淺析城市建設(shè)工程管理之我見(jiàn)

王平

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，我國(guó)在城市建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這主要是由于施工單位忽略了工程管理，為了獲取最大利潤(rùn)，很多施工單位都選擇降低施工人員的技能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑施工材料費(fèi)用進(jìn)行壓縮，這就對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量遺留了安全隱患。在本文中就詳細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行介紹，并分析工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，確保城市建設(shè)工程管理體系的不斷完善。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；工程；管理；設(shè)計(jì)；問(wèn)題；措施

城市建設(shè)的服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)都是城市建設(shè)主管部門(mén)，對(duì)城市建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且規(guī)范建設(shè)管理要求，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)施工情況，所以想要提升城市建設(shè)工程管理水平，務(wù)必要加強(qiáng)城市建設(shè)主管部門(mén)的改革，要健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做足

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍的管理

監(jiān)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開(kāi)展有著直接關(guān)系，想要保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責(zé)，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就要對(duì)監(jiān)理人員召開(kāi)會(huì)議，要明確監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各類(lèi)紀(jì)律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行考慮，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要認(rèn)真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項(xiàng)條款，要嚴(yán)格約束自己，明確履行相關(guān)職責(zé)。

二、城市建設(shè)工程設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程不僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求，還要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要對(duì)城市工程項(xiàng)目的選址、規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀等多個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)，要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。

1、劃分建筑工程設(shè)計(jì)的階段

城市建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要嚴(yán)格按照我國(guó)政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，無(wú)論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿(mǎn)足計(jì)劃決策部門(mén)確定項(xiàng)目和審批設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，小型建筑項(xiàng)目只需要有一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)規(guī)劃和方案計(jì)劃就可以，然后要將設(shè)計(jì)方案交由建設(shè)單位審查，審查通過(guò)以后才可以開(kāi)展施工圖的設(shè)計(jì)，通常施工圖紙的設(shè)計(jì)包括初級(jí)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

2、建設(shè)工程組織總設(shè)計(jì)

城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程項(xiàng)目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有一個(gè)牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計(jì)部門(mén)，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個(gè)施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項(xiàng)目中分為市政道路、給排水、通風(fēng)電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對(duì)這些方面進(jìn)行詳細(xì)分工。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程組織部門(mén)就要安排相關(guān)施工單位進(jìn)駐工地，要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工所需水、電、場(chǎng)地等，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的防范工作，要加強(qiáng)各個(gè)施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問(wèn)題

由于我國(guó)城市建設(shè)工程管理起步時(shí)間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)較少，而且我國(guó)施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來(lái)自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專(zhuān)業(yè)施工技能，所以就給工程項(xiàng)目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、影響施工組織的方向分析

在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織必須要承擔(dān)起自己的職責(zé)，施工方案的設(shè)計(jì)必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時(shí)也要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格采購(gòu)和審查，要確保施工工藝沒(méi)問(wèn)題。此外城市建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)方案，隨時(shí)都在變化，所以要在施工過(guò)程中結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及早解決，不能延誤工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、影響工程質(zhì)量的問(wèn)題分析

由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進(jìn)行施工，每一條管線都要精心設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開(kāi)展。

四、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制管理措施

1、工程施工的具體情況控制

城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對(duì)建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行衡量，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，同時(shí)還可以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

施工人員的施工技術(shù)水平高低將會(huì)直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個(gè)施工班組都要有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強(qiáng)安全施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工工程管理要采用招標(biāo)的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。

3、實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保障與施工計(jì)劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門(mén)要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門(mén)相互交流、溝通嚴(yán)格監(jiān)督施工人員施工，要對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，要對(duì)各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜敏.對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)的必要性[J]. 江西建材. 2015（02）

[2] 尹恒.質(zhì)量把控在建筑工程項(xiàng)目中的重要性[J]. 江西建材. 2015（02）

[3] 尚甘嶺.探索工程管理模式 提升建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效——和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程管理的方法和經(jīng)驗(yàn)[J]. 安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014（03）