淺談建筑設(shè)計(jì)公司勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制研究

藏長花

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場導(dǎo)向化的影響，勘察設(shè)施項(xiàng)目的成本控制在建筑設(shè)計(jì)公司中的重要程度日益提升。本文以建筑設(shè)計(jì)公司中的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀作為基本點(diǎn)，簡要的概述了目標(biāo)成本法在建筑設(shè)計(jì)公司中的應(yīng)用情況，針對(duì)性的提出了相關(guān)問題的解決措施，以期為建筑設(shè)計(jì)公司勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制人員提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：勘查設(shè)計(jì)；成本控制；不足；措施

對(duì)著我國勘察設(shè)計(jì)市場的開放化，許多建筑設(shè)計(jì)公司都摸索出了一套適合公司本身發(fā)展的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制方法，但建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部具有重技術(shù)輕管理的特征，在進(jìn)行成本控制的過程中，仍然出現(xiàn)了較多的問題，為了保證在建筑設(shè)計(jì)公司中勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制工作能夠高效的開展，改進(jìn)成本控制中的問題，加強(qiáng)管控措施，成為了成本管理人員尤為關(guān)注的問題之一。

1.建筑設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

1.1成本控制意識(shí)低

建筑設(shè)計(jì)公司中普遍存在著注重技術(shù)發(fā)展，忽略日常管理的情況，由于建筑設(shè)計(jì)公司中的多數(shù)管理人員是由技術(shù)崗位提升的，較少人員具備有專業(yè)性的管理意識(shí)，因此，在管理過程中，會(huì)對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展投入較多的人力物力，進(jìn)而忽略了在項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)過程中所產(chǎn)生的成本影響，降低了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于成本控制力度不夠，對(duì)勘察設(shè)計(jì)的造價(jià)預(yù)算不充足，容易造成項(xiàng)目實(shí)際開展后的資金支出沒有得到有效的約束，增加整體成本的支出，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響[1]。

1.2控制系統(tǒng)不完善

在我國現(xiàn)有的法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范中，并沒有建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)，一般建筑設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目成本控制時(shí)，僅僅是進(jìn)行前期的造價(jià)預(yù)算，在設(shè)計(jì)中，以及設(shè)計(jì)完成后的成本支出并沒有采取管控手段。除此以外，建筑設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部大部分也不具備針對(duì)成本控制的規(guī)章制度，這種局面直接導(dǎo)致了在進(jìn)行成本控制的過程中，執(zhí)行性不高，且相關(guān)人員無章可循，無從做起[2]。由此可知，在建筑設(shè)計(jì)公司中如果不具備完善的成本控制系統(tǒng)，將會(huì)發(fā)生成本不受預(yù)算約束，而由最終支出所決定的情況發(fā)生，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司而言，這種模式會(huì)增加其成本輸出的不確定性，加深公司發(fā)展的不利因素，給公司的未來發(fā)展造成阻礙。

1.3缺乏綜合型管理人才

降低我國的建筑設(shè)計(jì)公司的成本控制有效率的另一重要原因是，在大部分的建筑設(shè)計(jì)公司中不具備綜合型的成本控制人才，多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)公司會(huì)選擇聘用較多的技術(shù)型人員，而對(duì)管理型人才的輸入較少，因此造成成本控制人才的缺失，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展要高于成本控制，使兩者之間發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，降低了成本控制的有效程度。

2.目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目初期的成本控制

建筑設(shè)計(jì)公司在完成一個(gè)工程項(xiàng)目后，會(huì)為公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行項(xiàng)目初期的成本控制時(shí)，需要按照目標(biāo)成本法中以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的原則。雖然項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益較大程度上會(huì)受到設(shè)計(jì)效果、勘察情況等方面的影響，但就甲方而言，項(xiàng)目成本、損耗高低也會(huì)作為其重要的考慮因素之一。在進(jìn)行項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作前，設(shè)計(jì)人員需要確認(rèn)項(xiàng)目的成本允許目標(biāo)范圍，以便于在進(jìn)行項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作時(shí)，降低成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2項(xiàng)目過程中的成本控制

在對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，首先，項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)技術(shù)人員，要發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察方案進(jìn)行論證。并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的糾正，從而確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，從深層次降低在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的勘察等方面的費(fèi)用。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織，整合內(nèi)部人員，精簡重復(fù)職能人員，最大程度做到各項(xiàng)目間的人員均勻分配，將人工費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益最高化[3]。其次，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)雙方的協(xié)調(diào)工作，在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)以顧客的需求為工作核心，做好與甲方公司的交流、會(huì)審，爭取快而好的達(dá)成雙方意見統(tǒng)一，減少項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用。最后，成本控制人員，要做好設(shè)計(jì)全程的監(jiān)督工作，保證各流程的各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用支出合理，如發(fā)生中途需要進(jìn)行修改的情況，要及時(shí)做好相關(guān)的成本費(fèi)用審查工作，并與整體成本支出核審查，確保處于合理范圍，再進(jìn)行下階段工作。

2.3項(xiàng)目結(jié)束后的成本控制

在項(xiàng)目工作結(jié)束后，成本控制人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目勘查設(shè)計(jì)周期的成本進(jìn)行綜合核查，以保證最終的成本支出，與前期的預(yù)算結(jié)果處于合理的浮動(dòng)范圍內(nèi)，另外，防止甲方公司出現(xiàn)違反合同以及拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的情況出現(xiàn)。在項(xiàng)目的勘查設(shè)計(jì)開展過程中往往不是一蹴而就的，經(jīng)常會(huì)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，在施工過程中，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的修改工作，因此成本控制人員需要將此類的動(dòng)態(tài)成本支出控制在合理范圍內(nèi)，并對(duì)相關(guān)的成本支出以及預(yù)算圖表進(jìn)行統(tǒng)一歸納，確保在項(xiàng)目交接時(shí)做到有據(jù)可循[4]。

3.加強(qiáng)成本控制的措施

3.1完善成本控制體系，加強(qiáng)成本控制意識(shí)

①完善工作人員的成本控制意識(shí)培養(yǎng)工作，使各級(jí)職員能夠充分了解將成本與技術(shù)結(jié)合的必然性，促進(jìn)公司各部門以及各級(jí)人員之間的配合。

②完善勘察設(shè)計(jì)前的成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算結(jié)果作為成本控制的管理依據(jù)，確保后期的項(xiàng)目開展階段按照成本預(yù)算進(jìn)行資金支出。

③綜合各級(jí)職工的權(quán)利、責(zé)任、利益，增加激勵(lì)機(jī)制，利用明確的獎(jiǎng)懲制度，提高職員的成本控制責(zé)任感。

④制定成本控制專項(xiàng)合同，利用法律手段保障成本控制的合理性以及準(zhǔn)確性，同時(shí)降低在勘察過程中可能產(chǎn)生的損失。

3.2加強(qiáng)綜合型管理人才的培養(yǎng)

人才是建筑設(shè)計(jì)公司的核心競爭力，所以加強(qiáng)培養(yǎng)綜合型管理人才，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司的成本控制工作是至關(guān)重要的。在培養(yǎng)過程中需要注意三點(diǎn)，第一，培養(yǎng)技術(shù)人員的成本控制意識(shí)，促使其在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，形成一個(gè)成熟的成本觀念，促進(jìn)設(shè)計(jì)勘察過程中成本支出優(yōu)化[5]。第二，建立專門的綜合型成本控制人才隊(duì)伍，以專業(yè)的方法，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司的成本控制進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。第三，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員對(duì)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)的基本知識(shí)了解，加強(qiáng)其在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的工作時(shí)，更合理的進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。

3.3推進(jìn)信息化管控

隨著信息化時(shí)代的來臨，各行各業(yè)都開啟了信息化的道路，對(duì)建筑設(shè)計(jì)公司而言也不例外，在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本控制時(shí)，要充分的利用信息化技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)勘察過程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使勘察設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用降低。另外，將信息化技術(shù)運(yùn)用到勘察設(shè)計(jì)成本控制當(dāng)中，能夠更大程度的加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)工作的便利程度，方便工作人員操作的同時(shí)，提升了工作進(jìn)度，促進(jìn)了勘察設(shè)計(jì)工作的高效化完成。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)公司作為技術(shù)型公司，想要更好的使公司得到長足的發(fā)展，不僅僅是要注重公司技術(shù)專業(yè)性的培養(yǎng)，還需要完善好公司內(nèi)部的成本控制工作，從質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)上使公司得到全方面的提升，不僅更大程度的促進(jìn)了公司的市場化發(fā)展，同時(shí)使公司內(nèi)部資源的得到有效的優(yōu)化，提升了公司在行業(yè)內(nèi)部的有效競爭力。

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