風(fēng)會(huì)吹走嘆息
——傳統(tǒng)媒體業(yè)的整體性衰退和生態(tài)媒體的無界綻放

文/楊 溟

風(fēng)會(huì)吹走嘆息
——傳統(tǒng)媒體業(yè)的整體性衰退和生態(tài)媒體的無界綻放

文/楊 溟

傳統(tǒng)媒體業(yè)的整體性衰退并不是一個(gè)悲觀的預(yù)言，因?yàn)樾碌纳鷳B(tài)媒體時(shí)代將綻放更多的激情、夢(mèng)想與機(jī)會(huì)，它表現(xiàn)為一種以人為中心，以關(guān)系經(jīng)營(yíng)為核心，以跨界跨平臺(tái)連接與協(xié)作為特征的能量組織形態(tài)。

媒介融合在國(guó)內(nèi)已成顯學(xué)，但這似乎并不能緩解傳統(tǒng)媒體面對(duì)市場(chǎng)和行政要求的雙重壓力。相反，盲目跟風(fēng)造成了更多的目標(biāo)糾結(jié)和技術(shù)變形，新興媒體策馬馳騁攻城略地，被跨界襲擊的傳統(tǒng)媒體守城艱難，哀鴻遍野。本文試圖梳理國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體危機(jī)的背景及原因，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略等做一簡(jiǎn)要分析。試圖努力完成的一個(gè)任務(wù)是，讓風(fēng)吹走嘆息，展現(xiàn)希望。

危機(jī)的本質(zhì)和不可逆轉(zhuǎn)性

傳媒業(yè)的危機(jī)是不可避免的。了解其本質(zhì)對(duì)我們以怎樣的思路與姿態(tài)對(duì)待這場(chǎng)危機(jī)至關(guān)重要。實(shí)際上，新媒體和新技術(shù)只是加快了危機(jī)的到來，并非元兇。

在信息短缺的工業(yè)化時(shí)代，傳統(tǒng)媒體占據(jù)了擁有信息采寫與發(fā)布權(quán)的強(qiáng)勢(shì)地位，體制保護(hù)和信息單向傳播的現(xiàn)實(shí)又加固了行業(yè)的權(quán)威。無論是廣告還是新聞內(nèi)容，只能通過這一渠道進(jìn)行分發(fā)、傳播，收入模式也根源于行業(yè)的壟斷代理權(quán)。

計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了傳統(tǒng)行業(yè)的邊界模糊，這也是從工業(yè)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征。因“無界”而跨界，而傳媒業(yè)是最先面對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)的——行業(yè)代理權(quán)被釜底抽薪，廣告商削減投放率先出逃，內(nèi)容生產(chǎn)者紛紛在公眾平臺(tái)上放歌，連賴以維系的新聞信源也在快速萎縮，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在迅速減弱。

確實(shí)，信息單向傳播時(shí)代終結(jié)于傳統(tǒng)媒體專屬代理權(quán)的消弭。公眾平臺(tái)的開放、社交媒體的繁盛，釋放了人性中表達(dá)與溝通的能量。而長(zhǎng)期以來在制度保護(hù)和優(yōu)越地位下的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，成為傳統(tǒng)媒體今天在新戰(zhàn)場(chǎng)上的沉重負(fù)擔(dān)。如果不放下身段，就不可能真正重視用戶體驗(yàn)及需求，亦無法在用戶思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與跨界生長(zhǎng)的新興媒體匹敵。

因此，面對(duì)危機(jī)只通過技術(shù)改造提升效率是不解決根本問題的，“媒體融合”只是手段與結(jié)果，并非動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)搬家到互聯(lián)網(wǎng)只能算是“+互聯(lián)網(wǎng)”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+”。

從信息經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系經(jīng)營(yíng)是媒體融合時(shí)代性質(zhì)的改變，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的話語體系已日見分別，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、傳播策略、組織架構(gòu)到商業(yè)模式，所有顛覆皆出于此。在信息短缺時(shí)代，我們基于自身的經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢(shì)不斷摸索內(nèi)容制作的完美，而信息泛濫時(shí)代則更注重用戶體驗(yàn)、習(xí)慣、特征和需求的變化，并由此對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、營(yíng)銷、組織管理等方式進(jìn)行一系列調(diào)整。其實(shí)，對(duì)于“關(guān)系”的經(jīng)營(yíng)策略也有定量檢測(cè)的體系支撐，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，考慮更多的并非事物本身而是“關(guān)系”，它也必導(dǎo)致傳統(tǒng)傳媒組織裂變，再進(jìn)行新的聚合，代之以虛擬、協(xié)作、離散、聚合無常的狀態(tài)。從傳統(tǒng)的定義來看，無論報(bào)業(yè)還是廣播電視業(yè)，傳媒業(yè)作為獨(dú)立業(yè)態(tài)會(huì)整體性衰退。

現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)與鴻溝

新媒體格局的重構(gòu)中，越來越說不清哪些是媒體，哪些不是。這不過是一次利益與資源的洗牌，并不止步于傳媒業(yè)。無邊界的浪潮使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的口號(hào)。事實(shí)上，媒介素養(yǎng)已像水和空氣一樣融入了社會(huì)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種行業(yè)。在人人可以成為自媒體的今天，媒介素養(yǎng)專業(yè)化的要求反而更高了。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為傳統(tǒng)媒體面臨的不是轉(zhuǎn)型的問題，而是必須全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則難以圖存。其實(shí)無需糾結(jié)于“轉(zhuǎn)型”的概念，站在決策層的角度看，有三個(gè)方面值得重視。

其一，決策層的視野、格局與認(rèn)知。媒體高層的眼光、智識(shí)在很大程度上決定了變革的方向——對(duì)于明天的趨勢(shì)判斷，決定了今天我們采取的策略，以及對(duì)代價(jià)的承受底線。不再拘泥于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，擺脫對(duì)于原有資源的依賴，放開心態(tài)與心胸，進(jìn)行整體性創(chuàng)新與改革，是背水一戰(zhàn)的必要選擇。目前，以BAT為代表的新興媒體已不再是報(bào)道對(duì)象，而是媒體同行兼競(jìng)爭(zhēng)者。2015年“五一”前夕，騰訊創(chuàng)始人馬化騰高調(diào)喊出騰訊公司要做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)時(shí)，誰還能假裝沒看到傳媒格局的劇變？如今，已有22個(gè)城市加入騰訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)，阿里巴巴也悄無聲息地以服務(wù)聯(lián)姻拿下了12個(gè)地方“盟友”。

在今天的中國(guó)媒體圈，依然可以看出兩個(gè)明顯的陣營(yíng)：屬于IT人、電商和創(chuàng)業(yè)科技的新媒體，以及與其一路糾纏、休戚與共的傳統(tǒng)媒體圈。一邊在不斷細(xì)分用戶需求中興奮地找“痛點(diǎn)”、挖藍(lán)海；一邊在老生常談中曬傷痛，曬自家閉門造車的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)思維下的技術(shù)開發(fā)，更多面向集成而非面向應(yīng)用，在實(shí)戰(zhàn)中難有競(jìng)爭(zhēng)力。

其二，組織關(guān)系中的“去中心化”流程再造?！叭ブ行幕焙椭鲃?dòng)“去界”相關(guān)。傳統(tǒng)的組織管理體系越來越難適應(yīng)變革，但組織的發(fā)展與離散聚合是大勢(shì)所趨。新組織架構(gòu)的核心動(dòng)機(jī)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效引導(dǎo)下創(chuàng)新力的激發(fā)，因此管理機(jī)制將決定轉(zhuǎn)型成敗。如：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)進(jìn)行了部門公司化嘗試，劃小經(jīng)營(yíng)單元，目的是激發(fā)個(gè)體創(chuàng)業(yè)精神；搜狐推出內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，總部提供天使投資；萬科推出集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法，鼓勵(lì)員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。凡此種種，都在潛移默化中改變傳統(tǒng)組織內(nèi)部的行政層級(jí)架構(gòu)，而代之以“泛合伙人式”的管理。

強(qiáng)調(diào)組織方式的變化，其實(shí)質(zhì)是在體制框架內(nèi)，以用戶導(dǎo)向來逐步遷轉(zhuǎn)資源導(dǎo)向。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的命門，在于能否從以往編輯部主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)向以用戶需求營(yíng)造的價(jià)值鏈生產(chǎn)模式。前者，憑借經(jīng)驗(yàn)與資源、品牌余威，繼續(xù)以傳統(tǒng)模式進(jìn)行廣告銷售；后者，則過渡到用戶需求的分析，也由此而須依托搜索智能化、數(shù)據(jù)挖掘、精準(zhǔn)營(yíng)銷等一系列技術(shù)手段。當(dāng)我們更多地尊重用戶消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值需求時(shí)，舊有的生產(chǎn)、傳播、營(yíng)銷與管理模式就越發(fā)顯得落后。個(gè)性化的產(chǎn)品開發(fā)理念會(huì)反過來調(diào)整流程，引導(dǎo)技術(shù)理念，這是“今日頭條”等創(chuàng)新成功的重要原因。巨系統(tǒng)中的離散式狀態(tài)，使我們看到傳媒作為“物”的行業(yè)性功能消失，作為“人”的能量輸入管道洞開，接入個(gè)體而非傳統(tǒng)組織成為常態(tài)。

其三，未來是個(gè)人數(shù)據(jù)的自媒體時(shí)代，所以對(duì)數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)庫建設(shè)必須高度重視。對(duì)于轉(zhuǎn)型媒體而言，“數(shù)據(jù)是核心”首先指?jìng)髅浇M織的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)挖掘與分析應(yīng)用的能力。其次是在媒體合作中把握用戶數(shù)據(jù)的沉淀屬權(quán)原則。傳統(tǒng)媒體與淘寶合作的“碼上淘”項(xiàng)目、騰訊與一些區(qū)域媒體開展的本地化合作、紐約時(shí)報(bào)與Facebook糾結(jié)而無奈的合作，其主要問題都是在數(shù)據(jù)的歸屬上。缺乏動(dòng)態(tài)用戶數(shù)據(jù)，就難以開展對(duì)用戶行為習(xí)慣與需求的分析，自主進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的能力就很弱。即便有現(xiàn)實(shí)的收入，也是飲鴆止渴。再次，從員工使用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與層次、數(shù)據(jù)復(fù)用水平和效度上，可以看出企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用水準(zhǔn)。傳統(tǒng)媒體人源于小數(shù)據(jù)的抽樣調(diào)查采訪方式，被奉為典范的是《華爾街日?qǐng)?bào)》如何講故事一類的專業(yè)技巧。而今后，敘事能力將歸入創(chuàng)意與藝術(shù)的范疇，專業(yè)媒介素養(yǎng)將更多體現(xiàn)在傳媒人或組織的分析能力上，這種分析能力是基于大數(shù)據(jù)的。其中，數(shù)據(jù)新聞和可視化僅指內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和解讀，與個(gè)人用戶數(shù)據(jù)的挖掘是不同的層面。具體實(shí)踐中，難點(diǎn)在于如何獲取線上和線下的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以及如何規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的底層結(jié)構(gòu)。

生態(tài)媒體時(shí)代的圖景——生態(tài)場(chǎng)景創(chuàng)建的關(guān)系學(xué)

傳統(tǒng)媒體業(yè)的整體性衰退并不是一個(gè)悲觀的預(yù)言，因?yàn)樾碌纳鷳B(tài)媒體時(shí)代將綻放更多的激情、夢(mèng)想與機(jī)會(huì)，它表現(xiàn)為一種以人為中心，以關(guān)系經(jīng)營(yíng)為核心，以跨界跨平臺(tái)連接與協(xié)作為特征的能量組織形態(tài)。在生態(tài)媒體時(shí)代，媒介的離散化系統(tǒng)將依附于生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生作用、產(chǎn)生影響。生態(tài)媒體將更多基于生物技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等，與社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科交叉融合，學(xué)科與專業(yè)設(shè)置都面臨根本性的變化。

審視內(nèi)心、深入理解和洞察自身的各種需求、動(dòng)機(jī)與體驗(yàn)，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈感源泉。向外延伸人的器官功能，模擬或開發(fā)類人化智能設(shè)備、學(xué)習(xí)系統(tǒng)，成為產(chǎn)品生產(chǎn)的智慧結(jié)果。轉(zhuǎn)型中的傳媒人將親歷傳統(tǒng)行業(yè)的解構(gòu)和媒介社會(huì)化、社會(huì)媒介化的過程，從無界、跨界到去界，體會(huì)媒介素養(yǎng)、技能融入人類社會(huì)生活的場(chǎng)景，占據(jù)包括睡眠在內(nèi)的幾乎全部時(shí)間。日本已開展多年的夢(mèng)境研究或許在演繹一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的《盜夢(mèng)空間》。我們比以往任何時(shí)代都更加關(guān)心、重視對(duì)自身的反省與反思，比以往任何時(shí)代都更加敢于嘗試自我的極限突破。在關(guān)系連接的過程中，通過溝通建立信任、消解分歧，達(dá)成共享、共識(shí)、共贏。

生態(tài)媒體時(shí)代，能量值=商品和服務(wù)的質(zhì)量×連接系數(shù)。連接系數(shù)包括用戶黏度、深度、幅度等，在這一算式里占據(jù)越來越重要的地位。如小米對(duì)于連接水平的重視使其對(duì)不完善的產(chǎn)品不斷進(jìn)行優(yōu)化和技術(shù)迭代，“粉絲代入感”加深了其信任度，使其缺陷可以被用戶善意包容，從而共同推動(dòng)質(zhì)量的提升。

重構(gòu)生態(tài)場(chǎng)景是生態(tài)媒體時(shí)代重要的媒介素養(yǎng)要求。場(chǎng)景借用于此是為了便利說明在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的非線性特征，是一個(gè)階段內(nèi)的邏輯相關(guān)性展示，由若干關(guān)系主體構(gòu)成，甚至包括其間的空氣，相互呼應(yīng)、共同獲益，并具有生長(zhǎng)性，是動(dòng)態(tài)化的過程。

在傳媒人的產(chǎn)品生產(chǎn)中，其實(shí)是個(gè)空間去界和時(shí)間去界的過程?？紤]一篇報(bào)道的生產(chǎn)與傳播，不僅要考慮圍繞事件的相關(guān)方之間的關(guān)系，而且要考慮每一方的體驗(yàn)，包括尚未開發(fā)出來的潛在需求。產(chǎn)品經(jīng)理需要設(shè)計(jì)一個(gè)能夠包含在這個(gè)場(chǎng)景中的生態(tài)圈，并且推演出他們之間的非線性關(guān)系，創(chuàng)意越巧妙，邏輯搭建越合理，相關(guān)方越豐富，最終爆發(fā)的能量值就越高。

就場(chǎng)景營(yíng)銷的類型而言，一般包括了場(chǎng)景創(chuàng)造、場(chǎng)景參與、場(chǎng)景預(yù)測(cè)與場(chǎng)景破壞等。比如從迪斯尼動(dòng)漫到迪斯尼樂園，實(shí)際上是從單一的電影受眾需求中發(fā)現(xiàn)了兒童互動(dòng)及參與的沖動(dòng)——孩子們盼望參與到故事中，因而創(chuàng)建了這樣多方協(xié)作的生態(tài)場(chǎng)景?！半p十一”的消費(fèi)狂歡其實(shí)也是一個(gè)被創(chuàng)造出的虛擬“場(chǎng)景”——電商巨頭們凝聚消費(fèi)需求中的“痛點(diǎn)”創(chuàng)建了“場(chǎng)景”生態(tài)圈。在這個(gè)圈中，并不只是電商平臺(tái)一家獲利，共享、共贏越來越多地取代傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的“你死我活”。

場(chǎng)景創(chuàng)建的新特點(diǎn)是不再像過去那樣滿足于邊界內(nèi)的“專屬”，而是重新組織和運(yùn)營(yíng)碎片化的空間與時(shí)間。常被閑置的車的空間、房的空間，甚至人們碎片化的無聊時(shí)間，都被街旁網(wǎng)、切客網(wǎng)、途家網(wǎng)之類的新興媒體創(chuàng)建出來。傳統(tǒng)行業(yè)的脫媒漸成趨勢(shì)，河貍家是交易脫媒，淘寶是對(duì)店商的脫媒，支付寶之類是金融的脫媒，MOOC是教育的脫媒，這一切都是全新消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)建。

傳媒硅谷——實(shí)驗(yàn)室模式能否突圍

媒體轉(zhuǎn)型之艱難不僅在于需要克服傳統(tǒng)時(shí)代的慣性思維和流程障礙，而且在于其技術(shù)領(lǐng)域的先天缺陷。傳統(tǒng)媒體的技術(shù)部門只是從屬性的保障部門，大多不具備市場(chǎng)開發(fā)實(shí)力，更難以承擔(dān)引領(lǐng)前沿技術(shù)發(fā)展和進(jìn)行新技術(shù)轉(zhuǎn)型的能力。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，媒體設(shè)立龐大的技術(shù)研發(fā)部門既不現(xiàn)實(shí)也無必要，因此，借鑒海內(nèi)外新科技領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研融合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造中國(guó)的“傳媒硅谷”，有現(xiàn)實(shí)性和可行性。

歐美等國(guó)進(jìn)行的媒體轉(zhuǎn)型，往往有實(shí)驗(yàn)室的身影。2011年，《紐約時(shí)報(bào)》完成了一次重大轉(zhuǎn)變，為自己的網(wǎng)絡(luò)版建立了付費(fèi)墻（Paywall）制度，一年后數(shù)字發(fā)行量就超過了紙質(zhì)發(fā)行量。投資銀行Evercore Partners的分析師分析付費(fèi)墻為其貢獻(xiàn)了12%的訂閱收入。

《紐約時(shí)報(bào)》研發(fā)實(shí)驗(yàn)室（R&D Lab）開發(fā)的一款“信息級(jí)聯(lián)項(xiàng)目”是通過捕捉報(bào)道發(fā)布在紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站后，通過不同在線媒體傳播發(fā)散的情況，以可視化方式呈現(xiàn)讀者和報(bào)道之間的聯(lián)系，甄別不同新聞事件的報(bào)道內(nèi)容、影像所對(duì)應(yīng)的最具影響力的傳播渠道，顯示其傳播生命周期，使每條傳播渠道都成為一種潛在的產(chǎn)品雛形，或新的新聞制造者?！都~約時(shí)報(bào)》實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是通過創(chuàng)新思考改善媒體狀況，其研發(fā)副總裁Michael Zimbalist說：“通過對(duì)當(dāng)今前沿思潮的研究，掌握他們對(duì)明日商業(yè)模式的沖擊。”其研究對(duì)象包括移動(dòng)終端、桌面電腦、平板電腦、電視等所有屏幕及“云”。

波士頓環(huán)球集團(tuán)“環(huán)球?qū)嶒?yàn)室”（Global Lab）要做的不是改變未來，而是改變當(dāng)下大眾對(duì)傳媒產(chǎn)品尤其是諸多影像的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并借此改善廣告商的投放成功率，并確保媒體天職的延續(xù)。在新的定義中，谷歌、微軟、百度、騰訊等，幾乎都已經(jīng)跨界占據(jù)了原屬于傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)地，如果把它們?nèi)技{入，則實(shí)驗(yàn)室的意義就更加非凡了。

Google X的神秘實(shí)驗(yàn)室據(jù)說堪比中情局（CIA），其項(xiàng)目極度保密，很多員工都不知道它的存在。機(jī)器人亂跑，冰箱可以上網(wǎng)，食物減少時(shí)自動(dòng)從商店訂貨，餐盤可以將菜單發(fā)到社交網(wǎng)站上……谷歌用這個(gè)實(shí)驗(yàn)室來追蹤100個(gè)震撼世界的創(chuàng)意。谷歌發(fā)言人表示向探索性項(xiàng)目投資是谷歌基因的重要組成部分，其董事長(zhǎng)說：“當(dāng)我把時(shí)間花在一些非核心項(xiàng)目上時(shí)，我是希望它們未來能夠成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)?！?/p>

除了谷歌、微軟、甲骨文以外，摩托羅拉、西門子、IBM、英特爾等公司甚至將整套實(shí)驗(yàn)室搬到中國(guó)，研發(fā)其最先進(jìn)產(chǎn)品。商務(wù)部有官員預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)中國(guó)將超過英德日，成為僅次于美國(guó)的世界第二大企業(yè)研發(fā)基地。

麻省理工學(xué)院及?；?/p>

國(guó)內(nèi)，百度的研發(fā)投入據(jù)說已接近谷歌。

也許美國(guó)的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制會(huì)對(duì)我們有所啟發(fā)。以斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院這三所學(xué)校為例，他們都有各自特色，但無一例外都擁有大量和業(yè)界合作的項(xiàng)目，或聯(lián)合建立的實(shí)驗(yàn)室。最典型的要數(shù)斯坦福大學(xué)，自20世紀(jì)70年代開始，校園土地就以象征性的價(jià)格租給科技企業(yè)，再通過實(shí)驗(yàn)室合作獲得各種研究項(xiàng)目和學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。此舉使斯坦福大學(xué)置身美國(guó)科技前沿，創(chuàng)建的硅谷孕育了享譽(yù)世界的現(xiàn)代科技文化，與哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等代表的人文精神巍然并立。

斯坦福大學(xué)

麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室有33個(gè)研究小組，與逾180家全球性企業(yè)、多國(guó)政府部門及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)合作，得到源源不斷的前沿項(xiàng)目，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)及各類成果令其他院校望塵莫及。雖然是一家理工大學(xué)，但由于在傳媒技術(shù)和新興交叉學(xué)科的創(chuàng)新研究，使其人文科學(xué)的研究也保持了頂尖水平。

密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院是世界上第一所新聞學(xué)院，其著名的“密蘇里動(dòng)手風(fēng)格”為全美培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的傳媒人才，其創(chuàng)建的未來實(shí)驗(yàn)室及開展的媒介融合研究具有前沿、務(wù)實(shí)和鮮明的復(fù)合性特點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型中的媒體，如果能夠以“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”為抓手，與傳媒院校形成深度合作機(jī)制，彎道超車，打造出中國(guó)的“傳媒硅谷”是有可能的?！皩?shí)驗(yàn)室”有經(jīng)驗(yàn)型的模擬實(shí)驗(yàn)室和開源的探索性實(shí)驗(yàn)室兩種。二者的分別劃分出兩個(gè)時(shí)代，前者是傳統(tǒng)的中國(guó)傳媒院校普遍的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)的是成熟性技能培養(yǎng)；后者則包括了新技術(shù)的研發(fā)，需有承擔(dān)失敗的勇氣和預(yù)計(jì)，具有探索性。大學(xué)不僅是知識(shí)傳播的圣地，而且也應(yīng)該是新知識(shí)創(chuàng)造的產(chǎn)房。對(duì)于現(xiàn)在的新聞院校而言，具有獨(dú)立開發(fā)能力或趨勢(shì)判斷能力的還是鳳毛麟角，因此有必要引入科技企業(yè)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立多方協(xié)作的實(shí)驗(yàn)室，傳媒人可以小組形式融入開發(fā)過程，使技術(shù)更充分地服務(wù)于業(yè)務(wù)。

密蘇里大學(xué)?；?/p>

結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)研發(fā)，還需要與高校師生合作，共同探索新型運(yùn)營(yíng)模式，其功能主要包括以下方面：一是轉(zhuǎn)型技術(shù)與工具的研發(fā)，二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的研發(fā)，三是通過實(shí)訓(xùn)課教學(xué)改革進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，四是新媒體基因的孵化與人才培養(yǎng)。

當(dāng)我們跳出對(duì)傳統(tǒng)和慣性依賴，會(huì)看到處處是需求繁衍出的機(jī)會(huì)，處處是蓬勃綻放的燦爛。新思維、新方法、新技術(shù)、新體系，構(gòu)建出新姿態(tài)和新生命。再造組織、重塑流程、創(chuàng)新技術(shù)、顛覆目標(biāo)、分享共識(shí)、共建多贏、創(chuàng)造感動(dòng)，勇于放下包袱、超越自我，才能迎接未來。

沒有誰可以碰巧坐在風(fēng)口，風(fēng)起時(shí)，只有準(zhǔn)備好的鷹才能夠飛翔。

作者系新華網(wǎng)融媒體未來研究院院長(zhǎng)