論房建工程施工方法管理與監(jiān)督要點(diǎn)

王郭

【摘要】房建工程因?yàn)槭艿酵顿Y大、周期長、工序繁雜等等眾多因素影響，所以施工質(zhì)量較難控制。房建工程的質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，對于提高房建工程的整體施工質(zhì)量和房建工程的安全具有重大意義。本文分析了房建工程施工方法管理與監(jiān)督要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工方法；管理；監(jiān)督

引言：

房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到房區(qū)建設(shè)的安全，是房區(qū)建設(shè)工程順利進(jìn)行的重要保證。因此，要求施工單位必須注重質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，健全監(jiān)督機(jī)制，以監(jiān)督促管理，以管理抓質(zhì)量，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證房建工程的安全可靠性。

1、概述

房建工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其貫穿了從第一步的可行性研究到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，其核心是控制施工質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量的管理原則是：質(zhì)量第一、客戶至上、以人為核心；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，充分調(diào)動起員工的主動性和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；對產(chǎn)品的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、工序的質(zhì)量等進(jìn)行檢查，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量；遇到質(zhì)量問題時(shí)，能夠在公正、科學(xué)并且尊重事實(shí)的基拙上來解決。要做到這些，就必須要對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，從而為施工質(zhì)量提供一定的保障。

2、房建工程施工方法管理與監(jiān)督的重要作用

2.1、具有指導(dǎo)作用

房建工程施工方法管理與監(jiān)督是對施工內(nèi)容，施工工藝、施工技術(shù)水平等進(jìn)行指導(dǎo)，將房建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性進(jìn)行超前管理，從管理角度提高房建工程的質(zhì)量，為后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)避。

2.2、具有安全保障作用

只有科學(xué)的管理，才能保證房建工作安全運(yùn)行。房建工程施工過程中存在較多的施工問題，需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，將施工方法管理與監(jiān)督當(dāng)成房建工程安全生產(chǎn)的不可分割的整體，以管理促進(jìn)房建工程的質(zhì)量，以監(jiān)督保證房建工程達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對和諧美麗房區(qū)建設(shè)起到有效的保障作用。

2.3具有降低房建工程造價(jià)成本，對房建工程進(jìn)行造價(jià)控制的有效手段就是從管理角度出發(fā)，對工程實(shí)施整個(gè)過程進(jìn)行施工方法的管理與監(jiān)督，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高材料的利用率，降低房建工程的維護(hù)費(fèi)用，最終達(dá)到控制房建工程造價(jià)的目的。

3、存在的主要問題

3.1、人員管理未實(shí)施到位

由于在房建工程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在諸多因素，需要的工序特別繁雜，因此，需要的工作人員也相比其他環(huán)節(jié)要多，這樣的情況，對施工現(xiàn)場的管理工作就提出了考驗(yàn)，增加了艱巨性。

目前，施工現(xiàn)場的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個(gè)方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.2、報(bào)建問題

項(xiàng)目建設(shè)至今，由于各種因素夾雜，導(dǎo)致項(xiàng)目報(bào)建工作進(jìn)展相對滯后。目前沒有拿到施工許可證，但主體施工隊(duì)伍進(jìn)場正式施工，按照《建筑法》屬于違章施工，而且目前塔吊、施工電梯、挑架都在高位運(yùn)行，施工安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)比較大。

3.3、成本控制壓力較大

從目前項(xiàng)目投資費(fèi)用運(yùn)行情況來看，由于前期施工現(xiàn)場受限、地質(zhì)條件復(fù)雜、增加基坑降水、基坑液化處理、環(huán)境評估以及報(bào)建程序繁多、地方政府監(jiān)管職能部門眾多等因素，無形中增加工程造價(jià)費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本控制壓力較大。

3.4、管理體系不完善

建立健全的管理體系是建筑企業(yè)管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業(yè)存在抓經(jīng)濟(jì)效益，輕管理現(xiàn)象，尤其是工程質(zhì)量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業(yè)施工管理混亂，違章違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工質(zhì)量問題層出不窮。管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理能力水平的提高，工程質(zhì)量難以得到保障，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、房建工程施工方法管理和監(jiān)督要點(diǎn)

4.1、加強(qiáng)管理人員的教育

管理的主體是人。因此，管理人員的素質(zhì)一定程度上影響著管理的水平與質(zhì)量。因此，在房建工程施工之前對管理人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，是非常有必要的。首先，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識；其次，加強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識，特別是要防微杜漸，把危險(xiǎn)降到最低的意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識；最后，加強(qiáng)管理人員的節(jié)約意識，利潤是一個(gè)企業(yè)的生命，把成本降到最低是企業(yè)提高利潤的關(guān)鍵，要求管理人員在工程管理的過程中，杜絕浪費(fèi)，及人及彼。

4.2、完善管理體系

完善管理體系需要每個(gè)部門及工作人員共同努力。做好以下工作：分離投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量方案擔(dān)任編制，且布置各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；分離質(zhì)量方案規(guī)則內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量方案詳細(xì)狀況等。

4.3、加強(qiáng)房建工程中材料的管理

材料的管理工作也是質(zhì)量管理與控制中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。要想做好材料的管理，就必須做好進(jìn)料、質(zhì)檢以及材料合理利用的工作。首先是進(jìn)料，必須嚴(yán)格控制供貨單位，供貨單位必須具備良好的資質(zhì)，保證材料的質(zhì)量；其次是質(zhì)檢，質(zhì)檢部門對于進(jìn)料必須嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)范的要求，嚴(yán)格對材料進(jìn)行檢驗(yàn)；最后就是合理利用，對于材料來說，溫度，環(huán)境等都有使用條件，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

4.4、落實(shí)房建工程質(zhì)量的監(jiān)督

在施工中運(yùn)用動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。對于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制定嚴(yán)格按照三級檢查制度進(jìn)行檢查控制。

4.5、落實(shí)責(zé)任，確保安全文明

為了抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全，我們制定了針對性的管理制度，以"安全第一、預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)管、綜合治理"為安全管理方針，齊抓共管，不斷提高施工安全管理水平。開工前，對施工單位所有人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和警示教育，簽訂安全施工協(xié)議。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，特別注重對施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，徹底消除安全隱患。嚴(yán)格要求施工單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺做好現(xiàn)場的施工安全工作和預(yù)防措施，對于有高空作業(yè)的部位加大監(jiān)管力度，高空作業(yè)人員都必須佩戴安全用品，對現(xiàn)場的臨時(shí)用電不定期的進(jìn)行安全檢查，對機(jī)械設(shè)備定期巡查，對安全隱患決不放過，對危險(xiǎn)行為決放過。

4.4、嚴(yán)格控制施工程序

要想保證工程的質(zhì)量就必須進(jìn)行科學(xué)而有序的施工，在房建工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質(zhì)量的管理，也就是工程施工的事前控制。預(yù)防為主是整個(gè)施工過程管理的中心理念，大大加強(qiáng)工程施工的程序管理，重視數(shù)理統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用。要從各個(gè)方面對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，在進(jìn)行匯總，認(rèn)真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。做好事前控制，必須要嚴(yán)格做好每一方面，主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：嚴(yán)格掌握施工工藝。工藝流程是各個(gè)技術(shù)專業(yè)的法規(guī)或規(guī)定，因此要加大對其的監(jiān)督力度，從而更好的確保質(zhì)量。還要對工序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境和條件進(jìn)行管理，主要是施工中的人材機(jī)的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。

5、結(jié)束語

房建工程施工方法管理與監(jiān)督對房建工程的各個(gè)方面進(jìn)行控制，從監(jiān)督角度將房建工程管理進(jìn)行嚴(yán)格化，實(shí)現(xiàn)房建工程長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

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