杜絕習(xí)慣性違章從細(xì)節(jié)做起

徐宗輝

1.前言

目前，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度越來越大，同時(shí)野外小隊(duì)施工環(huán)境越來越復(fù)雜化、施工隊(duì)伍越來越龐大，造成了基層安全管理的壓力越來越大。在諸多的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)中，習(xí)慣性違章首當(dāng)其沖。對于習(xí)慣性違章不止我們的施工人員就連一些安全管理人員都認(rèn)為這樣做沒有大問題，忽略它的危害性、對它的存在視而不見，使其具備了巨大的潛在危害。因此習(xí)慣性違章的防治值得我們?nèi)ヌ剿骱屯晟?，如何有效減少、杜絕習(xí)慣性違章也體現(xiàn)了一支隊(duì)伍的HSE管理水平。

2.習(xí)慣性違章的定義

習(xí)慣性違章是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反安全規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定，長期反復(fù)發(fā)生的具有排他性的習(xí)慣性作業(yè)行為?？梢哉f，習(xí)慣性違章存在于我們野外生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要我們留心就會發(fā)現(xiàn)不少的習(xí)慣性違章操作。

3.習(xí)慣性違章的特性

3.1習(xí)慣性違章有著很強(qiáng)的適應(yīng)性。習(xí)慣性違章之所以產(chǎn)生、并長時(shí)間的存在，正是他適應(yīng)我們的生活生產(chǎn)需要，對于施工人員習(xí)慣性違章既省時(shí)又省力，對于管理人員可以用最少的設(shè)備和人員在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的工作量。雖然可以滿足施工人員的要求，但它始終存在巨大的安全隱患。3.2習(xí)慣性違章具有頑固性。習(xí)慣性違章是受一定的經(jīng)驗(yàn)心理支配的，具有頑固性、多發(fā)性、頻發(fā)性的特點(diǎn)。比如我們規(guī)定在進(jìn)行井炮激發(fā)作業(yè)時(shí)必須帶安全帽，可是新疆的盛夏野外地表溫度達(dá)到60度、空氣溫度達(dá)到40度以上，在這種情況下我們的施工人員就很有可能不帶安全帽。就象我們用左手拿筷子、緊張時(shí)撓頭一樣，是很難徹底改變的。即使當(dāng)時(shí)改變了，在一定條件的激發(fā)和誘導(dǎo)下還會引起復(fù)發(fā)。要改變或消除受心理支配的不良習(xí)慣并非易事，需要經(jīng)過長期的堅(jiān)持不懈的努力。3.3習(xí)慣性違章有著強(qiáng)烈的繼承性。目前西部探區(qū)的微測井有很多都達(dá)到100多米，單井消耗的雷管就達(dá)到一兩千支，在一個(gè)包藥現(xiàn)場包一個(gè)藥辮子兩三個(gè)人根本忙不過來，于是包藥的人就多了。新來的技術(shù)人員看到后就認(rèn)為一直都是這么干的，到我這也沒理由不這么干。這樣就把不良的違章作業(yè)習(xí)慣傳給了下一代，從而導(dǎo)致某些違章作業(yè)的不良習(xí)慣不斷蔓延。3.4習(xí)慣性違章具有頑固的排它性。有些習(xí)慣性違章的施工人員固守不良的傳統(tǒng)做法，總認(rèn)為自己的習(xí)慣性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意執(zhí)行安全操作規(guī)程，即使是被動參加過培訓(xùn)，但還是“舊習(xí)不改”。當(dāng)新的安全的工作方法沖擊習(xí)慣性違章時(shí)，新的方法會因?yàn)槿鄙僬f服力、震撼力和沖擊力而產(chǎn)生不了足夠的力量來瓦解習(xí)慣性違章的根深蒂固，因而徒勞無益。

4.習(xí)慣性違章者的心態(tài)

4.1無知莽撞型：工作熱情高漲，缺乏安全知識，迷迷糊糊違章。對正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度一知半解，工作起來憑熱情和習(xí)慣。對用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。這種情況較多的存在于新入廠工人的身上。4.2偷懶怕重型：此類違章者在長期的工作中熱情不足、偷懶心理強(qiáng)、貪圖安逸。在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性，平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨(dú)立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。這種情況往往發(fā)生于安全意識較差的老職工身上。4.3有恃無恐型：自恃本領(lǐng)強(qiáng)，有僥幸心理，自以為可以應(yīng)付所有問題。明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會發(fā)生事故，以前也這樣做過都沒有出問題，這次也不會出事。4.4爭強(qiáng)好勝型：自以為是，總認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)、有能力防止事故的發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法。對未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，在人前吹噓，甚至爭強(qiáng)好勝，不顧后果地蠻干、胡干，對別人的勸告置若罔聞。這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴(yán)重的后果，大意失荊州。

5.慣性違章的防治辦法

5.1制止從第一次開始。任何習(xí)慣的形成都是從第一次開始的，如果第一次違章作業(yè)比較順利，沒人糾正、制止，后面的重復(fù)工作就會順理成章，內(nèi)心的安全防范意識就會一次比一次薄弱，最終徹底失去防范意識。反之，如果第一次違章作業(yè)就產(chǎn)生了不好的后果，或者被堅(jiān)決地制止和糾正了，心里就會記住這個(gè)教訓(xùn)，下一次就會改變自己的行為。因此，從新工人入廠起，在培訓(xùn)與管理上就要精心安排好每個(gè)第一次：第一次安全課、第一次操作……力爭讓大家從一開始就能向好習(xí)慣的方向發(fā)展。對于第一次出現(xiàn)的違章，要予以及時(shí)的嚴(yán)厲的制止和處罰，以此起到警醒的作用，同時(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。5.2適時(shí)強(qiáng)化。既經(jīng)常強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常給大家提提醒，讓已經(jīng)淡化的安全意識重新濃厚起來，讓已經(jīng)松散的安全緊箍咒重新緊張起來。很多基層小隊(duì)都有著在隊(duì)前會、班前會、碰頭會上講安全、說安全、要求安全的良好傳統(tǒng)；安全管理人員、班組長針對較突出的安全問題進(jìn)行安全提示可以有效地防止違章發(fā)生。對有利于良好習(xí)慣形成的行為給予鼓勵(lì)和表揚(yáng)，對不利于良好習(xí)慣形成的行為給予批評和遏制，兩者并舉，可使職工明辨是非，從而推動他們選擇正確工作方式，并養(yǎng)成習(xí)慣。5.3加強(qiáng)教育。首先，我們應(yīng)當(dāng)明確指出不良習(xí)慣的危害，告訴職工應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。習(xí)慣是受主觀意識支配的，從思想上認(rèn)清摒棄壞習(xí)慣、養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要性。最終促使職工形成安全生產(chǎn)、自覺安全、我能安全的根本意識。其次，對明顯違反安全生產(chǎn)規(guī)定的習(xí)慣要嚴(yán)厲打擊。俗話說：“積習(xí)難改”。之所以難，就因?yàn)樗殉蔀槿说纳罟ぷ髦许樌沓烧碌囊徊糠?，如果改變會帶來諸多不適、覺得不自然。因此，要改掉壞習(xí)慣，僅靠思想勸導(dǎo)和個(gè)人自覺努力難以奏效，就需要HSE制度的強(qiáng)大硬性約束。5.4領(lǐng)導(dǎo)群身體力行，以身作則，行為與原則相統(tǒng)一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成最忌沒有堅(jiān)持性、一致性；時(shí)緊時(shí)松、一曝十寒的管理，隨意放棄原則、降低標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，是養(yǎng)成良好習(xí)慣的大敵。有寫小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心，在日常生活中不嚴(yán)格要求，會因?yàn)閭?cè)重生產(chǎn)、側(cè)重時(shí)效而放松安全管理；有的甚至進(jìn)行違章指揮，放縱了習(xí)慣性違章的蔓延。有的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查不穿戴齊全的勞保用品、在林區(qū)草場區(qū)域吸煙、隨手丟棄煙頭等廢棄物、乘車不系安全帶、隨意碾壓地表植被、涉爆現(xiàn)場超員；這些現(xiàn)象的發(fā)生極大地?fù)p壞了安全制度的權(quán)威。其產(chǎn)生的負(fù)面作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)人的違章作業(yè)。因此我們要堅(jiān)持做到規(guī)定與執(zhí)行相一致，努力營造一個(gè)有章可循、嚴(yán)格有序、一以貫之、對每個(gè)人養(yǎng)成良好習(xí)慣都有利的環(huán)境，帶動并促使施工人員擯棄違章行為。

6.結(jié)束語

目前安全工作管理形勢日益嚴(yán)峻，安全管理正朝著更加嚴(yán)細(xì)化發(fā)展；習(xí)慣性違章表面看似平靜，卻存在潛在巨大安全隱患，不杜絕習(xí)慣性違章安全事故就有空子可鉆。安全無小事，我們更要充分認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害性，從習(xí)慣性違章的根源抓起、釜底抽薪，從自己做起、以身作則；從細(xì)節(jié)抓起，不放過一個(gè)漏洞；減少、杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，從而有效提升隊(duì)伍的HSE管理水平。

（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司勝利分公司）