建筑施工預算與項目成本管理控制探究

馮宗國

近年來，隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，建筑行業(yè)也有了較大的發(fā)展。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也逐漸暴露出一些問題，本文將結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，探究建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。建筑企業(yè)要想降低項目成本可以從兩方面入手，一方面是要做好前期的建筑工程項目預算工作，另一方面是要在建筑項目施工過程中做好項目成本管理控制，只有做好這兩方面的工作才能實現(xiàn)降低建筑項目成本的目標。但在實際操作過程中，很難準確估計項目的預算，往往會出現(xiàn)成本超出預算的現(xiàn)象，而在項目成本管理控制過程中也會遇到很多問題，導致項目成本的增加。因此，建筑企業(yè)應加大對項目預算與項目成本管理控制的重視，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下文將具體介紹建筑施工預算與項目成本管理的概述和建筑施工預算與項目成本管理控制的策略。

1.建筑施工預算與項目成本管理的概述

1.1建筑施工企業(yè)的特點。建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)不同，由于特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境導致其在實際的運行過程中表現(xiàn)出獨特的特點。第一，建筑施工對象單一性。建筑施工的對象可以是普通住宅樓、商業(yè)樓，也可以是道路橋梁。但無論是哪一種類型的建筑物，都具有單一性的特點，即便同是住宅樓也會有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作場地不固定。建筑施工單位的工作地點會隨著施工對象的不同而逐漸變化，沒有固定的場地，存在跨地區(qū)工作的可能性;第三，建筑工程項目成本管理復雜。一般建筑工程項目的施工周期都比較長，涉及到的資料數(shù)據(jù)較多，而每一個施工對象又有其單一性的特點，最終導致項目成本管理的復雜性;第四，施工人員流動性大，增加了人力資源管理的困難。

1.2建筑施工預算與項目成本管理的概念。建筑施工預算就是在建筑工程項目計劃階段，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗、設計圖紙、工程量以及相關建材的價格等信息，對該工程項目在實施過程中需要消耗的資源提前進行計算，初步掌握工程項目的成本信息。建筑施工預算可以根據(jù)不同的標準而劃分成不同的類型，如較為常見的是依據(jù)施工階段分成初步設計概算和施工圖設計預算。項目成本管理控制就是在工程項目施工過程中，在保證工程質(zhì)量和工程交付時間的前提下，按照管理的相關理論控制工程項目的成本，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的偏差，并找出偏差出現(xiàn)的原因，消除偏差，確保項目成本在施工預算的范圍內(nèi)，避免給施工企業(yè)帶來較大的損失。

1.3建筑施工預算與項目成本管理的意義。建筑施工預算與項目成本管理的實施將對項目管理具有重要意義。第一，施工預算與項目成本管理是建筑企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。建筑企業(yè)管理的目標是不斷降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。而在市場經(jīng)濟的體制下，建筑企業(yè)又要承受同行業(yè)競爭的壓力?？茖W合理地進行施工預算與項目成本管理不僅會大大降低項目成本，增加企業(yè)收益，還能提高企業(yè)的管理水平，從而提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力;第二，進行施工預算與項目成本管理控制可以提高企業(yè)員工的工作積極性。項目成本管理的實施涉及到企業(yè)員工的獎懲，進而可以提高其工作的積極性，從而實現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的目標;第三，施工預算與項目成本管理控制可以為企業(yè)提供借鑒依據(jù)。對建筑工程項目進行前期的成本預算和施工過程中的成本管理控制有利于建筑企業(yè)更好地掌握相關的數(shù)據(jù)信息，有助于企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便于為以后的工作積累經(jīng)驗和提供歷史信息。

2.建筑施工預算與項目成本管理控制的策略

2.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控機制。建筑企業(yè)成本管理的首要工作就是完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制。完善建筑施工企業(yè)內(nèi)控機制的第一步就是要做好施工預算與項目成本管理控制的工作小組組建工作。企業(yè)應根據(jù)施工項目的具體情況，設定專門的成本管理控制工作小組，明確小組成員的職責，做到責任到人，確保項目成本管理控制小組工作的有效性。此外，企業(yè)還應完善企業(yè)相關的施工預算與項目成本管理控制的制度。建筑企業(yè)應根據(jù)項目的實際情況和成本管理控制的相關要求，制定合理全面的成本管理制度，明確規(guī)定在施工過程中成本管理控制的執(zhí)行方法、獎懲標準等信息，確保在實際施工過程中成本管理控制小組具有執(zhí)行成本管理控制的依據(jù)。

2.2培養(yǎng)具有較高水平的專業(yè)人才。施工預算準確度的提高以及項目成本管理控制效果的提高都有賴于企業(yè)員工專業(yè)水平的提高。建筑企業(yè)應高度重視施工預算與成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進工作。首先，要對預算員進行定期的專業(yè)培訓，確保其能全面掌握施工預算的相關知識，提高其工作效率和工作質(zhì)量。其次，要加強對預算員和項目成本管理人員信息網(wǎng)絡技術的培訓。在信息網(wǎng)絡技術逐漸普及的今天，建筑行業(yè)的很多工作都依賴信息網(wǎng)絡技術完成，預算員和項目成本管理人員必須熟練掌握信息網(wǎng)絡技術的使用，才能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)施工預算和成本管理的要求，實現(xiàn)提高工作效果的目標。最后，建筑企業(yè)還應根據(jù)企業(yè)的實際情況適當引入專業(yè)人才。很多企業(yè)的現(xiàn)有員工專業(yè)水平較低，不是短時間就能提高的，企業(yè)可以從外引進具有較高水平的專業(yè)人才，通過“一帶多”的幫帶形式實現(xiàn)提高企業(yè)員工專業(yè)水平的目標。

2.3確保施工預算的精度。為了保證施工預算編制的精度，預算員應嚴格按照相關的規(guī)定進行編寫。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有關施工項目各個方面的內(nèi)容，從而讓項目經(jīng)理對施工項目有一個宏觀的了解，并要將前期的招標文件、中標通知書、合同等妥善保管，確保項目資料的完整性。其次，要依照相關標準進行施工預算的編制。第一，要根據(jù)設計圖紙和其它相關文件確定項目的工程量，把項目預算控制在中標合同價以內(nèi)，并為以后的索賠提供數(shù)據(jù)支持;第二明確材料單價。材料價格的確定要分成不同的部分，對于那些大宗材料價格的確定主要依據(jù)市場行情，而普通材料的價格則按照投標時的價格確定。但對于業(yè)主提供的材料，要充分考慮市場的波動、材料管理費用等信息，確保材料價格的準確性;第三，謹慎選取定額。企業(yè)定額存在則依據(jù)企業(yè)定額，不存在則要依據(jù)行業(yè)定額，并參考市場情況。最后，要加強對施工預算的評審。對于已經(jīng)編制完成的施工預算，企業(yè)高層管理人員要組織評審小組對其合理性進行審核，及時查找其中存在的缺陷或者因施工項目變更需要進行調(diào)整的地方，并將信息傳遞給項目預算負責人，督促其對預算進行修改，項目預算負責人再將修改后的預算反饋給評審小組，按照上述過程不斷進行信息反饋循環(huán)，直到預算的編制符合項目的要求。

3.總結(jié)

總而言之，建筑施工預算和項目成本管理控制是關系到項目成本的兩個重要方面。其執(zhí)行效果的好壞不僅會影響項目成本的管理控制，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)長遠的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。由此可見，施工預算與項目成本管理控制的重要性。希望廣大專家、學者能投入更多的精力進行有關建筑施工預算與項目成本管理控制的研究工作，提高建筑企業(yè)的成本管理工作效率。