羅建文
【摘要】隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會的各行各業(yè)對于電網(wǎng)供電的要求越來越高,為了適應(yīng)各行各業(yè)的需要,國家電網(wǎng)的建設(shè)也越來越完善、110KV輸變電工程是國家電力系統(tǒng)的重要組成部分,對整個供電系統(tǒng)都有著最直接的影響,所以在110 kV輸變電工程施工中實(shí)施科學(xué)的管理對于國家電網(wǎng)的意義是十分積極的。各行業(yè)用電量的結(jié)結(jié)攀升,現(xiàn)行的電力系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了需求。本文中,筆者就110kV輸變電工程施工過程管理進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】110kV輸變電工程;施工管理;過程研究
1.110kV輸變電工程施工安全的重要性
自110kV輸變電工程開展以來,就一直伴隨這一定的風(fēng)險,在過去的工程施工中發(fā)生了多起安全事故。據(jù)資料顯示,安全事故的發(fā)生不僅僅只是工程施工技能上的不足,還有相當(dāng)一部分事故發(fā)生的原因在于施工人員安全意識淡薄,因此,工程施工人員安全意識的培養(yǎng)是非常重要的。企業(yè)要采取相應(yīng)的措施提高員工對本行業(yè)安全風(fēng)險的認(rèn)知水平,最大程度上保障施工人員的生命安全,這對與110kV輸變電工程施工也是有積極意義的。在我國現(xiàn)在的電網(wǎng)系統(tǒng)管理中,只是僅僅重視施工的質(zhì)量、成本以及工期,而忽略了施工人員的安全,所以就為各項安全事故的發(fā)生埋下了誘因,給施工人員的生命安全帶來了潛在的威脅,并且在相當(dāng)程度上制約了110kV輸變電工程的發(fā)展前景。為了避免這種情況的發(fā)生,施工方要是樹立“安全第一”的思想,結(jié)合企業(yè)的自身情況,對于安全隱患和漏洞進(jìn)行及時的整改,這對與國家電網(wǎng)的發(fā)展是非常重要的。
2.110kV輸變電工程中存在的問題
2.1 電網(wǎng)建設(shè)的盲目布置
國家針對電網(wǎng)的建設(shè)頒布了諸多的法律法規(guī),但是存在部分的地方政府沒有針對性對其進(jìn)行研究,只是一味的上報本城市的電網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃。國務(wù)院對于電網(wǎng)的建設(shè)十分的重視,所以盲目的進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)是不會得到批準(zhǔn)的,這就間接提高了電網(wǎng)建設(shè)的成本。部分城市在110kV輸變電工程中盲目布局,不利于110kV輸變電工程的整體資源的配置優(yōu)化,同時,也是導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本過高的原因。
2.2 投資預(yù)算管理手段匱乏
投資會直接影響工程的質(zhì)量,而投資管理手段會直接影響到工程施工的各個細(xì)節(jié),根據(jù)對多個110kV輸變電工程投資管理研究中發(fā)現(xiàn),影響程度高達(dá)80%左右。因此投資管理手段的匱乏會直接影響工程優(yōu)化的程度,電網(wǎng)的投資預(yù)算管理對于整個國家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響。
部分110kV輸變電工程在投資初期,為了凸顯業(yè)績故意壓低投資預(yù)算,給投資預(yù)算管理難以正常開展,無法正確的反應(yīng)投資的繡球。而當(dāng)110kV輸變電工程開始實(shí)施之后,為了滿目需要,使用的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算投資。預(yù)算投資管理在我國已經(jīng)實(shí)行了一段時間,但是由于預(yù)算投資本身存在的問題,110kV輸變電工程計劃與施工時的地點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境等等存在著差異,就可能出現(xiàn)實(shí)際投資額度遠(yuǎn)超于預(yù)算投資額度的情況。
2.3 110kV輸變電工程調(diào)查階段工作不夠詳細(xì)
110kV輸變電工程在工程設(shè)計階段的時候,設(shè)計人員對于各項前期工作的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),不能味施工人員提供權(quán)威的施工數(shù)據(jù),從而影響了110kV輸變電工程的施工質(zhì)量。在110kV輸變電工程電網(wǎng)的建設(shè)過程中,因前提準(zhǔn)備工作的不詳細(xì),會使施工計劃與實(shí)際施工產(chǎn)生分離,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不夠連貫,設(shè)計與施工人員的概念分離,不能實(shí)際的反應(yīng)施工情況。
3.110kV輸變電工程管理的途徑
在110kV輸變電工程管理內(nèi),安全問題是首要注意的問題,安全的管理也是重中之重,這是保證110kV輸變電工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提條件,所以相關(guān)部門要極強(qiáng)此方面的重視,具體可以從一下幾方面入手:
3.1做好各項工作的安全預(yù)防措施
在110kV輸變電工程中,所有的安全事故發(fā)生都是有跡可循的,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),發(fā)生之前都會有一定的征兆,所以管理人員要提前做好安全事故的預(yù)防工作,“安全第一”是國家電力建設(shè)的主要方針。所以電力部門要對各項危險進(jìn)行及時的排查,并且系統(tǒng)的制定安全措施,將一切可能威脅施工人員生命安全的問題提前解決。
3.2科學(xué)的制定規(guī)章制度
第一,110kV輸變電工程管理部門要制定詳細(xì)的安全責(zé)任機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到個人,確保事故發(fā)生時能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人,從而督促施工負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度,保證施工全過程的安全,達(dá)到加強(qiáng)管理的目的;第二,建立安全責(zé)任考核制度,按照企業(yè)的規(guī)章制度周期性的對管理人員以及員工進(jìn)行定期的考核,同時要保證考核制度的透明性,確??己藢?shí)施的有異議,并且面向企業(yè)員工公開考核結(jié)果;第三,根據(jù)企業(yè)的考核機(jī)制設(shè)置獎罰制度,對于施工完成出色的部門和個人給予其實(shí)際的獎勵,對于在工程施工過程中出現(xiàn)重大事故和失誤的部門和員工進(jìn)懲罰;第四,追究出現(xiàn)事故責(zé)任人的法律責(zé)任,對于在110kV輸變電工程中出現(xiàn)重大事故的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要追究第一責(zé)任人的法律責(zé)任,與此同時,分析事故產(chǎn)生的原因,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕下次施工出現(xiàn)類似的問題。
3.3工程施工前準(zhǔn)備管理
這階段的工作重心應(yīng)該放在設(shè)計圖紙的管理上,設(shè)計圖紙貫穿110kV輸變電工程的始終,如果圖紙出現(xiàn)問題,那么帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的,因此,施工單位必須反復(fù)的對圖紙進(jìn)行再確認(rèn)。在確認(rèn)圖紙本身不存在問題中之后,負(fù)責(zé)圖紙檢驗(yàn)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行簽字,并展開關(guān)于圖紙的專項會議,確保各部門在施工配合上的連貫,從而達(dá)到110kV輸變電工程的整體質(zhì)量,在這其中尤其要注意的問題是,確保圖紙符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4實(shí)際工程施工管理
第一,設(shè)計人員要對施工單位進(jìn)行技術(shù)上的交接,如需要,可以使設(shè)計人員與施工單位進(jìn)行合作施工,確保施工的正常進(jìn)行,并且設(shè)計人員也可以根據(jù)實(shí)際施工的情況變更設(shè)計方案;第二,施工單位與設(shè)計人員完成圖紙交接之后,應(yīng)該由施工單位的管理人員對圖紙進(jìn)行審查,如果發(fā)現(xiàn)存在可能影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題,要令設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)的修改;第三,施工單位要確保采購的原材料與圖紙上標(biāo)注的一致,原材料直接決定工程的質(zhì)量,所以此項工作應(yīng)該由專業(yè)人員負(fù)責(zé),確保110kV輸變電工程的施工質(zhì)量。
3.5工程驗(yàn)收管理
在110kV輸變電工程完成之后,施工單位要對本企業(yè)的施工是否符合設(shè)計人員的標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)不存在問題之后,在讓專門的安全監(jiān)理對工程進(jìn)行在確認(rèn),發(fā)現(xiàn)任何問題及時采取措施解決,在保證施工所有部分都合格之后,施工單位負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)理師進(jìn)行簽字。上述程序完成時候,在與專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行交接,并且評定工程質(zhì)量級別,最后在投入國家電力部門的使用。
結(jié)束語
簡而言之,隨著我國對于電力事業(yè)要求的不斷提高,110kV輸變電工程建設(shè)是必須要進(jìn)行的。為了確保110kV輸變電工程能夠正常猶如使用,相關(guān)部門要對安全、質(zhì)量、成本三個方面進(jìn)行管理。在保證生命財產(chǎn)安全的前提之下,建設(shè)優(yōu)質(zhì)的110kV輸變電工程,達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步提高。
參考文獻(xiàn)
[1]王磊.關(guān)于110kV輸變電工程施工管理[J].科技與企業(yè)
[2]楊立亙,王敏.110kV及以上變電工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)
[3]李曉秀.110kV輸變電工程施工管理過程分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)
[4]王建榮.淺析110kV輸變電工程施工管理過程 [J].中國高新技術(shù)企業(yè)