建設(shè)工程質(zhì)量控制管理要點探析

龍加杰

【摘要】本文作者分析了建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，探討了建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施，供同行參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量控制管理要點

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)和對工程項目技術(shù)標準的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對建設(shè)工程質(zhì)量所進行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工等各個環(huán)節(jié)所進行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風(fēng)險具有重要意義。因此，對建設(shè)工程進行質(zhì)量控制是勢在必行的。

1 建設(shè)工程管理控制的責(zé)任主體

建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負責(zé)方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力；勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標準對建設(shè)工程項目進行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位；施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位；工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)單位

目前我國的建筑市場管理仍然不規(guī)范，這嚴重影響到了工程質(zhì)量。存在某些建設(shè)單位在工程操作程序上嚴重違反有關(guān)的法律法規(guī)，招投標工作成了一個例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價格，肢解工程以規(guī)避招、投標，在工程未取得相關(guān)開工手續(xù)的情況下擅自開工建設(shè)。 管理上的混亂，致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問題。如此種種不規(guī)范行為始終沒有得到有效的解決，為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

2.2設(shè)計單位

目前由于我國對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設(shè)計階段也造成了許多問題，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。存在某些設(shè)計人員在沒有必要的設(shè)計基礎(chǔ)資料的情況下，缺乏勘查報告就進行施工圖設(shè)計。有的項目設(shè)計不做抗震驗算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計要求。在進行設(shè)計時對規(guī)范缺乏深度的理解，經(jīng)常會出現(xiàn)鋼筋過量，使得投資失控，影響了工程的經(jīng)濟效益。采用的標準不準確，使得工程在后續(xù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題，致使工程大量進行工程變更。

2.3施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時候以次充好，對一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設(shè)計要求進行施工，給建設(shè)單位帶來了巨大的損失，同時造成了資源的極大浪費。

3 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施

3.1建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理與控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。

3.2施工單位對工程質(zhì)量管理與控制

3.2.1技術(shù)準備的質(zhì)量控制

①熟悉和審查工程項目的施工圖紙；②對項目建設(shè)地點的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；③編制項目施工組織設(shè)計；④做好技術(shù)交底工作。

3.2.2材料的質(zhì)量控制

材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對材料的質(zhì)量控制包括：①優(yōu)化進貨渠道，嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、運輸；②材料進場要按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收；③現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。

3.2.3施工現(xiàn)場中采取有效的工程質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施一定要強硬有力，不拘私情、不講情面，更不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，絕無通融余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，這種類似情況在工程施工中普遍存在，對質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換，該清退的清退，決不能心慈手軟，否則會帶來質(zhì)量隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病.就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán)，責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題，現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標責(zé)任書還不夠，還應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定具體的管理目標。

3.3加強過程控制

工程的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在工程的施工過程當中，設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個部門應(yīng)該各司其職。從施工方面來控制工程的質(zhì)量，具體措施如下：

要制定完善的質(zhì)量控制措與施工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系的完善和細化主要依靠質(zhì)量控制措施的建立，因為，這是質(zhì)量保證體系能夠有效的運行的基礎(chǔ)。實施工程質(zhì)量控制，要建立健全的工程質(zhì)量自檢的措施。該措施要從檢測設(shè)備、手段、程序、技術(shù)力量等幾方面入手，嚴格控制，并且逐層的把關(guān)做到環(huán)環(huán)相扣。在具體實施質(zhì)量的控制過程中，先要要注重的是，對主要的原材料進行檢測，進場材料要先進行試驗，加工安裝等工序控制方面要嚴格把關(guān)，不合格材料不許進場。在施工結(jié)束后若發(fā)現(xiàn)原材料出現(xiàn)質(zhì)量的問題，則必須嚴格的依照施工前期設(shè)計出的方案和技術(shù)要求進行返工貨補救。同時要注重工程的施工過程中施工工序的控制，如材料沒有問題，而出現(xiàn)施工過程中的施工工序某一步的錯誤，那么就會使之前的所有努力化為烏有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技術(shù)工藝流程進行，還要遵循施工項目自身的要求。

建立和健全質(zhì)量保證體系，是控制工程質(zhì)量的先決條件，健全的質(zhì)量保證體系能夠保確保質(zhì)量控制能有序的、高效的運行，還能為工程的質(zhì)量控制來提供保證。同時還要加強工程的施工建設(shè)各個部門的之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，要嚴格的執(zhí)行監(jiān)理與業(yè)主以及監(jiān)督的各個部門之間的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量控制的相關(guān)文件和工作?，F(xiàn)今，很多的工程都會出現(xiàn)質(zhì)量安全的隱患和安全事故發(fā)生，這些都是由工程相關(guān)的部門之間互相缺乏一定的溝通造成的。

控制工程施工的質(zhì)量，要制定和執(zhí)行獎懲措施，除使用科學(xué)的掛歷措施和質(zhì)量的控制方案外，還必須要發(fā)揮設(shè)計施工人員的主觀能動性，要實行優(yōu)獎劣罰的制度，目的是可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，要通過獎懲的措施制定與實行，來加強每個施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識，當然，同這個時也能夠起到一些鞭策、警示作用。

4 結(jié)束語

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，是通過采取一系列的作業(yè)和活動對各個過程實施控制的，質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。對于建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要就是做好建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

參考文獻：

[1] 陶炳芳.淺談建設(shè)項目的質(zhì)量控制[J].低溫建筑技術(shù)，2014，（12）.

[2] 鐘海洋.對建設(shè)項目施工質(zhì)量控制的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，（23）.