淺析土建工程的施工管理

張健

義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

摘要：我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了空前的繁榮局面，在建筑設(shè)計(jì)和施工水平不斷提高的同時(shí)，建筑企業(yè)也遇到了現(xiàn)場(chǎng)管理的巨大難題，管理控制不嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位、國(guó)家法規(guī)遭漠視，極易在施工中引發(fā)各種安全事故。本文主要從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的角度闡述了施工管理的優(yōu)化方向，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)

土建工程師建筑工程和土木工程的簡(jiǎn)稱，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)和質(zhì)量，對(duì)提升工程施工效率和保障工程安全和進(jìn)度都起到了較大的影響。因此，加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、重視現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和深入對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的重要意義。

一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容及其現(xiàn)狀

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的開(kāi)展、深入和優(yōu)化有利于降低事故的發(fā)生頻率，有利于施工企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)的落實(shí)和把握，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改善和材料消耗的降低，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度是保障企業(yè)信譽(yù)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要反映。

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容包括：

1）土建工程施工場(chǎng)地和場(chǎng)內(nèi)道路的管理

平整是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一目標(biāo)，其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的完善，設(shè)置排水溝和沉淀池，嚴(yán)格控制污水的流向。此外，在施工場(chǎng)內(nèi)道路的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)確保道路的暢通，并在道路設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)增加設(shè)計(jì)循環(huán)干道，保障干道滿足運(yùn)力和消防的要求。

2）土建工程現(xiàn)場(chǎng)材料和臨時(shí)設(shè)備的管理

建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，工程項(xiàng)目部首先需要檢查各種工具和材料的堆放是否符合場(chǎng)地圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)定，不符合的及時(shí)進(jìn)行修改，其次對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行合理安排。此外，臨時(shí)設(shè)備也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)，需要特別加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)備的布設(shè)地址分配，確保合理的用料以及使用的安全。

3）土建工程現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫管理

一般而言，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置保健衛(wèi)生所，配備常見(jiàn)的救護(hù)藥材，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配備專職或者兼職的衛(wèi)生專業(yè)人員。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)食堂和宿舍的衛(wèi)生檢查也是重中之重，需要重點(diǎn)防治傳染性和流行性疾病的發(fā)生。

二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理要點(diǎn)

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，做好這項(xiàng)工作需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員和工程施工人員的努力配合，需要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的管理水平和法律意識(shí)，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)督力度。因此，在優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要特別注意以下幾個(gè)方面：

1）制訂科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

在建筑工程正式開(kāi)展之前，需要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的勘察分析工作，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果、施工圖紙以及設(shè)計(jì)方案和施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制訂科學(xué)細(xì)致的計(jì)劃書(shū)，主要包括有工程項(xiàng)目概況、工程項(xiàng)目施工工藝、施工進(jìn)度和施工布置圖等，現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃書(shū)是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目部可以根據(jù)計(jì)劃書(shū)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)力、物力和人力進(jìn)行合理的安排和組織，從而有效增強(qiáng)施工的科學(xué)性和合理性。需要注意的是土建工程的施工方案不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的具體狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，然后通知各協(xié)調(diào)部門(mén)按照新的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行施工。

2）重視人員素質(zhì)提升以及經(jīng)常前期教育培訓(xùn)

專業(yè)素質(zhì)高和安全意識(shí)強(qiáng)的施工人員隊(duì)伍為工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，施工單位需要強(qiáng)化和重視施工技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。其次，為了提升項(xiàng)目的整體施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，場(chǎng)前安全教育工作也是施工管理的重點(diǎn)，向新入職員工灌輸施工任務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)能有效降低施工的盲目性，減少安全事故的發(fā)生。最后，項(xiàng)目參與者的整體素質(zhì)提升能夠提升工程項(xiàng)目的施工效率，為企業(yè)日后的項(xiàng)目開(kāi)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度

“安全第一”是建筑施工行業(yè)的第一準(zhǔn)則，只有在施工安全得到保障的前提下，才能夠追求項(xiàng)目的順利開(kāi)展。在施工中，項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工活動(dòng)的各種變化，加強(qiáng)施工中各方面的安全監(jiān)督，不斷需找新變化、新規(guī)律和新總結(jié)，切實(shí)做到預(yù)防安全事故為主，此外，集中監(jiān)督一些容易發(fā)生危險(xiǎn)的項(xiàng)目，比如腳手架的安置、安全帽的配發(fā)、電線搭接以及升降梯的安全使用等，爭(zhēng)取做到防范于未然。最后，配備必要的安全措施和場(chǎng)所，以及定期對(duì)水質(zhì)和餐廳飲食進(jìn)行專項(xiàng)檢查也是十分必要的。

4）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理機(jī)制不但能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工安全，同時(shí)還能提升項(xiàng)目施工和管理人員的綜合素質(zhì)，5S管理是一種科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，有力保障了項(xiàng)目工程中物料和流程的管理。其次，依據(jù)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度給每位員工制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)差的給予一定的懲罰，這有利于激發(fā)項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性。此外，個(gè)人定崗制度的建立將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)主管人員進(jìn)行全責(zé)管理，由主管人員對(duì)于這個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，這有利于責(zé)任事故的追究和管理力度的有效發(fā)揮。

5）密切與外部部門(mén)協(xié)同合作

土建工程的施工周期長(zhǎng)，工序復(fù)雜，技術(shù)面廣泛，因此在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)機(jī)械故障、停水、停電等狀況，因此，這需要項(xiàng)目管理部和外部相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的大力協(xié)同進(jìn)行配合解決，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣?、電力部門(mén)、水利部門(mén)、環(huán)保部門(mén)以及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等進(jìn)行溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)措施將可能出現(xiàn)的外部環(huán)境變化引發(fā)的工程事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低突發(fā)事件對(duì)工程工期和質(zhì)量的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性是提升施工質(zhì)量的前提，是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，這需要通過(guò)一系列針對(duì)性的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

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