淺析建筑工程成本控制

劉會玲

【摘要】隨著整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的成本控制已成為企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的要求。因此如何有效地調(diào)整成本控制成為了各工程企業(yè)及其重視的內(nèi)容。本文就建筑工程成本控制的概念和分類進(jìn)行了闡述，主要分析了目前建筑工程成本控制中存在的問題，并針對問題提出了一些措施和方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；方法；研究

成本控制是建筑工程施工建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，對工程施工進(jìn)度、施工效益有著重要的影響。對于建筑企業(yè)來說，如果想要獲得工程建設(shè)資格以及更好的工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須在工程建設(shè)過程中做好全面的工程成本管理，嚴(yán)格控制好每一道施工工序的成本造價，保證建筑企業(yè)能夠獲得最大化的施工經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑項目成本控制的概述

1.建筑項目成本控制的概念

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位。在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

2.建筑項目成本的分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：

（1）預(yù)算成本；指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

（2）實(shí)際成本；指項目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

（3）目標(biāo)成本；是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標(biāo)。

二、建筑工程成本控制中存在的問題

1.缺乏健全的責(zé)權(quán)分工和成本控制機(jī)制

對于工程成本控制來說，明晰的責(zé)權(quán)分工是保障其成本全面管理的基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程實(shí)施的過程中，始終遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，也完善建筑工程成本控制機(jī)制的關(guān)鍵，把責(zé)任落實(shí)到人，要求做到從項目經(jīng)理，到一線工人因事設(shè)崗，職責(zé)相稱，責(zé)任分明。但是目前我國有些施工企業(yè)仍然存在著各種問題：因人設(shè)崗、一人多崗、一崗多能。在項目的實(shí)施過程中，各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，使的建筑工程實(shí)施效率低下，員工不敢也不愿意對工程承擔(dān)責(zé)任，給建筑工程的成本管理工作帶來很大的損失。索引建立一定的責(zé)任追究制度和獎勵考評制度，實(shí)現(xiàn)項目管理職、權(quán)、責(zé)的高度統(tǒng)一，找到每個人的職責(zé)，建立健全的責(zé)權(quán)明晰成本控制機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，只有這樣，工程成本管理才能取得圓滿的成績。

2.忽略建筑工程的質(zhì)量與工期成本控制

我國建筑工程在實(shí)施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質(zhì)量成本與工期成本的控制。不能將兩者合理的分配，有效的結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實(shí)施企業(yè)為了保障一年之中工程的數(shù)量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業(yè)要充分認(rèn)識到質(zhì)量與成本間的對立與統(tǒng)一的關(guān)系。

3.忽視合同管理，索賠意識淡薄

在建筑工程管理中，由于工程企業(yè)法律意識淡薄，合同的簽訂還沒有引起企業(yè)足夠的重視，大多企業(yè)認(rèn)為簽訂合同只不過是走形式，合同條款只不過是招投標(biāo)文件的復(fù)印件，而沒有對與發(fā)包方簽訂的合同進(jìn)行仔細(xì)研究，這樣以來，使得承包方在索賠的過程中，出現(xiàn)了法律上的阻礙，導(dǎo)致工程停工或延期的現(xiàn)象時有發(fā)生，人為增加了工程的成本。所以，在工程成本控制過程中，要增強(qiáng)工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識，加強(qiáng)合同管理，合理有效的控制工程成本。

三、建筑工程成本控制的方法和措施

要加強(qiáng)對建筑工程的管理控制，做為施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變成本控制理念，不但要注重財會人員的成本管理職能，更要注重生產(chǎn)組織、技術(shù)、采購、一線工人等全體人員的成本控制，最終形成全員成本控制的理念。

1.健全制度，明確成本控制目標(biāo)

首先，要健全與完善建筑工程的成本控制制度，同時編制與該制度相配套的成本控制責(zé)任制度，明確建筑施工單位的權(quán)責(zé)。制度建立過程中，要根據(jù)工程項目的實(shí)際建設(shè)情況，并結(jié)合工程招投標(biāo)情況來合理確定下工程的成本控制目標(biāo)，落實(shí)施工單位的成本控制權(quán)責(zé)，切實(shí)保障工程項目在建設(shè)施工過程中成本控制的有效性。

2.抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大對工程質(zhì)量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質(zhì)量來說，在各個方面都需要注重質(zhì)量問題，因?yàn)槊總€方面都存在著一定的聯(lián)系，任何一個方面的質(zhì)量出現(xiàn)了問題都有可能造成整個工程的進(jìn)展，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質(zhì)量管理中，就需要加大對質(zhì)量損失、檢測費(fèi)用以及在預(yù)防措施費(fèi)用等之間的關(guān)系，然后利用先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，將這些方面的成本降至最低。同時，還要將質(zhì)量和成本之間在管理中達(dá)到均衡，以免偏重現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.要加強(qiáng)合同管理，提高項目的索賠意識

首先，在合同管理方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)對合同各方面內(nèi)容給予重視，以免由于疏忽而出現(xiàn)意外，造成不必要的損失。同時，還要對各個環(huán)節(jié)的合同進(jìn)行管理。比如說，在與發(fā)包方簽訂合同時，不但要參考招標(biāo)文件，還要對工程項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予全面的評估，在任何決策實(shí)施前都要三思而后行，并透徹的分析合同中的每條內(nèi)容，然后再決定是否與發(fā)包方進(jìn)行合同簽訂。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實(shí)施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業(yè)在工程實(shí)施中出現(xiàn)問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭取損失得到補(bǔ)償，成本得到有效控制。

4.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

結(jié)束語：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。項目成本控制管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要加強(qiáng)成本意識，建立健全企業(yè)、員工的全過程的管理，使工程項目成本控制管理走上一個新的臺階，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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