核電站建設(shè)工程進度管理研究

李棚

前言

當(dāng)前我國核電站發(fā)展速度較為迅速，尤其是隨著我國對于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈現(xiàn)，核電站的發(fā)展也得到了進一步的提升，又因為核電站的發(fā)展具備著較強的優(yōu)勢，所以目前我國的核電站建設(shè)工程項目數(shù)量越來越多，對于這些核電站建設(shè)工程項目而言，因為其重要性和安全性都極為關(guān)鍵，所以加強施工建設(shè)中的管理極為必要，而對于管理來說，進度管理是必須嚴格控制的一個方面，其對于整個核電站建設(shè)工程的各個方面都存在重要的影響，但是就當(dāng)前的核電站建設(shè)工程進度管理來說，其中存在的影響因素還是比較多的，這也進一步的促使相關(guān)管理人員在今后要加強對于核電站建設(shè)工程的進度控制和管理，本文接下來簡要的介紹了一些控制和管理措施，希望能夠?qū)τ诮窈蟮暮穗娬窘ㄔO(shè)工程進度控制有所幫助。

1.核電站建設(shè)及其工程進度管理

核電站主要就是指充分的應(yīng)用核能技術(shù)來進行發(fā)電的一種電廠類型，核電站建設(shè)工程則主要就是指該類型的電廠的建設(shè)過程，其一般來說規(guī)模都比較大，并且施工的周期都比較長，所涉及到的項目資金也比較多，對于施工質(zhì)量所提出的要求也是較高的，這些特點都決定了加強核電站建設(shè)管理的重要性和高難度。具體到核電站建設(shè)工程項目的實施過程中來看，其管理的內(nèi)容是比較繁雜的，但是對于任何一個核電站建設(shè)項目來說，進度管理和控制都是必不可少的一部分，也是極為關(guān)鍵的一個方面，其針對于周期較長的整個核電站建設(shè)工程項目進行管理，有效的保障核電站建設(shè)工程能夠按照事前規(guī)定的時間完成整個的核電站建設(shè)，并且這種按時完成必須是建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，不能以損害核電站建設(shè)工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)來提高進度，嚴格杜絕趕工期或者是工期拖延現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強對于整個建設(shè)施工流程的管理和監(jiān)控，建立完善的進度管理和控制制度，確保進度的可控性。

2.核電站建設(shè)工程進度管理的影響因素

對于核電站建設(shè)工程項目的進度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是當(dāng)前存在的影響因素也是比較多的，這些影響因素的存在就是制約核電站建設(shè)工程進度管理和控制水平的重要問題，具體來說，主要的影響因素有以下幾點：（1）首先，當(dāng)今核電站建設(shè)工程發(fā)展趨勢的影響，尤其是隨著核電站建設(shè)工程項目的增多，必然就會對于管理的水平產(chǎn)生一定的沖擊，造成相應(yīng)管理問題的出現(xiàn)，其中進度管理也會受到一定的影響;（2）其次，監(jiān)督管理失位的影響，對于進度的管理和控制而言，監(jiān)督工作也是必不可少的，并且這種監(jiān)督必須具備較高的水平，也必須具備較強的跟蹤性和及時性，這也正是當(dāng)前的監(jiān)督管理所欠缺的一點;（3）最后，相對于核電站建設(shè)工程本身的特點來說，其最大的進度管理影響因素還在于核電站建設(shè)施工的難度比較大，進而對于進度就產(chǎn)生了重要影響。

3.加強核電站建設(shè)工程進度管理的措施

3.1加大對于核電站建設(shè)管理的重視

眾所周知，當(dāng)前我國正處于核電站及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速期，在該階段，國家對于核電站建設(shè)的資金投入力度是比較大的，這也進一步的促進了核電站建設(shè)的發(fā)展，導(dǎo)致核電站施工建設(shè)數(shù)量越來越多，但是在這種數(shù)量增多的同時，管理卻是必不可少的一部分，很多問題的出現(xiàn)都是因為管理失位而導(dǎo)致的，對于進度管理來說也是如此，因此，要想做好核電站建設(shè)工程的進度管理，必須首先加深對于核電站建設(shè)管理的認識程度，意識到管理的重要性，尤其是要把握好進度管理的主要內(nèi)容和控制要點，切實做好進度管理。

3.2提高核電站建設(shè)工程進度管理的技術(shù)水平

所謂的核電站建設(shè)工程進度管理的技術(shù)水平其實包括的內(nèi)容是比較多的，因此，其加強措施也必須是多方面的，具體來說，應(yīng)該包括以下幾點：（1）首先，對于其進度管理人員的技術(shù)水平來說應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，管理水平的提高是做好具體管理工作的一個重要保障條件，尤其是對于核電站的進度管理而言，其對于管理人員的要求也是比較高的，這進一步的提高了加強管理人員技術(shù)水平的必要性和重要性;（2）其次，加強核電站建設(shè)工程施工過程中所涉及到的一些技術(shù)水平也是極為重要的，對于其進度管理也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因為作為進度管理的主要目標，施工技術(shù)的執(zhí)行能夠在較大程度上影響到核電站建設(shè)工程的進度，提高其施工技術(shù)的水平就能夠給進度的管理預(yù)留更多的空間，減小了進度管理的難度;（3）最后，這種技術(shù)水平的加強還體現(xiàn)在具體的管理手段上，尤其是隨著當(dāng)前信息化技術(shù)和計算機技術(shù)在核電站建設(shè)工程管理中應(yīng)用的普及，進一步的深化這種應(yīng)用，并且提高其應(yīng)用的針對性，使其能夠更加的切合核電站建設(shè)工作，優(yōu)化核電站建設(shè)工程進度管理信息平臺，提高進度管理的準確性和效率。

3.3加強進度管理的全過程控制

對于核電站建設(shè)工程項目的進度管理和控制來說，其并非是著眼于一點或者是一個環(huán)節(jié)進行的，必須要加強對于整個建設(shè)工程過程的全程控制，采用跟蹤管理的模式進行，從最初的立項設(shè)計，到最終的工程完畢驗收，都需要進行嚴格的跟蹤進度管理，這主要是因為核電站建設(shè)工程中進度管理在整個的工程項目管理中存在著較大的關(guān)聯(lián)，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會影響到后續(xù)的進度管理，所以把握全過程是一個必要條件。

3.4加強對于合同的管理和應(yīng)用

作為核電站建設(shè)工程進度管理的一個重要依據(jù)，其合同文件必須得到相應(yīng)的管理，在具體的進度管理過程中也應(yīng)該充分的利用合同文件來加強管理的效果和水平，具體來說：（1）首先，對于相關(guān)合同的簽訂要慎重，尤其是對于其中涉及到的一些重要條款要進行嚴格審查，并且基于進度管理而言，要加強對于合同中關(guān)于進度的一些要求的了解，為后期的應(yīng)用打好基礎(chǔ);（2）其次，按照合同的相關(guān)規(guī)定對于違反合同中關(guān)于進度規(guī)定的一些核電站建設(shè)工程企業(yè)給與一定的懲罰，尤其是在建設(shè)過程中，可以通過這種懲罰的手段來加強其對于進度的重視，確保后續(xù)工作的進度控制效果;（3）最后，按照上文中提到的跟蹤管理模式，其對于合同文件的管理和應(yīng)用必須結(jié)合整個的管理過程進行，建立明確的管理制度，按照合同的規(guī)定來建立每周、每月和，每季的跟蹤管理，做好相應(yīng)的進度報告。

4.結(jié)束語

綜上所述，核電站建設(shè)是我國電力發(fā)展的一個重要方向，當(dāng)前我國的核電站建設(shè)也越來越多，但是對于核電站建設(shè)工程的管理卻必須引起高度關(guān)注，進度管理作為其中比較關(guān)鍵的一部分更是應(yīng)該得到控制，加強進度管理不僅能夠保障核電站建設(shè)工程按時完成，還能確保核電站的建設(shè)質(zhì)量，確保后期的安全，因此，在今后的核電站建設(shè)工程施工中就應(yīng)該注重進度的控制和管理，提高進度管理的技術(shù)水平，充分利用合同文件進行嚴格的管控，建立完善的獎勵和懲罰機制。