建筑工程施工工期管理策略分析

李俊梅

摘要：本文主要就建筑工程施工工期管理的方法、進(jìn)度計(jì)劃的強(qiáng)化手段、施工進(jìn)度的保障措施等作了簡要探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；工期管理；策略

建筑工程進(jìn)度控制就是對工程項(xiàng)目施工在既定工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用。由于工程施工工期受工程規(guī)模、工期要求、施工環(huán)境和條件、施工管理水平等多種因素影響，主客觀因素相互影響，從而使得工期管理變得較為困難。本文將重點(diǎn)就建筑工程施工工期管理的策略作簡要分析。

1進(jìn)度控制的方法

按其施工總進(jìn)度進(jìn)行具體任務(wù)分解，主要按以下內(nèi)容分：

1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

將建筑工程分為基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)及交付節(jié)點(diǎn)、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點(diǎn)）控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（明確各單位的施工任務(wù)，與交接處細(xì)部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為： 門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報(bào)送詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及需要在特定時(shí)段其他單位密切配合的相關(guān)要求報(bào)送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例： 外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在土建單位砌筑門窗洞口時(shí)，嚴(yán)格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進(jìn)場前，要求其與總包單位現(xiàn)場技術(shù)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)溝通，詳細(xì)了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現(xiàn)場進(jìn)行測量，根據(jù)實(shí)測尺寸生產(chǎn)門窗邊框。在現(xiàn)場安裝前，在召開相關(guān)會(huì)議，了解明確總包與分包單位的交接施工細(xì)部處理，落實(shí)具體責(zé)任單位并規(guī)定具體落實(shí)時(shí)間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產(chǎn)生的垃圾，土建單位在進(jìn)行補(bǔ)縫工程施工。期間，門窗安裝單位應(yīng)提前告知需預(yù)留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補(bǔ)縫施工應(yīng)填充密實(shí)，注膠應(yīng)均勻飽滿，并應(yīng)該與各層粘接牢固，內(nèi)外窗框使用注膠材料應(yīng)符合規(guī)定，不得擅自變動(dòng)。在采取以上措施后，明確了各單位的任務(wù)，加強(qiáng)了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進(jìn)度。

2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證，對比施工單位計(jì)劃與公司總進(jìn)度計(jì)劃，修正不合理之處，保證公司總體計(jì)劃。

（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲，（各季度中，主體進(jìn)度不一，冬季、雨季及夏季施工進(jìn)度各不相同，必要時(shí)，應(yīng)采取一定措施保證進(jìn)度）。

3施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。（有些材料為甲方供應(yīng)，這就必須要求施工單位提前報(bào)送材料需求計(jì)劃，否則可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張，影響進(jìn)度）

堅(jiān)持定期召開工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。

對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（在工程施工中，將重難點(diǎn)問題提前標(biāo)示，及時(shí)報(bào)告，以爭取減少解決時(shí)間，當(dāng)時(shí)，工人為蘇北當(dāng)?shù)厝司佣?，在農(nóng)忙時(shí)，基本都需要回家。這時(shí)，問題的處理應(yīng)有公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。）

4保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

（1）設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。

（2）保證資金資源配置。在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

（3）技術(shù)因素。實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣 新材料、新技術(shù)、新工藝。

5案例分析

某土方開挖工程計(jì)劃50天完成，工程量為10000m3。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃為以每天開挖200m3的均衡進(jìn)度施工。

背景一：由于天氣原因使開工時(shí)間推遲了10天時(shí)間。

問題一：

為了保證開挖工程按期完成，經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè)，試說明該趕工作業(yè)能否保證按原計(jì)劃工期完工？

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程施工工期管理的關(guān)鍵在于制定全面有效的工期管理計(jì)劃，并對工程施工過程中可能遇到的各種問題及時(shí)制定預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的保障能力。

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