電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的控制策略探析

馮維孝

內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020

摘要：改革開放以后，我國電力事業(yè)得到快速的發(fā)展。電力工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施，在操作的過程中常常受到各種各樣的因素影響，必須承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須對電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，對管理工作中的各項(xiàng)措施進(jìn)行強(qiáng)化，以此提供工程整體質(zhì)量。本文將對工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的控制策略進(jìn)行分析，以保證電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

前 言：電力工程的建設(shè)不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時與國民的生活有著緊密的聯(lián)系，是保證社會穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。同時，伴隨著市場化不斷的發(fā)展，大幅度的提升了電力企業(yè)的壓力。進(jìn)而電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是時代發(fā)展的必然趨勢。

一、電力工程管理具有的特點(diǎn)

1、復(fù)雜性強(qiáng)

電力工程自身就是一項(xiàng)復(fù)雜性極強(qiáng)的項(xiàng)目工程，自然其管理工作必定會涉及多個部門，存在較多不確定的因素。因此，在進(jìn)行電力工程管理工作的過程中，必須保證管理人員具具備較高的專業(yè)能力和知識水平，才能保證復(fù)雜的管理工作順利進(jìn)行。

2、創(chuàng)造性強(qiáng)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的前進(jìn)，首要前提是具有良好的工程管理水平，因此，電力工程管理必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，對現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行全面的了解和掌握，防止管理中存在問題，以此保證工程管理具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。

4、其壽命周期具有可預(yù)知性

壽命周期是電力工程重要的一個特征，且具有十分明顯的階段順序性。隨著時間的推移，工程項(xiàng)目自身性質(zhì)的影響，使其對每個階段的壽命周期的定義以及劃分存在較大的差異。然而，無論采取怎樣的劃分形式，對每個階段開始以及結(jié)束的時間都是有明確的規(guī)定，以此對電力工程的管理工作進(jìn)行約束。

5、領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)性

領(lǐng)導(dǎo)的決策對于電力工程的建設(shè)以及管理起著至關(guān)重要的作用。因電力工程自身就是一項(xiàng)安全隱患較多、涉及部分較廣的工程。在管理的過程中，必須確保各個部門之間相互溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決，而在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)性具有十分顯著的作用。

二、電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的意義

1、為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供有效的管理手段

工程的創(chuàng)優(yōu)管理是一個連續(xù)性的過程，與工程材料、設(shè)計(jì)、組織機(jī)械等息息相關(guān)，在電力工程中，主要表現(xiàn)在電纜、電桿、錨具以及相應(yīng)的絕緣設(shè)備等。電力工程的創(chuàng)優(yōu)管理可以在結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷完善設(shè)計(jì)，預(yù)先實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定目標(biāo)，創(chuàng)建最優(yōu)化工程。此外，工程的創(chuàng)優(yōu)管理還可以為后期的電力施工提供良好的實(shí)踐依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為工程提供技術(shù)指導(dǎo)，從而形成適合本地區(qū)本企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理方法。

2、有利于提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)質(zhì)的電力工程不僅僅代表工程合格，更預(yù)示著該工程是精品工程，在質(zhì)量等方面優(yōu)于其他一般工程。優(yōu)于質(zhì)量過硬，優(yōu)質(zhì)工程在后期的運(yùn)行中能夠保持較長時間的穩(wěn)定性，工程周期變長，這就意味著工程在后期的維修方面所投入的人力、物力以及財(cái)力較小，對于企業(yè)而言，大大節(jié)約了工程成本，從經(jīng)濟(jì)收益方面的角度來說，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、有利于提升工程建設(shè)管理水平

為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，在創(chuàng)優(yōu)管理的過程中，勢必需要對工程的整個周期進(jìn)行控制，包括建設(shè)初期、建設(shè)過程以及建設(shè)后期維護(hù)等。在此過程中，經(jīng)過大量工程的實(shí)踐，工程創(chuàng)優(yōu)對提高工程質(zhì)量和管理水平都具有積極地促進(jìn)作用。此外，電力工程的創(chuàng)優(yōu)活動有利于保證企業(yè)不斷完善質(zhì)量體系，在提升建設(shè)管理水平的同時，提高企業(yè)信譽(yù)。

三、電力工程管理中的控制對象分析

1、人

在電力工程管理的過程中，人作為主要的操作者，是實(shí)施工程管理工作的主要主體，其技術(shù)水平與綜合能力，對與工程的質(zhì)量起著直接的影響力。因此，在進(jìn)行電力工程管理工作中，對人為因素的控制具有十分重要的意義。通常情況有：監(jiān)督人員的檢查；對技術(shù)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證；針對施工人員，常采取技術(shù)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)施工技術(shù)水平?？偠灾挥袑θ藛T因素進(jìn)行限制和約束，這樣才能有效的降低人為因素對工程質(zhì)量造成的影響。

2、方法與材料

施工方法以及施工材料是電力工程建設(shè)過程中重要的組成本分，也是工程管理工作中重要的內(nèi)容。因此，在電力工程管理工作中必須對施工方法以及材料進(jìn)行控制，采取科學(xué)先進(jìn)的施工方法，運(yùn)用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料，同時將影響操作安全的因素進(jìn)行全面的分析和考慮，以此控制施工過程中因施工方法與施工材料不達(dá)標(biāo)而造成的安全隱患。此外，還應(yīng)對施工過程中采用的施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的使用。

3、環(huán)境

在電力工程管理工作中，施工環(huán)境的控制也是非常重要的。施工現(xiàn)場環(huán)境的控制，主要是針對工程施工周邊環(huán)境的控制，確保環(huán)境安靜和諧，控制外界的干擾，以此保證施工有秩序的進(jìn)行。這一項(xiàng)工作的控制是確保電力工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵部分。此外，施工現(xiàn)場地質(zhì)、交通、氣象、水文等也是電力工程施工管理的重點(diǎn)控制對象。

4、管理體制

除了上述中所說的人、施工方法與施工材料、環(huán)境等這幾方面的客觀因素意外，對管理機(jī)制進(jìn)行控制也是十分有必要的。電力工程施工單位必須保證管理機(jī)制科學(xué)合理，同時要確保施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，以確保施工現(xiàn)場的秩序，做到有法可依。嚴(yán)明的秩序才能減少施工過程中的諸多障礙，提高管理效率。

四、電力工程管理的控制策略

1、強(qiáng)化電力工程管理的技術(shù)

在電力工程施工過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，即重視技術(shù)對工程的影響。要強(qiáng)化電力工程技術(shù)，就要以科技發(fā)展為依據(jù)，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，給工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)提供有力的條件和保證，與此同時，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)來提高電力企業(yè)在材料設(shè)備的選擇上和施工方法等方面取得進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量提高的目的。

2、提升協(xié)調(diào)管理力度和監(jiān)督檢查

在電力工程項(xiàng)目施工管理中，協(xié)調(diào)管理所涉及到工程多個部門，電力企業(yè)應(yīng)致力建立合理的企業(yè)制度對施工進(jìn)行約束，對實(shí)際施工情況進(jìn)行時刻的監(jiān)管，對工程施工中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理。并且對電力企業(yè)施工中的相關(guān)資料，應(yīng)保證其技術(shù)含量，對其資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證其資料依據(jù)的準(zhǔn)確性及正確性，促使電力工程的順利實(shí)施。

3、提高施工人員的綜合素質(zhì)

任何工程項(xiàng)目施工中人員都是工程施工的核心，施工人員整體素質(zhì)、工作能力、職業(yè)道德水平都將影響到工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。因此，我們必須實(shí)現(xiàn)對電力工程管理優(yōu)化。從對施工人員的管理進(jìn)行入手，經(jīng)過一系列的企業(yè)培訓(xùn)，提高其工作效率，并且便于統(tǒng)一管理。除此之外，實(shí)施樣板引路也能夠有效的提高其工作效率，經(jīng)過樣板引路能夠提高施工人員對施工質(zhì)量重視，使得施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范，保證工程施工質(zhì)量，促使實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。

結(jié)束語：

總而言之，在進(jìn)行電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的過程中，會受到各種那個因素的影響，為了更好的保證工程順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)過程存在的問題進(jìn)行控制，時刻關(guān)注電力工程施工狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)前我國電力工程管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的控制措施，以此確保電力工程管理工作高效、安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬藝峰；我國電力工程中的項(xiàng)目管理問題分析[J]；科技視界；2013（17）.

[2]李享；電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究[J]；中國新技術(shù)新產(chǎn)品；2014（03）.