淺談制藥企業(yè)動力系統(tǒng)設(shè)備管理

孔憲梅　張苓　張勇

摘要：動力系統(tǒng)設(shè)備安全管理對于制藥企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行具有重要的作用。魯抗醫(yī)藥集團通過建立完善的設(shè)備管理制度、考核機制和全員參與的設(shè)備管理機制，采取計劃檢修和臨時檢修相結(jié)合檢修模式，并完善了備件管理手段和推廣節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用，使動力系統(tǒng)的安全運行和經(jīng)濟運行得到有效保障。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；動力系統(tǒng)；設(shè)備管理；考核

魯抗醫(yī)藥集團是我國重要的原料藥生產(chǎn)基地，國家大型企業(yè)，這些年來為我國的抗生素生產(chǎn)和發(fā)展做出了積極的貢獻。原料藥的生產(chǎn)中，動力能源的消耗占比較大的部分，在產(chǎn)品成本中僅動力費用就占整個產(chǎn)品成本的40%左右，由此可見動力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行，對于制藥企業(yè)健康快速發(fā)展、降低生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用。魯抗建廠40多年來，動力系統(tǒng)不斷擴大和完善，安全運行和經(jīng)濟運行兩方面共同發(fā)展，積累了豐富的動力系統(tǒng)設(shè)備管理的經(jīng)驗，以下幾點作為我們工作中積累的感想，和大家共同分析和提高。

1.建立完善的設(shè)備管理制度和考核機制

針對動力系統(tǒng)設(shè)備臺數(shù)多、種類多的特點，必須制定各類制度來促進對于設(shè)備管理的執(zhí)行到位，同時加強考核，以保證設(shè)備管理系統(tǒng)的高效運行。從車間到班組，有著完善的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，車間主任是設(shè)備管理第一負責人，以下逐級負責，直到班組成員，每個人都是管理網(wǎng)絡(luò)的一個支點，各個支點匯總起來形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)，便于高效、負責的運轉(zhuǎn)。車間設(shè)備管理員對于每一臺設(shè)備都建立了完備的技術(shù)檔案，記錄了設(shè)備的生產(chǎn)日期、安裝投運時間、技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、備件的型號等詳實的各種信息，是設(shè)備管理的第一手資料。動力系統(tǒng)有起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、氨制冷系統(tǒng)等特種設(shè)備，這些都要按照國家對于特種設(shè)備的管理建立特種設(shè)備管理制度，有效防止安全事故的發(fā)生。車間建立主要制度有：《設(shè)備維修和驗收制度》、《設(shè)備巡檢記錄》、《設(shè)備管理臺賬》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《起重設(shè)備管理和作業(yè)制度》、《壓力設(shè)備管理和專業(yè)制度》、《主要設(shè)備使用信息記錄》、《員工雙包機制度》等，這些制度的建立和執(zhí)行，對于保證設(shè)備的有效控制，實時監(jiān)督起到了關(guān)鍵的作用，也是動力系統(tǒng)長年安全運行的制度保障。

2.實行全員參與的設(shè)備管理機制

設(shè)備是動力系統(tǒng)的細胞，也是動力系統(tǒng)每一位員工工作的基礎(chǔ)，所以強調(diào)全員參與設(shè)備管理是為了有效提高員工的主人翁意識，“我的設(shè)備我管理”是動力車間員工的座右銘。上至車間主任，下至普通員工，都有自己的責任設(shè)備，自己負責的設(shè)備從維護、運行、維修等全過程都要掌握真實的設(shè)備狀態(tài)。車間保證每一臺設(shè)備都有專人負責，每個人都有自己負責的設(shè)備，全方位無遺漏。車間鼓勵員工參與設(shè)備的自主維修，同時給予相應(yīng)的獎勵，一方面提高了員工的工作積極性，另一方面鍛煉了自己的員工隊伍，提高了維修技能，為全面提升員工的設(shè)備管理技能打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.采取計劃檢修和臨時檢修相結(jié)合檢修模式

動力系統(tǒng)基本都是大型設(shè)備，一旦異常停機，對于發(fā)酵車間的生產(chǎn)影響是不可估量的。因此，如何保證設(shè)備穩(wěn)定長久的運行，是動力系統(tǒng)設(shè)備管理的重中之重。根據(jù)這些年來的經(jīng)驗摸索，我們采取了計劃檢修和臨時檢修相結(jié)合的檢修模式，有效解決了設(shè)備異常停機的問題。根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)和監(jiān)控，以及設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，車間每年制定大型設(shè)備的計劃檢修時間，檢修時間到期，向公司提出生產(chǎn)調(diào)整，開啟備用設(shè)備，進行計劃設(shè)備的檢修。這樣就避免了設(shè)備異常時被動停機而對生產(chǎn)造成沖擊性的影響，同時還對設(shè)備檢修占據(jù)了主動性。計劃檢修是一個科學的設(shè)備性能恢復(fù)，需要根據(jù)設(shè)備運行時的狀態(tài)監(jiān)控參數(shù)，制定詳細的檢修方案，準備備件和材料，選擇檢修隊伍，最大程度恢復(fù)設(shè)備原有的性能，還可以進行一些創(chuàng)新改造，使設(shè)備恢復(fù)最初的性能。計劃檢修的實施，魯抗動力系統(tǒng)運行幾十年來，從來沒有發(fā)生大型設(shè)備異常停機而影響生產(chǎn)的情況，制定檢修計劃，還需要扎實的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗。設(shè)備運行過程中，不可避免會出現(xiàn)這樣那樣的小問題，這個時候就采取臨時消除缺陷的措施，盡可能延長設(shè)備運行時間，避免對生產(chǎn)造成影響。

4.完善的備件管理手段

備件準備的充分和完好，是確保設(shè)備檢修順利完成的前提和保障，這么多年以來，我們一直強化設(shè)備備件的準備和檢查，為計劃檢修和臨時檢修的效率和質(zhì)量都起到了很好的促進作用。首先，針對關(guān)鍵設(shè)備的易損備件根據(jù)其使用周期進行儲備，制定完善的備件申報和管理計劃，確保備件按時入庫保存。第二，備件到貨后，組織技術(shù)人員對備件的型號、外形尺寸、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)等進行認真全面的檢查驗收，確定備件各方面都符合設(shè)備使用要求之后，才進入倉庫保存。第三，備件在庫存的管理也很重要，針對不同的備件，我們還要進行不同的保養(yǎng)和維護，以保證使用時備件質(zhì)量的完好。

5.注重節(jié)能設(shè)備的推廣應(yīng)用，降低運行成本

原料藥的生產(chǎn)是能源消耗的大戶，在目前全球都在推行節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的今天，節(jié)能設(shè)備的使用，是動力系統(tǒng)降低運行成本的一種有效途徑。根據(jù)動力系統(tǒng)的生產(chǎn)特點，我們實施了熱、電、風、冷聯(lián)產(chǎn)的高效運行方式，更新了節(jié)能型變壓器，空氣系統(tǒng)又投用了余熱利用設(shè)備，溴冷機凝水、蒸汽疏水等余水余熱也都進行了重復(fù)利用，把95年投用的8臺低效的溴化鋰制冷機，改造為目前比較先進的高效蒸汽制冷機，節(jié)約了大量的蒸汽能源。同時，我們充分利用國家節(jié)能優(yōu)惠政策，申報了國家級的節(jié)能示范單位，爭取了國家的節(jié)能財政補貼，為進一步推進節(jié)能設(shè)備的使用提供了保障。

總之，魯抗建廠以來，動力系統(tǒng)在設(shè)備管理方面不斷完善和強化，保證了生產(chǎn)的長期穩(wěn)定運行，降低了成本的動力成本，為魯抗百年大業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。