對外貿(mào)易項目的全生命周期管理

田慧敏

【摘要】在全球化的環(huán)境下，國際貿(mào)易得到了普遍的發(fā)展，各大企業(yè)的對外貿(mào)易體制越來越健全，近幾年，全生命周期管理體制在企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，對于企業(yè)貿(mào)易的發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。本文首先闡述了我國的貿(mào)易現(xiàn)狀，然后針對我國的貿(mào)易現(xiàn)狀，分析了全生命周期管理在國際貿(mào)易中的應用。

【關(guān)鍵詞】對外貿(mào)易；現(xiàn)狀；全生命周期管理；產(chǎn)品成本管理

中圖分類號：F74

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-029-01

一、我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀

如今，我國對外貿(mào)易的形式和狀況相對穩(wěn)定，許多大型企業(yè)的訂單不斷增多，但是其根本問題沒有得到完全的解決，面對越來越激烈的國際貿(mào)易環(huán)境，企業(yè)需要更加科學的管理體制，從而增加對外貿(mào)易產(chǎn)品的價值。下面將闡述我國對外貿(mào)易的現(xiàn)狀與特征：

1.貿(mào)易規(guī)模較大。我國的經(jīng)濟水平總體呈上升趨勢，2010年到2014年，我國的年平均貿(mào)易總額達到了2萬億之多，對外貿(mào)易規(guī)模也是躍居第二。表明我國對外貿(mào)易體制越來越健全，與世界各國的合作也越來越融洽，

2.商品結(jié)構(gòu)不科學。之前提到我國的出口商品主要是以勞動密集型產(chǎn)品為主，例如紡織品、玩具、服裝等產(chǎn)品出口量年增長可達到26%左右。另一方面，我國的工業(yè)品的技術(shù)水平也比較低，工業(yè)品在國際貿(mào)易市場上的競爭力也不夠高。

3.存在對外貿(mào)易壁壘。在雙邊或者是多邊貿(mào)易中，非關(guān)稅的貿(mào)易歧視普遍存在，一些國家的對外貿(mào)易體制較為保守，對我國出口的一些產(chǎn)品會有排擠行為，這也是影響我國貿(mào)易水平的因素之一。此外，在對外貿(mào)易中，商品的質(zhì)量檢測和衛(wèi)生檢查非常重要，一些國家會通過提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測的標準來限制商品輸入，這對于出口國來說是非常不利的。

二、對外貿(mào)易的全生命周期管理

在競爭激烈的國際貿(mào)易市場中，如何充分利用身邊的一切資源，包括知識、人才、技術(shù)等，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新水平，從而提升企業(yè)的競爭力，這個問題逐漸成為各大企業(yè)關(guān)注的重點。

（一）全生命周期管理的意義

全生命周期管理會按照各企業(yè)不同的要求，為企業(yè)提供適合自身的技術(shù)指導和信息咨詢服務，企業(yè)的員工、用戶以及合作方等，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)參與產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)工作，這使得產(chǎn)品從設計到最終完工，都能夠體現(xiàn)多方需求和利益，這樣的產(chǎn)品在國際貿(mào)易中的競爭力將會有很大的提升，企業(yè)的貿(mào)易水平也能夠隨之得到提高。與此同時，產(chǎn)品的生產(chǎn)與設計工作可以更加同步，供應鏈更加健全，產(chǎn)品的輸出也會更加流暢，避免了訂單延誤等問題，減少了從設計到上市之間的產(chǎn)出時間，節(jié)省了大量的人力、物力、財力，也提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。下面將闡述全生命周期管理的意義：

1.轉(zhuǎn)變了人們的生產(chǎn)觀念。全生命周期管理的每個生產(chǎn)階段，都比傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段節(jié)省了大量的成本費用，并增加了經(jīng)濟收益。

2.轉(zhuǎn)變了企業(yè)的生產(chǎn)策略，企業(yè)看待問題的角度將更加科學合理，制定策略的眼光較之前會更加長遠，特別是在產(chǎn)品的設計與研發(fā)工作中，企業(yè)會傾注更多的精力與時間，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)時的效率和最終的經(jīng)濟效益。

（二）全生命周期管理在國際貿(mào)易中的應用

1.宏觀與微觀相結(jié)合。全生命周期管理為企業(yè)提供了一個宏觀的角度，這使得企業(yè)在衡量產(chǎn)品成本時可以考慮到整體的利益，在對外貿(mào)易中，這種從大局考慮的角度需要與微觀視角相結(jié)合。對于全生命周期管理而言，其優(yōu)勢就在于宏觀角度的成本分析，這主要包括四個階段：投入期，成長期，成熟期以及衰退期。這四個階段有各自不同的成本管理重點，也就是說，我們在考慮宏觀成本時，也需要對這四個階段各自的成本進行考慮，才能全面把握產(chǎn)品的最終價值，并進行正確的定價。

2.長期與短期相結(jié)合。大多數(shù)的經(jīng)濟理論會將企業(yè)的均衡狀態(tài)分為長期與短期兩種，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而言，也存在短期與長期兩種狀態(tài)。在過去的貿(mào)易活動中，企業(yè)只是單純的在意短期成本的高低，卻忽略了長期成本，這很有可能導致企業(yè)在達到短期成本最小時，增加了產(chǎn)品生產(chǎn)的長期費用，這樣一來，其總體成本實際上不是最低成本，產(chǎn)品的生產(chǎn)方案也不是最佳方案，從而使得企業(yè)在國際貿(mào)易中的經(jīng)濟收益大大降低。全生命周期管理的引進使得企業(yè)在進行短期成本規(guī)劃的同時，放眼于長期生產(chǎn)供應鏈的成本價值，做到精準的分析和調(diào)整，保障最終的生產(chǎn)效益與貿(mào)易收益。這在很大程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也保證了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，使得其產(chǎn)品在國際貿(mào)易市場中取得有利地位，從而提升了企業(yè)的國際貿(mào)易競爭力。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整?？v向和橫向生命周期的結(jié)合，是全生命周期管理的一大特色，這使得企業(yè)的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、后期服務工作變?yōu)橐粋€整體，加強了企業(yè)的管理水平，提升了企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。而這樣一種管理體制離不開信息化設備的支持，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠得到員工、合作單位、用戶等多方的意見和創(chuàng)意，這使得企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足了多方的需求，體現(xiàn)了多方觀點和偏好，一定程度上提升了企業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易競爭力，促進了企業(yè)對外貿(mào)易合作的順利進行，推動對外貿(mào)易進入信息化的時代。

三、結(jié)束語

綜上所述，全生命周期管理體制對于國際貿(mào)易來說有一定的促進作用，這使得國際貿(mào)易上升到了另一個高度，促進了各國家之間的貿(mào)易合作，使世界各國之間的聯(lián)系更加緊密，推動了全球化的進一步發(fā)展，方便了企業(yè)的成本管理，也為企業(yè)的產(chǎn)品提供了更加合理、高效的生產(chǎn)方式。

參考文獻：

[1]林光集團公司生命周期系統(tǒng)的管理[M].北京：清華大學出版社，2005.

[2]郭傳彬.成本管理中的生命周期成本戰(zhàn)略[J].大眾標準化，2005（7）.

[3]劉紅霞.產(chǎn)品生命周期成本管理理念及策略[J].中央財經(jīng)大學學報，2002（1）.

[4]陳虎，韓玉啟.高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本管理[J].會計之友，2003（11）.