淺析水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理

熊佺　徐蓉

引言

近年來水力發(fā)電在我國發(fā)展的非常快，并且對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。其屬于清潔能源，相對(duì)火電站有著無污染、高效性等優(yōu)勢(shì)。水電廠運(yùn)行期綜合管理過程中對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)組織，能夠減少勞動(dòng)資源的浪費(fèi)，提高水電廠運(yùn)行效率，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。本文針對(duì)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討，希望對(duì)我國水電廠安全生產(chǎn)工作有所借鑒。

一、水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

我國的水電站發(fā)展的比較晚，因此管理方面的人才還是比較少的，因此我國在水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理方面出現(xiàn)的問題還是比較多的，比如：水電廠的管理層的構(gòu)架不是很合理，其生產(chǎn)運(yùn)行方面的組織結(jié)構(gòu)不合理以及相關(guān)的管理規(guī)章制度不是很合理等等，這些問題都嚴(yán)重的影響到我國的水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量。在目前的現(xiàn)代化水電廠建設(shè)和運(yùn)行中，我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是與之相對(duì)應(yīng)的管理方面的人才卻十分缺乏，這往往就造成了水電廠生產(chǎn)運(yùn)行中的安全隱患比較多，其管理質(zhì)量水平低下。我們?cè)趯?shí)際的工作中，為了加強(qiáng)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理，保證水電廠能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，就必須建立健全水電設(shè)備的管理體現(xiàn)，加強(qiáng)水電設(shè)備管理人才的培訓(xùn)，提高水電廠機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的具體措施

2.1加強(qiáng)水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的水電廠生產(chǎn)運(yùn)行過程中，其管理的工作人員一定要隨時(shí)的掌握其管理的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)可能對(duì)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)的掌握并且了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我們的管理人員一定要有著良好的職業(yè)素質(zhì)，要有主人翁精神，對(duì)機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)負(fù)責(zé)。（1）在工作中，我們一定要做到重視生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，對(duì)其管理人員自身的工作能力要充分的肯定。對(duì)那些工程突出有優(yōu)異表現(xiàn)的工作人員我們要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，使得其自身能為自己的工作感到自豪。對(duì)于員工自身來說，如果企業(yè)能夠重視其工作價(jià)值，讓其感受到其主人翁的自豪感，充分的了解到自身的工作對(duì)水電廠的安全運(yùn)行是多么的重要，這樣的話可以使得其工作更加的積極努力。（2）在工作中，我們還要加強(qiáng)其班組的建設(shè)，要通過其組織制度的建立健全來加強(qiáng)管理人員自身的責(zé)任感。所有的班組工作人員都要經(jīng)過非常嚴(yán)格的選拔，尤其的組長的選拔非常重要，一定要選那些有著優(yōu)秀的管理能力，職業(yè)素質(zhì)以及豐富的專業(yè)技術(shù)水平的人來擔(dān)任才行，還要對(duì)其進(jìn)行考察，進(jìn)而選拔出來一個(gè)能夠切實(shí)做好水電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的人才。一定要建立健全一天切實(shí)可行的班組管理方面的規(guī)章制度，進(jìn)而使得整個(gè)班組能夠?yàn)樗姀S生產(chǎn)運(yùn)行管理發(fā)揮其作用。（3）在工作中，一定要建立其一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，責(zé)任心強(qiáng)的工作環(huán)境，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，其生產(chǎn)運(yùn)行的管理人員要通過各種的宣傳活動(dòng)來創(chuàng)造出來一個(gè)積極向上，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心的文化氛圍，這樣可以提高生產(chǎn)運(yùn)行工作人員的主人翁的意識(shí)，提高其工作的積極行。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。在我國目前來說，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行方面的技術(shù)人才的流動(dòng)性比較大，其工作能力也不盡相同，因此，我們要在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方面人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。我們要培訓(xùn)的是生產(chǎn)運(yùn)行工作人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，一定要使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)運(yùn)行的重要性，不僅如此，我們還要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。在對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作人員的培訓(xùn)中，我們一定要使得工作人員熟練掌握生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的原理結(jié)構(gòu)，以及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)視，使得我們可以在生產(chǎn)運(yùn)行中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的找出問題的原因，及時(shí)的作出判斷并且解決問題。培訓(xùn)一定要注意培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，要結(jié)合水電廠的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。我們不僅僅要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，還要培訓(xùn)其處理事故的能力。

2.3提高水電廠機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行管理。對(duì)水電廠機(jī)電設(shè)備的管理是非常重要的，一般來說水電廠建成之后，需要生產(chǎn)運(yùn)行許多年，許多的機(jī)器設(shè)備都會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸老化，往往會(huì)出現(xiàn)許多的安全隱患。因此，我平時(shí)的工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修，盡量避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故，進(jìn)而影響水電廠的正常工作。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)人員一定要充分了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行方式，與熟悉機(jī)電設(shè)備的缺陷，在日常的維護(hù)巡查過程中，要做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后一定要及時(shí)的向上匯報(bào)，及時(shí)的進(jìn)行判斷，及時(shí)的解決問題。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有什么缺陷的話，我們要做好記錄，并且要錄入計(jì)算機(jī)。有關(guān)部門受到報(bào)告后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析后，及時(shí)的解決。我們?nèi)绾蜗胍岣邫C(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行管理，一定要提高對(duì)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的分析能力。要對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的因素，發(fā)展過程以及所出現(xiàn)的結(jié)果都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出原因，制定相應(yīng)的解決方案。

2.4建立健全生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理的其核心內(nèi)容就是的安全生產(chǎn)。因此在實(shí)際的工作中，我們一定要建立健全安全生產(chǎn)運(yùn)行的保證體系。要建立相應(yīng)的監(jiān)督考核制度和安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，來提高安全生產(chǎn)運(yùn)行的管理質(zhì)量。在實(shí)際的工作中所有的人員都要重視安全生產(chǎn)運(yùn)行，無論是管理人員還是生產(chǎn)運(yùn)行人員都要重視起來，齊心協(xié)力來建立起來一個(gè)堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)運(yùn)行保障體系。要成立專門的安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門，嚴(yán)格遵照國家的相關(guān)法律法規(guī)來建立健全適合水電廠的相關(guān)的法律法規(guī)。并且對(duì)那些重要的部位和隱蔽環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以便做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的找出問題的原因，及時(shí)的制定整改方案。若在監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)了違規(guī)違法操作，一定要及時(shí)的上報(bào)上級(jí)的管理人員，還要按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究。在平時(shí)要舉辦各種各樣的活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，開辦相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)工作人員急件參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，要經(jīng)常的有針對(duì)性的舉辦安全生產(chǎn)的研討會(huì)。培訓(xùn)的內(nèi)容一定要有實(shí)效性，使得水電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作質(zhì)量得以加強(qiáng)，進(jìn)而滿足水電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2.5要加強(qiáng)管理的應(yīng)急能力。在實(shí)際的工作中，如果水電廠停止運(yùn)行的話，就會(huì)造成非常大的損失，因此我們一定要建立相應(yīng)的管理體現(xiàn)。提前做好應(yīng)急工作，要建立應(yīng)急小組，并且對(duì)小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其應(yīng)急能力，一定要所以的工作人員都熟悉重點(diǎn)部位常見的問題與運(yùn)行的原理。應(yīng)急演練一定要定期的舉行，培訓(xùn)工作人員的快速的反應(yīng)能力與正確的應(yīng)對(duì)能力，使得應(yīng)急小組可以迅速的組織起來，能夠及時(shí)有效的解決問題盡量減少造成影響與損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，水電站設(shè)備的安全運(yùn)行是水電站提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障條件，只有保證了水電站設(shè)備的安全運(yùn)行，才會(huì)達(dá)到安全生產(chǎn)和高效運(yùn)作的目的。在日常工作中，我們必須要做到對(duì)水電站設(shè)備的定期檢查、維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)研究，不斷創(chuàng)新，不斷促進(jìn)我國水電站的安全運(yùn)作與進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠）