水利工程灌漿施工質(zhì)量的控制措施

陳浩林

摘要： 水利工程灌漿施工項目是確保工程施工效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高水利工程質(zhì)量的重要因素，所以當(dāng)前灌漿施工技術(shù)已被廣泛運用至水利工程的各個環(huán)節(jié)。為了有效控制水利工程灌漿施工質(zhì)量，文章對現(xiàn)階段的灌漿施工技術(shù)進(jìn)行了深入地分析，闡述了導(dǎo)致水利工程灌漿施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并就此提出了有效加強水利工程灌漿施工質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞： 水利工程； 灌漿施工技術(shù)； 施工隱患； 質(zhì)量控制

1 水利工程灌漿施工隱患產(chǎn)生的原因

1. 1 水利工程的填料壓實度沒有達(dá)到施工要求

壩體的填料壓實度會在一定程度上受到水利工程施工技術(shù)、建設(shè)原材料、設(shè)施設(shè)備、施工條件、人員操作、管理模式等方面的影響作用，所以最終就會使得水利工程壩體的填料壓實度難以達(dá)到工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化要求，這也是導(dǎo)致水利工程產(chǎn)生不均勻沉降問題的關(guān)鍵因素[1]。除此以外，外界條件與各類承載體的負(fù)荷量會發(fā)生變化，并經(jīng)過長時間的累積作用，水利工程土基塑性會逐漸弱化，最終讓水利工程出現(xiàn)差異性的沉降現(xiàn)象，逐步威脅著水利工程的施工質(zhì)量。

1. 2 水利工程的軟土地基沒有得到科學(xué)合理的處理工序

軟土地基區(qū)段會由于地基下降而產(chǎn)生水利工程施工隱患，其中最主要的原因是由于在設(shè)計規(guī)劃施工方案的過程中，對地基的鉆探深度不足，沒有實時地察覺到水利工程施工位置存在軟土地基，或者沒能夠精確地測量出軟土地基所涉及的范圍大小、深度以及其性能等資料，最終就導(dǎo)致部分水利工程施工規(guī)劃缺乏針對軟土地基的處理方法，或者所選擇的加固方式不夠完善、合理等問題。除此以外，水利工程項目所選用的軟土地基加固處理計算策略在根本上脫離了實際情況，沒能很好地反映出水利工程軟土地基的基本性能，因此最后就使得工程落實效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更嚴(yán)重時會導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)大規(guī)模的沉降現(xiàn)象。

2 水利工程灌漿施工質(zhì)量的控制措施

2. 1 加強對水泥漿質(zhì)量的控制

水泥漿是開展水利工程灌漿施工項目的重要原材料，其主要通過粉煤灰、水泥、水等物質(zhì)的混合而制成，而且水泥漿的配置比例直接對水泥漿的保水性與可泵性、水利工程的施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響作用。而且施工人員在完成水泥漿澆筑工作之后，務(wù)必要對其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)措施，使得水泥漿的保水性能可以在養(yǎng)護(hù)工作落實的過程中展現(xiàn)自身作用，與此同時水泥漿的強度也對水利工程的施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的影響力量。因此，施工人員在配置水泥漿的同時，不僅要關(guān)注水泥漿的攪拌程度以及配置比例，而且還要不斷地?fù)饺肱蛎泟?，從而在解決水泥漿分布不均勻問題的同時有效地加強水泥漿的可泵性。在開展水利工程灌漿工作時，水泥漿流動性能越好，就越有利于工程施工如期完成，越能夠為水利工程質(zhì)量控制提供便利。

2. 2 注重灌漿順序

正常情況下，水利工程的灌漿順序主要分為兩種類型： ①由上至下的灌漿方式； ②有下至上的灌漿方式。

由上至下的灌漿方式，主要是通過較強的灌漿壓力來有效地提高灌漿質(zhì)量，其能夠在實施的過程中合理地解決某項施工問題，因此尤其適用于巖層破碎或者巖層發(fā)育良好的施工場所。所以應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境與項目需求，科學(xué)合理地選擇灌漿類型，便能有效地減少不必要的時間浪費與經(jīng)濟(jì)損失，但其中要值得注意的一點是，若施工隊伍選擇由上至下的灌漿順序，則要重新考慮水利工程的施工進(jìn)度與實際周期，因為該灌漿方式普遍耗時較長。

由下至上的灌漿方式能夠在一定程度上減少工程造價成本，節(jié)約不必要的施工時間，從而讓水利工程項目獲取更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益?？墒怯上轮辽系墓酀{方式需求水利工程的成孔能夠一次性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的施工要求，并且需要進(jìn)行分段灌漿工作，即只有在下段區(qū)域施工完成之后才能開展上段區(qū)域的施工任務(wù)。

事實上以上兩種灌漿順序均各具優(yōu)缺點，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項目的實際情況做一挑選，一般只有一種灌漿順序是滿足施工單位施工需求的。

2. 3 對水泥漿濃度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

水泥漿配置比例直接影響到水泥漿的濃度，而與水泥漿配置比例相同，水泥漿的濃度也在一定程度上影響著水利工程施工質(zhì)量，因此為了保證高質(zhì)量、高效的水利工程，施工人員應(yīng)當(dāng)實時地對水泥漿濃度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，讓水泥漿原料與水的混合比列符合實際施工要求。當(dāng)水泥漿灌注總量固定且處于相同正壓條件下，某水泥漿的灌注重量超出水利工程既定的工作要求，且水泥漿的灌注壓力并沒有發(fā)生顯著變化時，施工人員則應(yīng)當(dāng)對水泥漿的濃度進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整工作。除此以外，如果水泥漿的灌注吸收率以及灌注泥漿總量處于固定的條件下，當(dāng)水泥漿的灌注壓力普遍超過施工設(shè)計方案既定的要求，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整水泥漿的濃度。

2. 4 嚴(yán)格控制灌漿壓力

對水利工程灌漿壓力的規(guī)定，主要是通過多次灌漿實踐得出數(shù)據(jù)資料，然后通過對比不同壓力下巖層所產(chǎn)生的變化來確定的，而在實際測試過程中，施工人員能夠運用黏稠性最低的水泥漿來防止堵塞工程鉆孔。在開展低壓實驗時，灌漿壓力與灌漿吸收率是呈現(xiàn)正比例關(guān)系，然而在掀動巖層時，灌漿的吸收率也會隨之發(fā)生變化，因此施工人員在選擇灌漿壓力時應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況，選擇適應(yīng)灌漿吸收率的灌漿壓力。一般而言，水利工程的灌漿壓力分為2 種： ①一次性升壓類型； ②遞進(jìn)式的升壓類型。水利工程作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工條件來進(jìn)一步地挑選合適的升壓方式，比如面對的巖層縫隙較少、巖石較為堅硬的情況時，則可以選擇一次性的升壓方式來確定灌漿壓力，而如果面對巖層縫隙較大的情況時，則應(yīng)當(dāng)選擇遞進(jìn)式的升壓方式來確定灌漿的壓力，通過分段加壓來將灌注壓強提升到施工要求的規(guī)范化范圍。

2. 5 加強對水利工程灌注施工項目的質(zhì)量檢測

在水利工程落實過程中選擇灌注施工技術(shù)來加固工程質(zhì)量時，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)事先準(zhǔn)備好工程所需的數(shù)據(jù)信息與資料文件，對水利工程的全部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面地檢測工作，從而保證其施工質(zhì)量能夠完成達(dá)標(biāo)要求。與此同時工作人員還應(yīng)當(dāng)在對鉆孔落實質(zhì)量檢測工作的過程中，對巖心進(jìn)行一系列必要的質(zhì)量檢查與檢測工作，此外還要開展鉆孔水壓的檢測實驗，按照實際規(guī)定要求來嚴(yán)格進(jìn)行鉆孔水壓檢測步驟，從而在根本上保證水利工程的灌漿施工質(zhì)量。

2. 6 制定完善的水利工程灌漿施工質(zhì)量管理制度

對于水利工程灌漿施工項目，可以通過日常例會、技術(shù)交底、檢查工作、施工質(zhì)量驗收評估四環(huán)節(jié)來制定較為完善的灌漿施工質(zhì)量管理制度。所謂的例會制度，則是在每周一由各項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織水利工程的所有工作人員開展管理工程施工質(zhì)量的分析研究會議，主要談?wù)摫局芡瓿傻墓こ塘俊⑹┕r間、存在施工安全隱患、處理方法等，有效地對本周施工工作作總結(jié)并就此提出下周的施工目標(biāo)與要求。而技術(shù)交底技術(shù)則是水利工程質(zhì)量與技術(shù)人員針對工程施工原則、要求、設(shè)備、技術(shù)、工藝、環(huán)節(jié)、問題、解決措施等幾方面進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，并由工程質(zhì)量管理小組落實監(jiān)督。檢查制度則需求水利工程工作人員定期或者不定期地對水利工程范圍內(nèi)的人員資格、設(shè)備質(zhì)量、行為操作、檢測數(shù)據(jù)等資料落實檢查工作，從而在根本上為控制水利工程灌漿施工質(zhì)量而提供保證。施工質(zhì)量驗收評估制度，主要是由審核人員針對每單項施工任務(wù)的成果、負(fù)責(zé)人員的管理成果作出分段性的質(zhì)量驗收評估結(jié)果，為往后水利工程質(zhì)量檢查工作提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]譚勁. 接縫灌漿技術(shù)在在水利工程施工中的應(yīng)用[J]. 科技傳播， 2011（ 09） ： 159， 165.