楊柳
【摘要】在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著計劃經(jīng)濟 向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要,工程建設(shè)項 目需要通過市場的作用,優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置,低成本、高質(zhì)量、高效率地為社會提供建筑產(chǎn)品。實現(xiàn)這一目標(biāo)的必須途徑是對建設(shè)工程造價進行合理確定和全過程的有效控制。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制越來越顯得重要,本文介紹工程造價原理,結(jié)合案例分析,進一步分析工程造價的具體構(gòu)成,最后引入建筑工程令過程造價管理一個全新思想。
【關(guān)鍵詞】工程施工;造價控制
一、建筑工程施工階段的工程造價管理問題分析
1、合同條款欠嚴(yán)密。施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息,包括;合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施范圍,工程數(shù)量,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風(fēng)險責(zé)任,保險,甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理,即可對造價造成很大影響。
2、施工組織設(shè)計的編制考慮不周全。最優(yōu)的施工組織設(shè)計應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點明確施工進度的關(guān)鍵線路,順利的銜接各個節(jié)點,高質(zhì)量高效率的完成施工任務(wù)。但有時高質(zhì)量高效率和造價卻是矛盾的。施工組織設(shè)計不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮,應(yīng)做到在滿足技術(shù)可行性的同時,還要結(jié)合施工可行性,經(jīng)濟適用性。
3、設(shè)計變更手續(xù)辦理不及時。因設(shè)計變更是施工過程中非常重要的一道管理程序,針對合同條款,對施工過程中涉及到工程量增加;新增工程項目;施工條件環(huán)境的改變;業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費用增加等都應(yīng)及時辦理相關(guān)的變更簽認(rèn)手續(xù),保留影像資料等,從而為索賠或調(diào)概做好準(zhǔn)備,規(guī)范全理地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。這也是避免工程造價失控的一項重要內(nèi)容。
4、施工現(xiàn)場管理松散、結(jié)算混亂
由于有關(guān)管理人員責(zé)任心不強,業(yè)務(wù)水平不高,缺乏有效的監(jiān)督管理制度,致使現(xiàn)場管理混亂,簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒有合理性,從而造成工程結(jié)算不準(zhǔn)確、成本不實,效益流失,造價失控。
二、案例分析
2.1工程概況
某火力發(fā)電廠(2×300MW)機組煙氣 脫硫工程土建工程,為該廠建設(shè)的2×300MW機組配套 的采用石灰石一石膏濕法脫硫工藝的2套煙氣脫硫裝置的建筑部分,位于石門縣東南部丘陵河谷地帶,主要包括脫硫工藝樓、石灰石卸料間、脫硫電控樓、石灰石倉、室內(nèi)外設(shè)備基礎(chǔ)及溝道、地坪等項目,結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),±0.oo相當(dāng)于絕對標(biāo)高62.7m。工程于2006年12月28日正式開工,合同工期2007年12月31日竣工,實際竣工日期加2007年12月21日。工程建設(shè)單位為大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司,施工單位為石門宏電建筑工程有限公司。
2.2造價控制指標(biāo)
建設(shè)單位計劃合 同價1500萬,合 同形式為固定總價合同,變更洽商增減1O萬元以內(nèi)不進行調(diào)整,人工及鋼筋、混凝土等主材單價按投標(biāo)預(yù)算綜合單價包定:考慮變更洽商及增加合同外工作內(nèi)容等,本工程最終結(jié)算價控制在1488萬元以內(nèi)。
2.3控制思路
項目施工成本控制,就是指對整個項 目施工所涉及的費用進行的管理和控制 。施工項 目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用,通常涉及的主要有設(shè)備費、材料費、人力資源費、施工管理費等支出構(gòu)成了項目的成本。
根據(jù)企業(yè)會計規(guī)定,利潤是指建筑企業(yè)集團在一定會計期間的經(jīng)營成果,它是企業(yè)在會計期間內(nèi)實現(xiàn)的收入減去費用后的凈額。施工項 目和建筑業(yè)企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心。施工項 目成本中心的地位有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。
2.4控制措施
(1)采用國內(nèi)公開招標(biāo) ,于 2006年 l1月 2日在 《某省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督網(wǎng)》上發(fā)布了招標(biāo)公告,共有3家具有雄厚施工及資金實力、企業(yè)信譽較好 的施工企業(yè)遞交了資格預(yù)審申請書進行投標(biāo),以降低履約及造價風(fēng)險。
(2)招標(biāo)文件中既提出主要合同條款并要求投標(biāo)單位在回標(biāo)時確認(rèn),否則取消投標(biāo)資格。
(3)采用綜合評分法確定中標(biāo)人,技術(shù)和商務(wù)分別進行評分 ,價格按照一定計算公式和權(quán)重折算為價格得分,技術(shù)、商 務(wù)、報價得分的和為各投標(biāo)單位的最終評分 。
(4)聘請造價咨詢機構(gòu)在工程施工當(dāng)中全過程跟蹤審計 。
(5)合 同約定合 同形式為總價包干合同:設(shè)計變更、洽商單次單項金額增減在 10萬元之 內(nèi)不允許調(diào)整 :人工及鋼筋 、混凝土等主材單價包定 ,結(jié)算時量價均不進行調(diào)整 。
(6)要求中標(biāo)單位在簽訂施工合 同后 7日內(nèi)提供履約擔(dān)保。最終中標(biāo)單位為某電建筑工程有限公司,中標(biāo)合同價 1488萬元,建設(shè)單位基本達到了招投標(biāo)階段工程造價控制的 目標(biāo) 。
2.5結(jié)論
本工程施工項目管理與項目造價 (成本)控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制好項目成本。換句話說,只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。施工企業(yè)項目造價 (成本)控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,實施造價(成本)控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。
三、建筑工程造價的具體構(gòu)成
3.1設(shè)備、工器具購置費用
設(shè)備、工器具購置費用是指設(shè)備購置費、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費用,它屬于固定資產(chǎn)投資中的積極部分。目前 ,由于市場經(jīng)濟的逐步發(fā)育成熟,再加上建筑工程地域性和單件性的特點,許多工程的常用大中型設(shè)備多以租賃費的形式出現(xiàn)。
下面只對國產(chǎn)設(shè)備、進 口設(shè)備原價、工器具費用的構(gòu)成和計算作簡單說明:
(1)國產(chǎn)設(shè)備原價的構(gòu)成和計算費用主要 由材料費、加工費、輔助材料費、專用工具費、廢品損 失費、外購配套件費、包裝費、利潤、稅金、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費等項組成。
(2)進口設(shè)備原價的構(gòu)成和計算進 口設(shè)備的交貨方式不同,其原價也不一樣,國際通用的主要有內(nèi)陸交貨、目的地交貨(FOS)、裝運港交貨(FOB)等方式。
(3)工具、器具及生產(chǎn)家具購置費。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費是指新建或擴建項目初步設(shè)計規(guī)定的,保證初期正常生產(chǎn)必須購置的沒有達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、儀器、工具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件等的購置費用。此部分費用各省、市等均有明確的規(guī)定,計算基數(shù)和費率可按地方規(guī)定執(zhí)行即可。
3.2建筑安裝工程費用構(gòu)成
建筑安裝工程費用主要由直接工程費、間接費和其他費用三大部分組成 。
綜上所述,由于條件所限,我國的建筑工程造價管理仍存在一定的不足,某些問題嚴(yán)重困擾著建筑工程造價管理工作。但是,通過對當(dāng)前工程造價管理中所存在的問題進行分析,并積極研究有關(guān)策略和措施,是能夠有效控制工程造價的。此外,還可以實現(xiàn)工程造價管理的合理性和科學(xué)性,達到優(yōu)化資源配置,降低成本的目的。
參考文獻:
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