建筑工程造價有效控制措施淺析

黃春鳳

【摘要】一般來說，建筑工程項目造價管理工作不僅涉及到管理，同時也關(guān)系到技術(shù)以及經(jīng)濟。通過有效的管理以及掌控工程造價，能夠使建設(shè)方以及建設(shè)方獲取更多經(jīng)濟效益。本文主要詳細探究了對于決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)等方面的造價管理。

【關(guān)鍵字】建筑項目；造價；措施

1、前言：

通過有效科學的建筑工程項目造價管理工作能夠有效的減少建筑成本、造價，進而達到減少建筑住房的價格的作用，進而使群眾受益。一般來說，建筑工程項目造價管理工作應(yīng)當融入到建筑建設(shè)方方面面，比如說決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)等，進而使項目造價得到全方位的掌控。

2、對建筑工程項目全過程的造價進行管理

2.1決策環(huán)節(jié)的項目造價控制手段

決策環(huán)節(jié)作為建筑項目的初始環(huán)節(jié)，有必要由該環(huán)節(jié)開始做好整個建筑項目的造價控制工作，從根本上管理工程造價。就此建筑項目的相關(guān)人員需對建筑項目的合理性、經(jīng)濟性以及科學性進行嚴格的研究論證，并基于此確定施工技術(shù)以及設(shè)備材料，另外還需要對建筑工程開展經(jīng)濟評價。一般來說，建筑項目的投資決策階段大約能夠影響到80%到90%左右的工程造價，所以建設(shè)方必須做好建筑項目投資決策環(huán)節(jié)的造價管理。

2.2通過設(shè)計環(huán)節(jié)控制好工程造價

對于建筑工程項目來說，利用科學的建筑設(shè)計能夠有效的把控住建筑項目的成本以及造價。一般而言，建筑設(shè)計需在保證建筑質(zhì)量的情況下，采用有效措施減少建筑項目成本、造價，從而使建設(shè)方以及施工方獲取最大經(jīng)濟效益。除此之外，通過有效科學的設(shè)計還能夠幫助建設(shè)方掌控施工進度，同時降低突發(fā)問題的出現(xiàn)頻率，從而實現(xiàn)建筑工程項目造價的全面掌控。在設(shè)計階段，建筑工程項目的造價控制管理具體為以下的幾個方面：首先實行設(shè)計招標制度以及限額設(shè)計制度，同時推行使用設(shè)計監(jiān)理制度，以減少工程變更問題出現(xiàn)；建設(shè)方還可通過設(shè)計方案選法制度的運用，一方面提升設(shè)計進度，另一方面在保證設(shè)計質(zhì)量的同時減少設(shè)計費用。

2.3對建筑項目施工階段的造價進行合理控制

2.3.1對建筑項目施工方案的經(jīng)濟性進行比較

施工企業(yè)一般需根據(jù)施工方案開展施工工作，所以對于工程造價控制來說，施工方案控制是極為重要的一環(huán)。通過編訂科學有效的施工方案，能夠大大提升施工質(zhì)量，增強資源利用率，同時縮短施工工期。為了降低施工成本，需從經(jīng)濟以及技術(shù)角度分析考慮施工方案，通過比較分析各種方案可能的造價、質(zhì)量以及工期，從而選擇出更為合理，成本更低，更能保證施工質(zhì)量的技術(shù)方案。

2.3.2控制材料、設(shè)備造價的措施、方法

由于建筑施工需要使用大量的施工材料以及設(shè)備，同時其對建筑項目的造價成本影響也是巨大的，因此施工企業(yè)一定要嚴格管理施工材料以及設(shè)備，除了要對設(shè)備以及材料的采購價格與具體使用情況進行控制之外，同時也需要對材料以及設(shè)備費用進行預(yù)測，這是由于在市場條件下，設(shè)備以及材料的市場價格是不斷波動的，再加上建筑項目的施工周期普遍較長，所以其造價成本極易受到市場上材料價格以及設(shè)備價格的影響，因此相關(guān)企業(yè)需做到準確預(yù)測判斷材料以設(shè)備的價格，同時對其進行細致的分析，并基于此確定材料的采購時間以及數(shù)量，以其將材料以及設(shè)備價格降到最低。另外在材料以及材料的采購價格控制方面，施工企業(yè)應(yīng)做到提前了解材料市場以及設(shè)備市場當前行情，把握住相同材料、設(shè)備在不同地區(qū)內(nèi)的價格變化，同時做到貨比三家，在有質(zhì)量保證同時價格相對低廉的廠家或者是供應(yīng)商拿貨，這樣既可采購到不僅質(zhì)量達標，同時價格較為低廉的施工材料、設(shè)備。除此之外，在材料進場之后，施工企業(yè)應(yīng)嚴格記錄下材料進出庫情況，對材料的使用情況進行嚴格的管控，從而減少浪費情況出現(xiàn)，另外還需要對材料使用數(shù)量、種類以及使用部門等信息進行詳細記錄，若發(fā)現(xiàn)材料浪費情況，需對該部門或者是人員進行嚴厲的懲罰，使施工人員自覺減少材料浪費情況。

2.3.3嚴格管理工程變更以及現(xiàn)場簽證

變更問題是建筑項目施工階段普遍存在的問題之一，該問題的出現(xiàn)直接導致工程成本造價攀升，工期后延，為了減少變更對成本的影響，需做好以下兩方面：首先需做到提前變更，這是由于變更發(fā)生時間越早，則后續(xù)工程的受影響程度越小，進而損失越??；另外應(yīng)增減分析變更工程量以及施工成本，以減少利用變更來增強設(shè)計標準的情況出現(xiàn)，從而有效控制工程造價。

除此之外，為了防止工程造價浪費情況出現(xiàn)，需落實好項目簽證管理制度，在制度中需要明確各與預(yù)算以及項目相關(guān)部門以及各人員的分工與其質(zhì)量，同時確保簽證的質(zhì)量以及真實性，防止虛假簽證出現(xiàn)。為了提升工程簽證的有效性、準確性以及客觀性，必須要保證簽證的及時性。由于建筑分部分項項目繁多，若在一道工序結(jié)束之后，不及時進行資料收集以及簽證，那么在開展第二道工序之后，第一道工序的資料收集難度會大大上升，所以可將簽證時間控制在自發(fā)生之日起十四天之內(nèi)；另外還需要保證簽證描述的準確性以及客觀性，同時做好隱蔽簽證。在進行隱蔽簽證工作時，需基于施工圖紙，明確標注好隱蔽工程的具體施工區(qū)域、質(zhì)量要求、施工技術(shù)以及完成情況等內(nèi)容；對于其他類型的現(xiàn)場簽證，一定要在其中標注好各原始數(shù)據(jù)、地點以及幾何尺寸等基礎(chǔ)內(nèi)容，不可簡單標注工程造價以及工程量；最后在簽證發(fā)生后需基于合同規(guī)定要求及時處理，在審核簽證的過程中，需嚴格遵守投標書內(nèi)的各相關(guān)要求以及合同內(nèi)容。

2.3.4通過施工團隊的有序建設(shè)，保證建筑施工造價

建筑的一切的施工建設(shè)均需要人來進行，所以需做好對施工團隊的管理。只有良好有力的建筑項目施工團隊才能夠保證施工質(zhì)量，減少返工問題出現(xiàn)，從而使施工階段的造價得到合理控制。就此需注重對施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，除了要對其定期進行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及安全教育培訓之外，還需要通過有效手段加強施工人員間的交流合作。這是由于建筑施工往往會被劃分為若干各工序，各工序之間均有一定的聯(lián)系，所以需要多位施工人員的協(xié)調(diào)配合，這樣才能夠確保施工順序的正確、無誤。

2.4對竣工結(jié)算進行控制

竣工結(jié)算階段作為建筑工程項目造價管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，有必要對其進行嚴格管理。在開展竣工結(jié)算工作時，需做好竣工造價審查工作，通常工程結(jié)算造價是由以下內(nèi)容構(gòu)成：現(xiàn)場變更簽證增加或者是減少的部分費用、投標中標價以及合同內(nèi)允許可進行調(diào)整的費用。另外還需基于相關(guān)工程造價管理標準、要求，以及合同內(nèi)的有關(guān)條約、竣工圖紙，并根據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容、隱蔽簽證以及現(xiàn)場簽證，對施工階段所發(fā)生的所有費用進行審核，做到合法、合理以及實事求是。

3、結(jié)語

隨著城市的不斷發(fā)展、建設(shè)，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但建筑行業(yè)發(fā)展的前提是資金的充足，進而需通過工程造價管理控制手段對項目成本、造價進行全方位的控制。由于建筑項目可劃分為多個環(huán)節(jié)，所以在開展工程造價管控工作時，應(yīng)做到綜合考慮，將建筑工程項目造價管理工作融入到建筑建設(shè)的方方面面，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能的減少施工成本，從而使工程造價得到最為有效以及合理的控制。

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