiàn)識(shí)讓林鍾歡博士不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是中國(guó)是一個(gè)品牌弱國(guó)，在中國(guó)各行業(yè)中受歡迎的品牌中，屬於中國(guó)本土的品牌屈指可數(shù)，在世界上享有盛名的中國(guó)品牌更是鳳毛麟角。然而，當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)於品牌的認(rèn)識(shí)度、認(rèn)可度卻越來(lái)越高，打響品牌將是當(dāng)下及未來(lái)無(wú)數(shù)人的心愿和必經(jīng)之路。於是他給自己定下了新的奮鬥目標(biāo)——將好的東西聚在一起，創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌。

幾年前，林鍾歡博士在香港成立了香港品薈中心，搭建一個(gè)平臺(tái)，將多個(gè)品牌匯合在一起，創(chuàng)造多一點(diǎn)機(jī)會(huì)，共同將品牌好好地管理、運(yùn)營(yíng)起來(lái)，讓各個(gè)品牌享譽(yù)世界，造福人類(lèi)社會(huì)。

品牌之路 從做人開(kāi)始

“怎樣做品牌？做品牌先做人，做品牌如做人，做人要真，做品牌要質(zhì)量。”林鍾歡博士認(rèn)凖了這一點(diǎn)。所以，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量都是他品牌之路上的第一要素。

林鍾歡博士的香港品薈中心佔(zhàn)地面積五千多平方呎，所涉及的品牌主要集中在珠寶、養(yǎng)生、工藝品領(lǐng)域裏，包括與之合作的HK香港珠寶——香港珠寶有限公司旗下的首席珠寶零售品牌、與嚴(yán)浩先生產(chǎn)品合作的養(yǎng)生坊，以及林鍾歡博士自己創(chuàng)辦的品牌——makebest與輝興福等。伴隨著“品薈中心”的正式運(yùn)營(yíng)，他也從此開(kāi)始了新的征程——推廣品牌、品牌管理。

林鍾歡博士說(shuō)過(guò)：“品牌這個(gè)東西很復(fù)雜?！闭嬲蛟煲粋€(gè)卓越品牌要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，起名字及標(biāo)誌設(shè)計(jì)是品牌建立的第一步驟，接著需要進(jìn)行品牌調(diào)研診斷、品牌規(guī)劃定位、品牌傳播推廣、品牌調(diào)整評(píng)估等各項(xiàng)工作。在品牌創(chuàng)立之後，還需要提高品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，積累品牌資產(chǎn)，並且年復(fù)一年，持之以恒，堅(jiān)持自己的品牌定位。

“就如世界頂級(jí)品牌LV來(lái)說(shuō)，你如何來(lái)評(píng)價(jià)它的價(jià)值呢？我覺(jué)得任何一個(gè)品牌要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，最根本的因素就是做好產(chǎn)品，用產(chǎn)品來(lái)擦亮自己的招牌?！逼放频馁|(zhì)量就是做人的質(zhì)量，做品牌要從做人開(kāi)始，要遵守原則，要做最好的產(chǎn)品，要信守對(duì)消費(fèi)者所作的承諾，使品牌形象深入人心，歷久常新。

三年前，林鍾歡博士創(chuàng)立了輝興福珠寶首飾（深圳）有限公司，“貨真價(jià)實(shí)”是他發(fā)展品牌的第一要素。為此，他親往緬甸，獲取第一手玉石，並讓每一塊玉石都得到很好的利用。在親做開(kāi)發(fā)的過(guò)程，眼光獨(dú)到的他循著宮廷雕刻的木頭找到了一些雕刻老師傅，他們成為了“輝興?！弊钣袃r(jià)值的功臣，使得輝興福這幾年來(lái)出品的玉石雕刻越來(lái)越精美。同時(shí)“輝興?！边€擁有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)系統(tǒng)，配套的生產(chǎn)基地、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、慎密的送審流程，保障了市場(chǎng)的要求和高質(zhì)量，強(qiáng)有力的管理資源和設(shè)計(jì)實(shí)力使事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。他和他的團(tuán)隊(duì)一直在不斷的精益求精，不斷成長(zhǎng)，與時(shí)並進(jìn)。其出品別具一格，設(shè)計(jì)新穎時(shí)尚、做工精緻、高貴典雅的質(zhì)感，給人以不同的享受，帶來(lái)永恒的留傳。

而其另一品牌養(yǎng)生坊，匯聚了各種有益健康的產(chǎn)品，包括合適型普洱茶、各類(lèi)健康油（椰子油、葡萄籽油、橄欖油等）、天然蜂蜜、歐美健康食材、養(yǎng)生寶治療儀等，以及健康養(yǎng)生顧問(wèn)諮詢(xún)，開(kāi)創(chuàng)了香港將如此多種類(lèi)的健康產(chǎn)品匯聚起來(lái)的先河。

為了尋得好的普洱茶，林鍾歡博士曾親自前往云南，與茶農(nóng)、茶商交談，購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)優(yōu)越的普洱茶，並將優(yōu)質(zhì)的茶葉以大眾化的價(jià)格售予顧客。他不認(rèn)為依靠炒作，價(jià)格越高越好，反之能夠讓大多數(shù)人接受的價(jià)格才最合適。因?yàn)樽屓藦男牡紫矚g、接受的東西才叫做品牌。

品牌的打造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，就拿其最初推出養(yǎng)生坊來(lái)說(shuō)，曾遭受過(guò)質(zhì)疑，人們不清楚養(yǎng)生坊到底是銷(xiāo)售養(yǎng)生產(chǎn)品還是提供養(yǎng)生顧問(wèn)服務(wù)？林鍾歡博士一步步理清思路，將養(yǎng)生坊的理念告知眾人。同時(shí)通過(guò)邀請(qǐng)對(duì)健康產(chǎn)品有深入研究的專(zhuān)家公開(kāi)傳播健康理念，分享有益健康的經(jīng)驗(yàn)，從吃開(kāi)始，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，灌輸健康意識(shí)，帶動(dòng)了大家對(duì)健康的認(rèn)識(shí)，用最簡(jiǎn)單、最自然的方法促進(jìn)身體健康，進(jìn)而一步步將品牌樹(shù)立起來(lái)，植根於顧客的心中。

品牌管理 從攜手開(kāi)始

對(duì)於未來(lái)，林鍾歡博士的主要工作有三：第一將蠟燭生意轉(zhuǎn)移至亞洲市場(chǎng)；其二做好珠寶品牌輝興福及養(yǎng)生品牌養(yǎng)生坊；其三，傾力推廣品牌意識(shí)，提升香港的品牌效益。

作為香港中小型企業(yè)總商會(huì)品牌發(fā)展委員會(huì)的主席/副會(huì)長(zhǎng)——林鍾歡博士說(shuō)：“品牌的推廣需要民間團(tuán)體與政府部門(mén)的攜手合作，加強(qiáng)對(duì)品牌推廣的重視。”他建議召開(kāi)品牌高峰論壇，多組織相關(guān)方面人員交流，並借助媒體的力量，帶動(dòng)品牌的發(fā)展。

品牌之路，需要時(shí)間上的沉淀。以香港品牌為例，那些在被世人所熟識(shí)的品牌，如李錦記等，其歷史都超過(guò)了上百年，它們的身上有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)過(guò)了幾代人的經(jīng)營(yíng)，依靠時(shí)間來(lái)證明，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，並發(fā)揮出了品牌的價(jià)值。

百年香江創(chuàng)造了世人矚目的經(jīng)濟(jì)奇蹟，百年風(fēng)云變幻，香港誕生了無(wú)數(shù)奇蹟，新世紀(jì)的香港經(jīng)濟(jì)巨輪駛向何方？期望在若干年後，能夠從香港品牌發(fā)展的軌跡中，找到它前進(jìn)的航程。