王詩鋮
廣州市恒盛建設工程有限公司 510030
摘要:土建施工作為建筑業(yè)中極其重要的施工環(huán)節(jié),具有廣泛性大、可塑性多、應用性強等特點。因此,對其實施科學性的管理,對建筑業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。本文結合筆者自己從業(yè)之后的施工經(jīng)驗,對土建的施工現(xiàn)場管理進行一些分析,并且提出了一些如何對土建施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化的建議,以期能夠提高土建的施工現(xiàn)場管理人員對其認識。
關鍵詞:土建施工;施工現(xiàn)場;管理;研究
引言:
土建的現(xiàn)場管理是工程項目管理里非常重要的環(huán)節(jié),因為土建的工程現(xiàn)場施工管理好壞直接的關系到工程主體的項目建設質量以及工程造價的高低。因此對施工現(xiàn)場實施科學性的管理,是提高企業(yè)聲譽,樹立企業(yè)形象,獲取經(jīng)濟和社會效益的根本途徑。
一、土建的施工現(xiàn)場管理概述
從某些方面來說,其施工現(xiàn)場就是建造土建工程的地點以及為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所。它不但包括了生產(chǎn)前方作業(yè)場的所工地,也包括了生產(chǎn)后方的各種輔助生產(chǎn)作業(yè)場所。對施工的現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進行激勵、協(xié)調、計劃、控制、組織等,以保證現(xiàn)場能按其預定的目標去實現(xiàn)文明、安全、低耗、高效、優(yōu)質的生產(chǎn)。施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),同時也是建筑企業(yè)管理落腳點。施工的現(xiàn)場管理,其首要的任務就是保證施工活動能夠有秩序、高效、及時地解決現(xiàn)場內出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術上的問題,實現(xiàn)預定的目標任務。從此意義上講,施工現(xiàn)場管理它就是現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
二、土建的施工現(xiàn)場管理工作的重要性
1、做好土建的施工現(xiàn)場管理,更好地提高企業(yè)的競爭力
土建施工的單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會和市場,土建施工的企業(yè)想在市場獲取更多的利潤,就必須向社會和市場提供質量好,并且工期及造價都合理的建筑產(chǎn)品,然而施工現(xiàn)場也就是企業(yè)將各生產(chǎn)要素組合之后轉化成為生產(chǎn)力的綜合場所,是企業(yè)在生產(chǎn)前方必要的作業(yè)工地及生產(chǎn)后方的各個生產(chǎn)輔助作業(yè)場所。有了施工的場所,就要對場所進行一些有效的管理。建筑產(chǎn)品質量的優(yōu)劣、施工進度、成本高低及效益的高低,這些都跟土建施工的現(xiàn)場管理有密切關系。在社會主義市場的經(jīng)濟大背景下,建筑用戶在招標過程中,不僅僅會審查土建施工的企業(yè)其自身資質,還會考察土建施工的企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的狀況。因此,土建施工的企業(yè)競爭力以及應對市場的能力便是由土建施工的現(xiàn)場管理條件及管理水平所決定的,只有抓好了土建施工的現(xiàn)場管理工作,才能夠使企業(yè)在市場的競爭中擴大市場上的占有份率,才能夠使企業(yè)在建筑界屹于強者地位。
2、做好土建的施工現(xiàn)場管理工作,是生產(chǎn)力發(fā)展的需要
在現(xiàn)代社會,隨著科學技術不斷發(fā)展,復雜的大跨精度高層建筑不斷的增加,這就要求土建的施工中能更多地運用新工藝、新技術、新材料和新設備,這就對土建的施工企業(yè)提出了更高要求。土建的施工企業(yè)只有在實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化,才能夠更好地適應社會主義的市場經(jīng)濟生產(chǎn)力的現(xiàn)代化新要求。土建的施工現(xiàn)場管理是土建施工的企業(yè)管理主要核心,它必須按照規(guī)范標準及科學化的管理要求,建立其嚴格的管理程序、科學合理的管理體系和規(guī)章制度,才有可能做到土建的施工過程中專業(yè)化協(xié)作和分工,也才能夠保證土建的施工企業(yè)適應現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要。
3、做好土建施工的現(xiàn)場管理工作,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟利益
土建的施工現(xiàn)場是建筑工人實行施工的場所,所以聯(lián)合作業(yè)、高危作業(yè)和露天作業(yè)頻繁,其人員的流動量也大,因此往往也是事故頻發(fā)的場所。實踐證明,只有加強了土建的施工現(xiàn)場管理工作,才能夠有效減少發(fā)生事故的概率;也只有做好了現(xiàn)場管理工作,才能夠更好地有機結合人、物和財,不斷地提高施工勞動效率,以更好地節(jié)約更多的施工生產(chǎn)材料,為土建的施工企業(yè)減少開支,使得企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升。
三、土建工程的施工管理現(xiàn)狀
1、土建工程的施工規(guī)劃不科學、不嚴謹
通常的,每個土建工程的參與人員都較多,施工的機械也多,涉及到的環(huán)節(jié)也比較復雜,想要使工程建設順利快速的進行施工并能如期完成,這對整個施工的工作任務、施工的進度及施工順序有一個合理而詳細的規(guī)劃是尤為重要的。但是當前,我國的土建施工普遍性的對施工規(guī)劃的重要性認識不足,在規(guī)劃中不會廣泛的聽取意見,其嚴謹性不夠;規(guī)劃后的改動較大,隨意性頗強,這極大地影響了施工進度,影響到了施工項目如期完成。
2、土建的施工現(xiàn)場管理工作混亂
由于土建工程通常都是比較大的工程項目,因此其施工就會是一個較復雜而帶有危險性的工作,它涉及到的機械種類多、材料復雜、不同的施工人員,對于施工現(xiàn)場的管理有較大的難度。在一方面,建設單位對于安全工作要有足夠重視,但是很多安全保障的工作并沒有完全到位,造成了安全管理形同虛設,就會存在很多的安全隱患。在另一方面,現(xiàn)場管理的混亂,材料未能有序的堆放,有時候急需用的施工材料往往找不到,機械管理的不完善,有些重要的機械遭到損害或意外丟失。這些問題都是會影響到施工的進程的,甚至有可能耽誤工期,將帶來巨大的經(jīng)濟損失。
3、土建施工質量的不高、技術較為落后
土建工程是一個系統(tǒng)的工程,其施工人員的素質、施工技術的使用等都將關系到工程最后的質量。造成土建施工的質量不高和技術較為落后的主要因素是一部分的設計人員所設計出的圖紙晦澀難懂,沒有結和實際情況,盲目的追求個性美,這給施工的單位帶來了很大困擾;二是部分施工單位為盡量減少費用,臨時性雇傭“馬路游擊隊”等質量不過關的隊伍進行施工,他們不僅僅專業(yè)的水平及道德素質上令人失望,就連實際經(jīng)驗也是非常缺乏的;三就是對施工的新技術掌握不夠,要么就出于經(jīng)驗或者出于費用的考慮而棄之不用。
4、土建工程的造價不固定且難以管控
就一般而言,土建的工程造價是有著前期的具體預算的,但是在實際的工程中,一來是由于施工的工程部分更改導致了施工量增加;二來就是由于施工的工期時間較長,主要的施工材料和施工機械價格發(fā)生了變動;三就是隨著社會的物價水平提高,相應的施工人員的報酬也在不斷的上??;四就是部分的施工人員并沒有開源節(jié)流的意識,造成浪費的現(xiàn)象嚴重,這些因素影響,往往出現(xiàn)工程超預算的情況,造成土建的工程造價難以管控。
四、加強土建的施工現(xiàn)場管理措施
無數(shù)實踐證明,加強施工的現(xiàn)場管理是市場競爭的基礎,建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭之中求得生存和發(fā)展,就必須向市場上提供質量好且造價低的建筑產(chǎn)品,然而這些就需要通過施工的現(xiàn)場管理來實現(xiàn),施工的現(xiàn)場管理水平高低決定了建筑企業(yè)對于市場應變力及競爭力,在當前的建筑市場內競爭激烈,實行工程的招投標制和考察建筑企業(yè)施工管理的水平,保證施工的質量及履約能力,有無好的建筑產(chǎn)品便是主要的一項。因此,施工的現(xiàn)場成為了企業(yè)的形象窗口,建筑企業(yè)想要擴大市場就必須內抓現(xiàn)場且外抓市場,用市場促現(xiàn)場,現(xiàn)場保市場的模式,這個基礎上不斷的加強現(xiàn)場的管理以實現(xiàn)我們的加強目標。
加強土建的施工現(xiàn)場管理,就必須明白施工現(xiàn)場的管理核心是人與物、人與人的組合,因此必須加強現(xiàn)場的全員素質?,F(xiàn)場的專業(yè)以及工種和崗位較為復雜,造成了現(xiàn)場管理的復雜性,然而施工現(xiàn)場一切的施工活動及管理工作都是現(xiàn)場人員安排和實現(xiàn)的,所以要依靠現(xiàn)場所有的職工積極性和創(chuàng)造性,共同參與到管理中去,激發(fā)全員積極性、責任感和主動性。以充分加強現(xiàn)場管理的主體,重視提高現(xiàn)場員工思想素質以及技術素質。
結束語
土建工程師是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié),所以要做好土建施工管理的工作,使得施工有條不紊運行下去。就必須在管理的時候,及時的發(fā)現(xiàn)問題,盡量將問題扼殺于搖籃之中。土建工程管理是一項十分復雜的工作,因此必須要制定相關的制度,對其采取行之有效的措施,要將管理的工作落實到個人上,做好管理的工作才能夠提高土建工程整體的質量,工程才能夠更好又更快的完工。
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