土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究

盧嬪

星子縣建設(shè)規(guī)劃局 江西九江 332800

摘要：在土木工程的施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制是非常有必要的，因為質(zhì)量保證是土木工程最為重要的目標(biāo)。土木工程的質(zhì)量關(guān)系著在未來使用過程中是否存在安全問題，是否滿足使用方的需求等?，F(xiàn)階段，我國土木工程質(zhì)量控制方面存在一些問題，本文將從施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等三個主體出發(fā)，分析工程施工過程中影響質(zhì)量的問題，并根據(jù)存在的問題提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制；存在問題；措施探討

引言

自改革開放以來土木工程逐漸發(fā)展起來，尤其是在近幾年，土木工程發(fā)展的越來越火熱，這樣的發(fā)展趨勢與我國城市化比率的迅速提高是分不開的。土木工程的建設(shè)是為了滿足廣大人民的需求，包括住房需求、辦公需求、娛樂需求等等，因此這要求土木工程在質(zhì)量上必須保證合格，無質(zhì)量隱患問題。然而，在土木工程的施工過程中依然存在一些質(zhì)量問題，因此探討如何加強(qiáng)質(zhì)量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在為相關(guān)人士提供參考和建議。

一、土木工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制的原因分析

不同種類的土木工程建造出來的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅樓，為了滿足人們的住房需求；有的是辦公寫字樓，為了滿足企業(yè)和公司的辦公需求；有的是娛樂場所，為了滿足人們的娛樂需求；有的是大型商場，為了滿足人們的購物需求?？傊?，每一個土木工程在完工后都要達(dá)到預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)，使之能夠在未來實現(xiàn)自身的功能和價值。因此，為了使土木工程達(dá)到要求，就需要對土木工程的施工過程加強(qiáng)質(zhì)量管理。

如果土木工程完工后存在質(zhì)量問題，不僅會影響使用者的使用，甚至還會給使用者帶來安全隱患。舉例來說，一個居民小區(qū)在建設(shè)時穩(wěn)定性以及工程材料方面存在問題，會導(dǎo)致居民樓存在安全隱患，很有可能在未來出現(xiàn)安全問題，使居民出現(xiàn)意外傷害等。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。

二、土木工程施工過程中存在的影響工程質(zhì)量的問題

2.1施工人員在工作態(tài)度和工作能力方面存在問題，會影響工程質(zhì)量

首先，現(xiàn)場的施工人員多是體力勞動，他們普遍存在文化素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致他們在工作過程中會為了偷懶、減輕自己的工作壓力而對工作懈怠，導(dǎo)致工作結(jié)果粗糙，影響工程的質(zhì)量。其次，由于在施工現(xiàn)場工作的人員往往沒有與施工單位簽訂具體的勞動合同，許多施工人員常常干一段時間就不干了，導(dǎo)致工程人員頻繁流動，不利于工程的有效進(jìn)行。新招進(jìn)來的工作人員可能沒有足夠的工作經(jīng)驗，對操作流程并不熟悉，他們的工作完成效果并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工人員大多重視實際經(jīng)驗而忽視技術(shù)理論，對于一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)材料投放比例出錯、設(shè)備使用造成故障等問題，給工程的質(zhì)量帶來影響。

2.2監(jiān)理人員的工作范圍受到限制，無法及時發(fā)現(xiàn)工程過程中的質(zhì)量問題

為了保證土木工程的施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要施工人員認(rèn)真完成工作任務(wù)，而且還需要監(jiān)理人員對施工人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工方面出現(xiàn)問題，立即讓相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。然而建筑企業(yè)中，監(jiān)理這個職位在土木工程的施工管理過程中顯得過于空虛，僅是有一個名字，而具體的崗位要求并不明確，上級領(lǐng)導(dǎo)并沒有賦予監(jiān)理人員具體的工作權(quán)利，這使他們的工作受到了限制。在一些工作環(huán)節(jié)中，他們無法去查看是否存在質(zhì)量問題，或者就算發(fā)現(xiàn)了，也沒有權(quán)利讓責(zé)任人進(jìn)行完善和解決，這就給土木工程的質(zhì)量帶來影響。

2.3管理人員出于對利益的過分追求，為了降低成本而輕視工程質(zhì)量

管理人員作為土木工程施工過程的管理方，可以對工程過程中的各項內(nèi)容進(jìn)行管理，包括對影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。同時管理人員也有義務(wù)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，然而現(xiàn)階段建筑企業(yè)的管理人員做的并不到位。因為建筑企業(yè)在設(shè)立一個土木工程項目之前首先考慮的是這個項目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，因此在項目工程實施的過程中他們最在乎的也是成本與利潤的問題。盡管工程質(zhì)量非常重要，但是由于近幾年我國材料價格上漲幅度較快，使工程成本上升，影響了建筑企業(yè)的利潤，有時管理人員出于對利益的考慮不得已地默認(rèn)一些影響工程質(zhì)量的行為。舉例來說，在某工程的實施階段，使用的工程材料質(zhì)量不合格，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，上級領(lǐng)導(dǎo)為了降低工程成本，默認(rèn)了這種錯誤的行為，并沒有對監(jiān)理人員的意見理會，從而使工程的質(zhì)量沒有有效保證。

三、提出對土木工程的施工過程加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

3.1建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與施工人員簽訂勞動合同，并實施獎勵制度鼓勵施工人員積極工作

從上面的原因分析中可以知道，由于施工人員與建筑企業(yè)沒有簽訂具體的勞動合同，導(dǎo)致施工人員頻繁流動，不利于工程的正常進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組建施工隊伍時，與施工人員簽訂規(guī)范的勞動合同，規(guī)定施工人員的工作期限，不可無故違反合同條款。其次，建筑企業(yè)在招募施工人員時，應(yīng)當(dāng)選擇工作經(jīng)驗豐富、工作技術(shù)能力較強(qiáng)的施工人員，為工程質(zhì)量提供保障。最后，為了使施工人員在工作過程中不懶惰不懈怠，建筑企業(yè)可以實施一定的獎勵制度，根據(jù)施工人員的工作完成情況給予施工人員一定的物質(zhì)獎勵。舉例來說，鄭州市第一建筑公司為了提高工作人員的積極性，就采取了獎勵制度，從而鼓勵施工人員按照質(zhì)量要求認(rèn)真完成工作。

3.2上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正視監(jiān)理職位的重要性，賦予監(jiān)理人員相應(yīng)的監(jiān)督職權(quán)

一直以來，建筑公司的上級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理人員沒有正確的認(rèn)識，他們覺得監(jiān)理人員就是在工程過程中挑毛病的，一些小的質(zhì)量問題并沒有什么惡劣的影響。此外，上級領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是工程的管理者，不滿監(jiān)理人員對他們指手畫腳。因此，上級領(lǐng)導(dǎo)并沒有給監(jiān)理人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力。但是，為了提高土木工程的質(zhì)量，上級領(lǐng)導(dǎo)必須明確一個觀點，監(jiān)理人員應(yīng)到得到相應(yīng)的監(jiān)督職權(quán)，他們是工程的監(jiān)督者，他們的存在能夠為工程的質(zhì)量提供進(jìn)一步的保障，如果沒有他們的存在，工程存在的質(zhì)量問題可能會給建筑企業(yè)帶來巨大的損失。實際上，監(jiān)理人員在保證工程質(zhì)量的同時，也為企業(yè)避免出現(xiàn)重大事件做出了保證。

3.3管理階層應(yīng)當(dāng)在遵守道德的原則下謀求利潤，保證工程質(zhì)量合格

眾所周知，每一個企業(yè)都是以盈利為目的的，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在進(jìn)行一項土木工程項目時，需要考慮工程的成本支出，以及未來能夠流進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流量。謀取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利潤是非常正常的，但是，如果通過采取不正當(dāng)?shù)氖侄?，一味地降低工程成本使，使工程的質(zhì)量得不到保障，這樣就是錯誤的。管理階層必須堅守道德準(zhǔn)則，土木工程是浩大的工程，工程的質(zhì)量很可能會影響到使用者的生命和財產(chǎn)，這是不能馬虎的。因此，管理階層不能為了利潤而做出影響工程質(zhì)量的事情。例如，對于混凝土的調(diào)制必須規(guī)范，保證混凝土的堅硬度。鋼筋的數(shù)量也要充足，不能為了節(jié)省成本而少放鋼筋。

四、結(jié)語

綜上所述，土木工程的質(zhì)量涉及到工程完工后是否能夠達(dá)到預(yù)定使用的功能，涉及到使用者的安全問題。因此，加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理非常必要。施工人員需要端正工作態(tài)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督工程建設(shè)，避免重大質(zhì)量問題出現(xiàn)。管理人員應(yīng)當(dāng)遵守道德準(zhǔn)則，不做影響工程質(zhì)量的事情。

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