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    建筑工程造價超預(yù)算原因及控制分析

    2015-10-21 17:19:03于璐
    建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年26期
    關(guān)鍵詞:造價超預(yù)算控制措施建筑工程

    于璐

    【摘 要】工程造價預(yù)算水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司的經(jīng)濟利益,關(guān)系著其在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力,同樣關(guān)系著我國國民經(jīng)濟能否好快地發(fā)展。本文對建筑工程造價超預(yù)算原因及控制進行了探討。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價超預(yù)算;原因;控制措施

    工程造價對于建筑工程來說是十分重要的。建筑工程的各參與方都應(yīng)當將工程造價管理當作施工活動中重要的一部分去進行,充分發(fā)揮自己的職能,有效提升工程造價管理效率,能夠最大化為投資單位節(jié)省成本。

    一、建筑工程造價超預(yù)算控制的意義

    建筑工程造價超預(yù)算控制的意義主要有兩個方面。首先,對建筑工程進行預(yù)算控制是工程得以順利進行的前提。預(yù)算的控制為整個工程制定了一個實施框架。在資金的限制下,施工單位在設(shè)計方案、實施過程上都會有較為完善的考慮,從而能有效規(guī)避返工等問題的出現(xiàn)。其次,做好建筑工程超預(yù)算控制工作才能實現(xiàn)施工各部門利益的最大化。成本控制是實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的最有效途徑,而建筑工程造價預(yù)算控制可以從施工、建筑材料等各方面控制建筑成本,從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

    二、建筑工程造價超預(yù)算問題的產(chǎn)生原因

    1、 工程造價概預(yù)算體制編制不合理

    在工程造價管理工作中,各種造價與預(yù)算工作的開展都是按照預(yù)算編制進行的,且按照這一標準制定出切實可行的預(yù)算數(shù)額。但是在實際工程項目中,施工企業(yè)編制的概預(yù)算編制往往都與工程實際內(nèi)容存在一定的出入,在這種情況下如果不加以處理而直接采用這種概預(yù)算編制進行工程造價管理和預(yù)算編制,那么預(yù)算結(jié)果必然會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象,最終影響工程施工進度和效益。

    2、管理不科學(xué)

    不管是哪一種工程項目,它在施工中都必須要合理的進行管理且科學(xué)實施各種有關(guān)管理工作,從根本上保證工程質(zhì)量。尤其是在建筑工程項目中,由于工程本身涉及內(nèi)容多、施工周期長、施工場地大、工序繁多的特點,使得工程管理作用更為明顯。只有在工程施工中具備科學(xué)、合理的管理策略,才能更好的應(yīng)對一切突發(fā)性工程事故,最大限度的降低和避免不必要資金的浪費,保證工程施工效益。

    3、預(yù)算人員技術(shù)和素質(zhì)的影響

    工程造價與工程預(yù)算本身都是一個內(nèi)容復(fù)雜的工作,它在工作之中極容易受到預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)、預(yù)算能力的影響而產(chǎn)生計算誤差。尤其是對于大型工程而言,由于工程范圍大、內(nèi)容多的特征,使得工程概預(yù)算工作不得不由多人分工合作,這個時候任何一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成預(yù)算數(shù)額與實際造價之間出現(xiàn)差異。另外,也有一些施工造價和管理人員常常忽視工程預(yù)算的重要性,從而引發(fā)種種超預(yù)算的問題。

    三、建筑工程造價超預(yù)算的控制措施

    1、 完善超預(yù)算編制工作

    工程造價作為工程建設(shè)的第一個階段,它在工程項目中的作用尤為關(guān)鍵。而預(yù)算編制作作為工程造價工作開展的依據(jù),如何科學(xué)、很有效的完善預(yù)算編制工作勢在必行,是保證工程預(yù)算科學(xué)性、可行性的關(guān)鍵。要想做到這一要求,預(yù)算人員在超預(yù)算編制工作中應(yīng)當明確自身立場和職業(yè)態(tài)度,認真負責的觀察每一種材料的單價、工程量以及施工圖紙對材料的選擇要求;其次還要在工作中做好市場考察工作,合理的設(shè)計出相關(guān)工程預(yù)算編制工作。

    2、對建筑材料進行有效的監(jiān)管

    在進行施工的過程中,最容易造成一定的資金和材料浪費現(xiàn)象,所以就要加強管理者一定要按照合同中的規(guī)定對材料中要求的用量進行嚴格的監(jiān)控,從而從某種程度避免二次采購的發(fā)生。所以我們就一定要避免價格出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,不斷的對資源進行合理的優(yōu)化配置。尤其是要對各個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)管,及時的發(fā)現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)的問題,要堅決杜絕一些漏洞情況的發(fā)生,不斷的灌輸一定的合法的施工理念,并且要做到人人參與到這項工作中來。還要嚴格把守簽證關(guān),防止一些重點環(huán)節(jié)的缺失而造成一定的預(yù)算超支。并且要在保證整個工程項目的施工質(zhì)量的前提下,從而對一定的建筑資金進行最合理最優(yōu)化的配置。減少在施工中出現(xiàn)的資金的漏洞,造成一定的資源浪費的現(xiàn)象。相關(guān)的部門在整個過程中,都要全程的監(jiān)督督促,通過這些及時的監(jiān)督從而能夠有效的避免在整個建設(shè)過程中的貪污腐敗等等一些違法的現(xiàn)象。

    3、 對整個過程進行充分的造價預(yù)算

    是一些建筑工程進行決策、設(shè)計、實施的最前面的環(huán)節(jié),這些都屬于對工程的設(shè)計階段,而且往往因為市場等方面的原因,以及政策方面出現(xiàn)的問題,往往會造成一些建筑工程的造價超出預(yù)算的情況,從而最大的限度降低一些工程因為超出了預(yù)算的水平,帶來的不便的影響,所以要對整個工程造價部分,進行超出預(yù)算的控制和研究,此同時我們還要嚴格把守簽證關(guān),有效的防止一些重點環(huán)節(jié)的嚴重缺失,而造成一定的超支預(yù)算,對于一個工程的開發(fā)單位來說,造價的預(yù)算問題一直都是進行工程造價的工作中最嚴重的問題,如果某個工程出現(xiàn)一定的超預(yù)算的現(xiàn)象,不僅僅會降低一些施工單位的在一定時期之內(nèi),能不能收到一些預(yù)期的回報,減少降低經(jīng)濟效益。嚴重的情況發(fā)生的時候,還會使對公司的投資方向不能準確把握,并且會引起一定的投資的把握不當,造成一些企業(yè)的投資的失控。對某個工程造價的超預(yù)算的工作打下了一定的堅實的基礎(chǔ),從而用來避免出現(xiàn)工程造價的不合理的現(xiàn)象。

    4、 工程造價調(diào)整審批的嚴格實施

    在對工程和一些項目進行有效的施工的時候,通常會出現(xiàn)一些項目的變更的現(xiàn)象。例如: 設(shè)計上存在缺陷,客觀因素造成的危害,人為原因的損害等等這些因素,都會使對一些工程的造價的項目的變更造成嚴重的影響。在發(fā)生這種情況的時候,如果要增加一些項目就會對整個工程的造價產(chǎn)生一系列的重大的影響,容易引起工程的超支的情況。所以說一些控制人員應(yīng)該在對工程進行最佳的實施的時候,對這些工程造價的審批工作進行一個嚴格的調(diào)整,并且要積極極強對整個工程的監(jiān)督工作,從而能夠控制好整個工程的超出價格的部分,超出一定量的情況進行有效的監(jiān)督與控制,使項目的變更的影響降到最低的范圍。與此同時,還應(yīng)該采取一定的措施來克服超預(yù)算部分所帶來的不良影響,要對整個工程進行調(diào)整與審批,對一些工作量超量的部分、超量的部分要實行嚴格的控制,爭取要將整個項目的變更對工程的造價的影響降到最低。

    5、工程造價預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高

    工程造價的預(yù)算管理工作具有一定的政策性、知識性、專門性,是一門綜合性學(xué)科。因此,對造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)有很高的要求。他們必須學(xué)習(xí)預(yù)算知識和法律知識,此外良好的職業(yè)道德是工作人員必須具備的品質(zhì)。除此之外,掌握專業(yè)的知識、實事求是地進行工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻這些優(yōu)秀品質(zhì)也是非常重要的。因此,要不斷加強對工作人員、管理人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培訓(xùn),給予他們增強自身素質(zhì)的機會,為他們創(chuàng)建一個優(yōu)秀的教育平臺。

    綜上所述,隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)提升和工程造價的快速發(fā)展,建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施受到了越來越多的重視。因此我國工程造價人員應(yīng)當對于造成預(yù)算超標的原因有著清晰的了解,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國建筑工程整體水平的有效提升。

    參考文獻:

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    [3] 王愛紅. 基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制策略分析[J]. 科技與企業(yè). 2013(17)

    [4] 王穎,黃雪蓮. 工程管理中造價控制思路研究[J]. 科技資訊. 2013(11)

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