淺談信息化技術(shù)在油區(qū)平安建設(shè)中的應(yīng)用

秦世昌

前言

針對“油公司”模式企業(yè)油區(qū)分散的現(xiàn)狀，積極探索將衛(wèi)星定位車載終端技術(shù)（GPS）和視頻技術(shù)應(yīng)用到平安油區(qū)建設(shè)過程中，經(jīng)長期使用，在公司原油生產(chǎn)過程控制、單井運油管理和平安油區(qū)創(chuàng)建中取得了較好的效果。

一、公司油區(qū)現(xiàn)狀及治安存在問題

（一）公司油區(qū)現(xiàn)狀

工區(qū)總面積1067平方公里，橫跨東營、濱州、濰坊等6個地市14個縣區(qū)，分屬24個油田，97個開發(fā)單元，生產(chǎn)規(guī)模100余萬噸。公司開發(fā)區(qū)塊與當?shù)卮迩f交錯相鄰，油氣管線穿越莊稼耕地，有的農(nóng)村禽畜養(yǎng)殖區(qū)故意建在油田井站及道路四周，伺機破壞原油生產(chǎn)設(shè)施以盜竊原油或索取高額原油污染費，不法分子團伙作案，花樣百出，給公司油區(qū)綜合治理工作帶來較大難度。

（二）單位油區(qū)治安中存在的突出問題

1、公司目前管理著千余口油水井，其中58%的原油產(chǎn)量通過罐車裝運到聯(lián)合站處理。公司108臺單井運油車輛每天裝卸達1500臺次左右。如果缺乏有效的監(jiān)管，在原油運輸途中，駕駛員和押運員容易被不法分子拉攏腐蝕，趁機偷竊和倒賣運銷過程中的原油。

2、公司油井分散，單井巡護力量薄弱，缺乏有效的視頻監(jiān)控和人員監(jiān)管。不法分子一方面可以通過威脅偏遠看井員工人身安全，干擾正常原油生產(chǎn)工作。另一方面他們還在重要路口增加流動人員通風報信，避開公司巡護人員，采取管線打孔盜油、井口放油、油罐盜油、破壞式放油等手段，破壞設(shè)施，偷盜原油。

3、在治理過程中發(fā)現(xiàn)，不法分子購置先進通訊設(shè)施和熱成像設(shè)備，夜間在路口和村莊布設(shè)人員，與油區(qū)巡護人員打“游擊戰(zhàn)”。公司油區(qū)防破壞、防偷盜難度大、任務(wù)重，巡護人員人身安全也難以得到有效保障。

4、不法分子利用在自家農(nóng)田和場地上干活的時機，對公司安裝的防盜井口、防盜鎖、單井攝像頭進行破壞，有的甚至破壞井口和管線，并以原油污染土地和水源為由，進行惡意索賠，而公司卻無法取證。

5、因缺乏有效監(jiān)管手段，個別勞務(wù)工受金錢誘惑，與不法分子內(nèi)外勾結(jié)，提供公司巡護工作信息，使不法分子避過巡護和檢查，實施違法破壞活動。

二、建設(shè)公司信息化防控體系基本思路

通過打造空中監(jiān)督平臺，拓展衛(wèi)星定位導航綜合信息服務(wù)系統(tǒng)新功能，達到油區(qū)前端信息控制；設(shè)置多級監(jiān)控節(jié)點，將衛(wèi)星定位車載技術(shù)和視頻應(yīng)用技術(shù)結(jié)合雙向取證，加強管理過程控制；實施多級聯(lián)動監(jiān)管，加強稽查布防，及時掌控油區(qū)治安執(zhí)行情況。采取科學管理手段，建設(shè)高效的信息化防控管理體系，彌補信息設(shè)備自身不足，實現(xiàn)“人機結(jié)合，精確制導”，實現(xiàn)對原油的“產(chǎn)、運、裝、秤、卸”的各環(huán)節(jié)全程控制。

三、建設(shè)信息化系統(tǒng)三大平臺

（一）建立油區(qū)視頻監(jiān)控平臺

1、建立前端視頻監(jiān)控。運用高清視頻監(jiān)控技術(shù)，在重點油區(qū)建立了15個熱成像和4個激光井群區(qū)域監(jiān)控，在油區(qū)邊遠地帶采用輔助光源單井重點監(jiān)控，基本覆蓋公司兩個油區(qū)重點油井、重點輸油管線和重點運輸路口。

2、建立多級視頻監(jiān)督平臺。集團公司、三級單位、基層站點共享視頻同步顯示畫面，三級單位監(jiān)控室按照工作流程進行視頻操作，形成多方監(jiān)督。

3、建立信息化調(diào)度平臺。各子公司監(jiān)控員24小時對油區(qū)不間斷監(jiān)控。建立監(jiān)控中心，實時顯示任意油井生產(chǎn)現(xiàn)場、原油裝卸畫面、108臺運油車輛運行狀況和12個基層單位監(jiān)控室值班情況，通過對講系統(tǒng)與子公司、基層隊實時聯(lián)動和發(fā)布信息，實現(xiàn)可視化監(jiān)管。

（二）建立單位衛(wèi)星定位導航綜合信息服務(wù)平臺

1、開發(fā)衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）新功能，加強技術(shù)監(jiān)控。設(shè)置路線編輯功能和偏移路線報警功能，對設(shè)定的原油車輛運輸路線進行編輯，并下發(fā)到車載終端設(shè)備中，車輛設(shè)定合適的偏移距離，超出范圍即報警；設(shè)置超時報警功能，監(jiān)控車輛停車超過規(guī)定時間立即報警；設(shè)置終端離線和故障報警功能，車載終端設(shè)備出現(xiàn)故障和信號干擾立即報警；設(shè)置報警彈出功能，所有車載終端設(shè)備發(fā)出報警，立即彈出對話框，顯示車載終端設(shè)備報警信息，方便監(jiān)控人員查詢。

2、優(yōu)化單井倒油監(jiān)控管理流程。由子公司營銷班提前制訂單井拉油計劃報送各級監(jiān)控室，運油車輛出發(fā)前由營銷班過磅、開具單據(jù)并通知監(jiān)控員，監(jiān)控員將本次拉油路線下發(fā)到車輛終端，司機和押運員按照規(guī)定路線行駛。如果出現(xiàn)路線調(diào)整，營銷班通知監(jiān)控室更改路線。運油車輛完成裝卸油任務(wù)后進入下一個循環(huán)。各子公司監(jiān)控員各負其責，利用衛(wèi)星定位車載終端的報警功能、查詢功能、編輯功能，隨時掌握運油車輛行駛狀況。

3、及時更新油區(qū)地理信息系統(tǒng)（GIS）。各子公司設(shè)立了信息員，對新上單井及時測量井位和道路坐標，每周由信息中心和廠家進行系統(tǒng)坐標更新，使油區(qū)地理信息系統(tǒng)（GIS）保持最新狀態(tài)。保證了GPS信息系統(tǒng)報警功能的準確性。目前系統(tǒng)控制車輛偏離范圍達到50米。

（三）建立多級聯(lián)動監(jiān)管平臺

1、監(jiān)控中心圖像數(shù)據(jù)監(jiān)管。監(jiān)控中心每天抽查各子公司視頻錄像、運油車輛GPS記錄和報表，檢查當天重點區(qū)塊運油車輛運行狀況，組織各子公司監(jiān)控室召開當天視頻會議，分析解決存在問題。

2、護衛(wèi)隊伍動態(tài)巡查監(jiān)管。油區(qū)稽查隊根據(jù)監(jiān)控中心提供的重點井運油計劃，每天到油區(qū)抽查車輛，核對單據(jù)。各子公司護衛(wèi)隊以監(jiān)控室為指揮調(diào)度中心，根據(jù)視頻監(jiān)控情況，合理布防人員，隨時抽查車輛，檢查重點路段，查看油區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，堵截可疑人員，形成了快速聯(lián)動調(diào)度監(jiān)管系統(tǒng)，彌補了對視頻無法全面覆蓋的缺陷。

四、取得的成效

通過不斷的實踐探索，公司單井拉油控制、油區(qū)巡護、油區(qū)稽查、油區(qū)綜合布防、多級聯(lián)動效率大大提高。有力地打擊了油區(qū)不法活動，震懾和遏制了不法分子的偷盜和破壞行為。

（一）衛(wèi)星定位車載終端（GPS）取得的成效

2012年通過GPS監(jiān)控發(fā)現(xiàn)倒油車輛GPS終端故障50余起，并破獲了1起運油車偷盜原油事件；2013年發(fā)現(xiàn)車輛GPS終端故障20余起，2014年發(fā)現(xiàn)車輛GPS終端故障10余起，均無內(nèi)外勾結(jié)偷盜案件發(fā)生，GPS終端故障率同比下降50%。

（二）視頻監(jiān)控應(yīng)用取得的成效

經(jīng)統(tǒng)計，2013年公司油區(qū)破獲涉油案件68起，抓獲不法分子62名，繳獲機動車42輛。其中通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常情況203起，成功阻止盜油131起，破獲案件40起。

2014年公司油區(qū)共統(tǒng)計發(fā)生涉油案件34起，抓獲不法分子5名，繳獲各種機動車22輛。其中通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)異常情況158起，成功阻止盜油97起，破獲涉油案件32起。油區(qū)案件發(fā)案率降低22.17%。

（三）信息化防控管理體系綜合運用取得的成效

1、優(yōu)化了各公司倒油車輛配置。在統(tǒng)一的管理下，各分公司單井生產(chǎn)液量、單井罐加溫計劃、單井運油派車計劃、運輸車隊以及營銷班派車計劃性增強，實現(xiàn)了三級單位內(nèi)部車輛優(yōu)化和二級單位之間的車輛合理調(diào)配。

2、形成了完善的監(jiān)督管理體系。在公司衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)管下，各方面形成了相互監(jiān)督約束的局面，形成了運行有序，責任到人，資料共享，相互監(jiān)管，運行可追溯的監(jiān)管體系。

3、節(jié)約了油區(qū)內(nèi)倒和巡邏人員成本。通過監(jiān)控系統(tǒng)，油區(qū)內(nèi)倒押運員全部可以節(jié)省，護衛(wèi)巡邏人員減少50%。

（作者單位：勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司護衛(wèi)大隊）