建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策分析

冉川林

摘要：施工階段的工程質(zhì)量管理水平的高低對工程項目的質(zhì)量有著重要的意義，同時也對項目的經(jīng)濟效益有所影響。筆者結(jié)合工作體會，對建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

引言

施工質(zhì)量的好壞直接影響著居民的日常工作和生活，所以一定要確保建筑工程的整體質(zhì)量水平最大程度滿足居民的居住需求。但是，我國目前的建筑工程施工質(zhì)量管理還存在很多問題，因此需要建筑施工單位要逐步建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，使施工人員的素質(zhì)不斷提高，并且要保證建筑施工的材料符合國家規(guī)定的標準要求。

1建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1缺乏施工質(zhì)量意識

只有施工人員具備良好的素質(zhì)和意識才可以真正重視好施工的管理質(zhì)量問題。但是現(xiàn)實中很多施工人員本身就缺乏對施工管理質(zhì)量的意識，因此很多工程施工質(zhì)量難以有效保證。尤其是在很多建筑施工單位，管理者對于管理質(zhì)量的意識也是比較薄弱的。同時，經(jīng)濟高速發(fā)展的步伐催促著管理者將重點放在如何最大程度降低成本上來，而對于質(zhì)量管理的意識是不夠重視。這就會使得很多建筑工程因為施工人員的質(zhì)量管理意識缺乏而不能真正地做好施工質(zhì)量管理的工作。這樣做的后果很可能會引起建筑工程后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問題而引起不必要的糾紛。

1.2原材料的質(zhì)量不過關(guān)

原材料是建筑工程項目施工的重要物資保證，只有建筑材料等各方面質(zhì)量過關(guān)才可以確保施工質(zhì)量管理不出現(xiàn)差錯。如果只是一味的改進施工技術(shù)和提高施工人員的水平，但原材料得不到保證也是無法確保工程施工質(zhì)量的。加之很多施工單位為降低工程的成本而偷工減料，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量管理工作的進度。所以說，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著施工質(zhì)量的好壞，有關(guān)的施工單位一定要重視好施工原材料的質(zhì)量。

1.3組織和管理問題

建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織和管理能力往往代表工程施工建設的執(zhí)行能力。在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織和管理的問題是項目順利完成的保證。

2建筑工程施工質(zhì)量管理對策分析

2.1提高施工人員的質(zhì)量管理意識

只有提高施工人員的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓著實提高施工人員的意識。同時要深入貫徹到每一位施工人員當中，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。當然，在實際的施工過程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對于這些我們及時加以處理解決，可以上報給相關(guān)的上級部門采取合理化的解決方案。對于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進行教育引導，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。

2.2施工現(xiàn)場材料和設備的管理

（1）加強施工材料控制。在進行建筑施工質(zhì)量管理的過程中，一定要把好材料關(guān)，避免由于材料質(zhì)量不合格而影響到工程施工質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)一定要積極完善施工期間的材料控制工作，選擇質(zhì)量合格、價格合理的正規(guī)材料供應商。同時，還要合理組織使用材料，應該按照額定使用建筑耗材，領料過程應根據(jù)工程建設的具體需要，建立健全材料現(xiàn)場的管理體制，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)、失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。

（2）加強施工設備管理。建筑施工中，施工設備的使用將對整個施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，在設備使用時，必須依據(jù)施工環(huán)境需要進行設備的購買以及使用，與此同時保證施工設備與設計要求以及質(zhì)量標準保持一致，這樣才能將施工設備很好地發(fā)揮使用，不僅有效的保證了施工質(zhì)量，更對節(jié)約成本，確保施工設備的合理運行。施工設備在進入施工現(xiàn)場前，必須對其進行質(zhì)量監(jiān)督審查，防止不合格施工設備進入施工現(xiàn)場。

2.3制定健全的質(zhì)量管理制度

在施工過程中，要實行制度化、網(wǎng)絡化的管理，使各項管理形成嚴格的制度，科學管理，建立健全各項管理制度制定質(zhì)量管理制度。每個工程項目都要有一套嚴格的質(zhì)量管理體系，要建立質(zhì)量管理責任制，責任落實到人。施工時，要嚴格控制各分部、分項工程的各個環(huán)節(jié)，實施全過程的質(zhì)量管理。實施全過程管理時，首先要依據(jù)工程的特點、隊伍情況以及以往工程施工中的經(jīng)驗來確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容；其次要明確將要實施的內(nèi)容、方法和預期效果；最后要結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。

2.4重視先進工藝技術(shù)及設備的運用

科技是第一生產(chǎn)力，產(chǎn)品質(zhì)量是技術(shù)進步的最終體現(xiàn)。要保證工程的建設質(zhì)量，就必須采取各類手段，尤其是注重應用一些新技術(shù)和新手段。在施工的整個過程里，所有的施工工藝環(huán)節(jié)、質(zhì)量建筑目標、操作規(guī)程都要按照相關(guān)的技術(shù)要求和國家標準建立，同時要將考核制度進行完善并加強落實，達到不斷提高建筑施工技術(shù)和工藝水平的目的，使工程質(zhì)量得到保證。與技術(shù)因素密切相關(guān)的是工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平的高低，推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，除此之外還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。施工生產(chǎn)活動的全過程無不體現(xiàn)著科技的重要性，產(chǎn)品質(zhì)量的水平體現(xiàn)了技術(shù)進步的程度。對新工藝、新技術(shù)的先進性、適用性的重視就是對工程質(zhì)量重視的體現(xiàn)。

2.5堅強質(zhì)量監(jiān)督檢查

建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，實行施工現(xiàn)場管理責任制和施工質(zhì)量責任制，逐級嚴把工程材料關(guān)和施工工藝關(guān)，加強施工細部質(zhì)量管理。加強對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序特別是隱蔽工程的監(jiān)督抽查，加強對涉及到使用安全、使用功能的功能性試驗的監(jiān)督抽查及抽測，全面落實責任主體質(zhì)量終身承諾制度、竣工后永久性標牌制度和信息檔案制度，施工、監(jiān)理單位的項目負責人，應按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應責任，并就工程質(zhì)量終身責任做出書面承諾。

2.6做好施工驗收管理

（1）施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關(guān)的規(guī)范標準對工程質(zhì)量進行評定。（2）進行審查時，不符合質(zhì)量標準的建筑絕對不能夠投入使用，而從細節(jié)來看，也要保證建筑的裝修、維護等項目達到工程標準。工程質(zhì)量監(jiān)管人員還應該對建筑的各個施工項目進行逐個驗收，將工程涉及到的各項技術(shù)信息、工程質(zhì)量等進行收集檢查。（3）在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)管部門應該對其下達限期整改通知書，對其整改后的工程也要進行二次審查，只有保證建筑工程在各個方面都符合要求，才能辦理竣工手續(xù)。

結(jié)束語

建筑工程項目質(zhì)量管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工，進而最大化實現(xiàn)管理的效益。

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