機電安裝工程的項目管理策略

時孝國

摘要：機電安裝工程項目內容較多，就機電安裝施工而言，其施工程序也比較復雜，包括對各種機電設備及相關配套設施的采購、安裝、調試、試運行及工程驗收等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中任何一項出現問題都將會影響機電設備的安全、穩(wěn)定性運行。本文主要針對機電安裝工程的項目管理進行簡要分析。

關鍵詞：機電；安裝工程；項目管理；策略

1導言

機電安裝工程的施工技術管理是機電安裝的核心內容，技術復雜、工藝嚴格、關鍵工序多，是施工管理的難點，同時還涉及到許多新技術、新工藝、新材料的創(chuàng)新與應用。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規(guī)范認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的技術管理，確保機電安裝工程項目整體的質量與進度。

2機電安裝工程項目特點分析

機電安裝工程涉及的專業(yè)技術較多，并且各專業(yè)間的學科跨度較大，必須將各專業(yè)間有機結合起來才能高質、高效完成項目目標任務。就機電安裝工程實施全過程而言，可分為機電設備的采購、安裝、調試、試運行以及工程竣工驗收等環(huán)節(jié)。目前，在機電安裝施工過程中所采用的新技術、新材料、新設備較多，為了能夠保證機電安裝工程項目的順利實施，必須要牢固掌握新技術及各種新材料的特性及各種機電設備的操作技術要點。目前，隨著社會經濟建設快速發(fā)展，機電安裝工程量將會越來越來，尤其是工業(yè)領域中的大型吊裝、裝配、檢測等技術的要求也將越來越高，為了能更好地完成機電安裝工程任務，必須要透徹了解并掌握機電安裝工程項目的特點，包括項目施工中的技術及管理，其中技術是項目實施的基礎，項目施工全過程管理是保障。

3電氣工程主體施工階段的管理

施工階段的管理一定要嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。給排水工程的技術管理。

作為工程項目的重要組成部分，它的質量好壞直接影響人民的正常生活，為了避免惡性事件發(fā)生，施工前的設計交底和圖紙會審很重要，應特別注意的問題：由于目前一個工程涉及的專業(yè)較多，如給排水、電氣、消防、暖通等，因此不僅要看本專業(yè)圖紙，還應和其他專業(yè)進行溝通，看各專業(yè)管線有無交叉打架，對于存在的問題應及時進行修改完善。

另外，要特別加強管道安裝階段的質量控制，一是預埋階段的質量控制；二是安裝階段的質量控制。室內給排水工程安裝階段應重點檢查給水管道坡度是否符合設計要求及施工規(guī)范；所有管道有無半明半暗現象；試壓有無滲漏；立管垂直度是否超過規(guī)范規(guī)定；支托吊架是否牢固及設置是否合理；衛(wèi)生潔具排水的排出口與排水管的連接有無滴漏現象等等。

4機電安裝工程項目管理方法

4.1進度管理

對機電安裝工程的進度控制進行分解，利于工程項目施工進度目標控制和施工管理，進而實現進度控制目標達到預期。就規(guī)模較大的大型機電安裝工程而言，是施工管理是一項極其復雜的，在施工過程中不但要緊密配合土建主體施工，同時也要配合裝飾裝修工程施工。這在一定程度上給機電安裝工程項目施工進度控制帶來了難度。所以，為了確保機電安裝工程項目施工進度，預期順利完成工程項目預期目標，工程項目管理部必須要建立以項目經理為主要負責人，組織生產副經理、專業(yè)技術人員、施工班組長參與建設科學完善的進度控制計劃、目標和相關的措施。

4.2質量管理

質量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機電安裝質量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應建立完善的質量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質以及機械設備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴格的控制，確保各施工層次的質量都在工程項目設計范圍內。所以，機電安裝工程企業(yè)應積極建立以項目經理為總負責人，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質量控制體系。

4.3成本管理

項目成本節(jié)超是檢驗項目管理各項工作的標準，是項目工程是否取得較好經濟效益的重要衡量。項目成本控制目標是企業(yè)同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責任成本。為了能夠順利完成目標任務，項目管理部應建立以項目經理為主要負責人的成本控制體系，由項目經理組織安排合同預算部門對成本進行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標，筆者認為應從以下幾個方面入手：科學地將機電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關的降低工程成本并能夠保證工程項目質量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查，如發(fā)現同施工實際不符應及時修正改進。按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設備、機械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產要素進行統一調度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發(fā)生。

4.4安全管理

安全管理工作對機電安裝工程項目的施工進度及經濟效益有著直接的影響。所以機電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項目管理部應從以下幾個方面強化安全管理工作：建立健全安全管理組織機構。項目部經理應建立"橫向到邊，縱向到底"的全方位、全過程、全員參與以生產副經理和項目總工程師為項目安全生產的直接負責人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經理、操作工人；各級各部門管理人員應切實落實責任，將安全管理工作抓好。對安全管理工作進行周密的策劃。機電安裝工程企業(yè)項目部應組織相關的施工安全技術人員編制機電安裝工程安全施工組織設計，對專項工程或分部工程安全施工組織設計。

5結論

綜上所述，機電安裝工程項目管理是一項極其復雜而又系統的工作，為了能夠提高機電安裝工程施工質量，確保工程項目目標的順利實現，應加強機電安裝工程項目施工進度、施工質量、施工成本及施工安全等方面的管理。

參考文獻

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