基于PDCA循環(huán)的電網(wǎng)運行安全內(nèi)控管理

段嗣昊　劉振棟　丁吉峰

引言

根據(jù)“大運行”體系建設后電網(wǎng)管理職能，電力調(diào)度機構(gòu)承擔統(tǒng)籌調(diào)度運行、電網(wǎng)方式、繼電保護、自動化等專業(yè)，如何將各專業(yè)明確分工、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將各專業(yè)形成合力，對電網(wǎng)運行安全水平提升起著非常重要的作用。萊蕪供電公司電力調(diào)度控制中心堅持“三要六查”思路（要強化安全管理，查思想認識，查責任落實；要樹立危機意識，查風險隱患，查措施管控；要學業(yè)務強技能，查規(guī)章執(zhí)行，查流程嚴密），按照PDCA閉環(huán)管理思想，建立起電網(wǎng)運行安全管控“查、建、改、驗、銷、提”一整套工作流程，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執(zhí)行”的弊端，消除威脅電網(wǎng)安全運行的隱患，夯實電網(wǎng)運行安全基礎(chǔ)。

一、抓計劃管控，常態(tài)分析電網(wǎng)風險

“雙循環(huán)”監(jiān)督加強風險管控。結(jié)合“大運行”體系建設職能設置、電網(wǎng)實際情況和人員配置，全面開展電網(wǎng)運行安全隱患自排查，從安全意識、安全管理、專業(yè)管理、設備管理等方面完善制定46項排查項目，組織開展自查自糾。建立一個中層干部和一個專工幫扶一個班組的工作體系，督促工作質(zhì)量和進度，確保排查效果。

結(jié)合年度方式大綱開展電網(wǎng)安全診斷。按照“統(tǒng)一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導、牽頭部門主導、責任部門和單位配合”的工作機制，在每年的歲末年初對各電壓等級電網(wǎng)情況進行全面診斷分析，明確給出電網(wǎng)診斷結(jié)論，提出電網(wǎng)安全運行存在的具體問題，做到“縱向到底、橫向到邊”。

結(jié)合月度計劃開展風險辨識。電力調(diào)度控制中心根據(jù)公司正式計劃，提前對全月停電計劃進行安排，計算電網(wǎng)潮流分布，調(diào)整電網(wǎng)運行方式，下發(fā)月度電網(wǎng)運行方式單。

結(jié)合日檢修申請確定風險等級。電力調(diào)度控制中心電網(wǎng)運行、運行方式、繼電保護、自動化等專業(yè)逐級進行審批電網(wǎng)檢修申請，評估電網(wǎng)在停電、檢修方式下運行的風險等級，在檢修申請中掛紅色、橙色、黃色三種顏色旗幟，電網(wǎng)調(diào)度員利用EMS高級應用模塊開展電網(wǎng)靜態(tài)安全分析，模擬電網(wǎng)方式調(diào)整或異常情況，分析電網(wǎng)運行風險，制定控制措施。

二、嚴抓措施落實，夯實基礎(chǔ)工作

堅持發(fā)現(xiàn)一個處理一類原則。針對部分主變投運時間較長、強油風冷型變壓器，完善了同類型220kV變壓器冷控失電語音報警功能；針對220kV線路高頻通道告警信號上傳不規(guī)范情況，下發(fā)《高頻保護巡視檢查備忘錄》；針對10kV拉手線路存在30角度差的問題，統(tǒng)計下發(fā)拉手線路注意事項，告知相關(guān)單位拉手危險點和防范措施。

開展優(yōu)化監(jiān)控信息提升監(jiān)控效率活動。為解決監(jiān)控冗余信息頻發(fā)，影響監(jiān)控質(zhì)量，組織監(jiān)控人員記錄異常信息，每周召集繼電保護、自動化、調(diào)控運行等專業(yè)人員進行集中研究篩選，分層分類采取措施，最大限度的減少無實際意義信號的上傳數(shù)量。

“三算三查”抓牢電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。核算全網(wǎng)線路的負載限額，清查電網(wǎng)限流值；核算所轄變電站各級母線短路容量，清查全網(wǎng)輸變電設備穩(wěn)定極限；核算小電廠上網(wǎng)線路定值，清查大用戶供電可靠性。

“四到位”演練提升應急處置能力。準備工作“心到位”，演練前指定專人編寫演練角本，進行事故預想和危險點分析，特別注意隱蔽的特定危險點，做到了然于胸、防范到位；演練過程中要善于觀察“眼到位”，根據(jù)故障情況，及時掌控全網(wǎng)負荷分配和潮流分布，做到判斷準確，處理果斷；調(diào)度術(shù)語規(guī)范“口到位”，匯報、協(xié)調(diào)和下令清晰正確；調(diào)度操作“手到位”，遙控遙調(diào)標準迅速，拉路限電有序規(guī)范。

三、排查各類隱患，核查實施成效

查找人員思想認識，管理人員參加班組事故反思會和安全活動，開展“周周回頭看”，及時組織學習上級有關(guān)安全文件、事故快（通）報，分析周工作存在不足，了解職工思想動態(tài)、對事故理解、對本職崗位安全認知程度。

查管理流程漏洞，對交接班管理制度、調(diào)度值班制度、操作票管理制度等進行檢查，建立調(diào)度錄音定期聽取制度，檢查是否使用規(guī)范調(diào)度術(shù)語，是否執(zhí)行了復誦制度等，點評存在不足。對典型事故處理預案、限電拉路序位、重要用戶保電措施等重要資料進行檢查梳理。

排查各類隱形隱患，保護專業(yè)對電網(wǎng)220kV系統(tǒng)保護定值進行了安全校核，自動化專業(yè)開展“五查五促”活動，按照二次系統(tǒng)安全防護管理要求，對主備調(diào)、配調(diào)軟件系統(tǒng)進行檢查，對設備參數(shù)、運行數(shù)據(jù)進行備份，確保了信息系統(tǒng)安全。

四、“三師”會診電網(wǎng)，完善保障機制

全身透視，做好電網(wǎng)的“診斷師”。通過分析電網(wǎng)各電壓等級電網(wǎng)潮流分布、N-1通過率、短路電流、無功電壓控制以及骨干網(wǎng)穩(wěn)定性水平、負荷預測、備用容量、調(diào)峰能力、頻率控制等指標，查找電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行方面存在的問題。

對癥下藥，做好電網(wǎng)的“規(guī)劃師”。在對電網(wǎng)進行全面診斷分析的基礎(chǔ)上，對電網(wǎng)存在的問題，提出解決方案。對電網(wǎng)存在的單主變、單電源及串接供電等問題，在電網(wǎng)規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮；優(yōu)化區(qū)域電網(wǎng)架構(gòu)，下發(fā)專題整改督促函，保證電力電量平衡和區(qū)域電力平衡。

強筋健骨，做好電網(wǎng)的“建造師”。加強資金投入，新建備調(diào)EMS系統(tǒng)、智能配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，在功能上考慮備調(diào)系統(tǒng)為主調(diào)備用、主調(diào)系統(tǒng)與配調(diào)互為備用，實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)“N-1”配置；協(xié)調(diào)大用戶遠動信息上傳地調(diào)，提升電網(wǎng)管控精度；推動實施變電站內(nèi)開關(guān)按照“配調(diào)、監(jiān)控和地區(qū)調(diào)度”模式實現(xiàn)分類分級遙控功能。

五、取得的成效

在專業(yè)管理上，電網(wǎng)運行安全內(nèi)控管理遵循電網(wǎng)安全管理的原則，要按照目標制定、目標實施、檢查溝通、協(xié)調(diào)改進這條主線開展工作，堅持績效考核指標管理的“定、做、評、改”的工作方針，樹立“隱患不除事故終究要發(fā)生的理念”，堅持“四不放過”的原則。

通過電網(wǎng)運行安全內(nèi)控管理工作，把涉及電網(wǎng)安全生產(chǎn)的工作進行橫向到邊、縱向到底的徹底排查，并把排查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，達到電網(wǎng)運行安全可靠、管理工作高效暢通、設備及時消除。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）

作者簡介

段嗣昊，男，中共黨員，1982年出生，電力工程師，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控運行等方面工作.