李倩
什么是合版印刷?之前就對這一概念有著清晰認(rèn)識的北京方正印捷數(shù)碼技術(shù)有限公司產(chǎn)品及解決方案部副總經(jīng)理熊亮,現(xiàn)在又有了更新的理解。這源于不久前一位合版印刷企業(yè)老板對合版印刷的最新定義。這家印企將網(wǎng)絡(luò)接單的業(yè)務(wù)都定義為“合版印刷業(yè)務(wù)”,而將業(yè)務(wù)員接單的業(yè)務(wù)都稱為“專版印刷”。這對于接觸合版印刷十余年的熊亮來說,可謂耳目一新,用熊亮的話來說就是——“這個定義非常接地氣?!?/p>
以前,我們認(rèn)為合版印刷是將不同客戶相同紙張、相同克重、相同色數(shù)、相同印量的印件組合成—個大版,利用膠印機(jī)最大印刷幅面,形成批量和規(guī)模印刷的優(yōu)勢,大大降低印刷成本的一種印刷模式。這是從生產(chǎn)工藝的層面定義的合版印刷。而該印企老板對于合版印刷的理解是從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),凡是網(wǎng)絡(luò)接單的業(yè)務(wù)一般量都比較小,而且合版印刷業(yè)務(wù)的服務(wù)和要求的質(zhì)量也與傳統(tǒng)專版印刷有所不同,所以對于這樣的定義也有他們的道理。這也引發(fā)了熊亮對合版印刷的思考:“如今大家對合版印刷定義的界限沒那么明顯了。合版印刷企業(yè)中存在專版、合版和個性化業(yè)務(wù),合版只是其中一種業(yè)務(wù)形態(tài),業(yè)務(wù)形態(tài)決定了生產(chǎn)方式。我認(rèn)為合版一定是一個過渡形態(tài),未來的印廠一定是混合業(yè)務(wù)的模式。”
合版印刷的源起
毋庸置疑,合版印刷是從臺灣興起,而后傳至大陸的。當(dāng)時,臺灣地區(qū)商業(yè)印刷發(fā)展到一定階段之后競爭非常激烈,印刷企業(yè)發(fā)現(xiàn)很大一部分小批量訂單自己做不了,于是他們開始思考如何能夠拓展這一部分市場——利用自己的IT能力,逐漸打造一套完整的系統(tǒng),從接單、生產(chǎn)管控到最終物流全部打通。如此一來,印刷企業(yè)便能夠處理眾多碎片化、個性化的小批量訂單。這也與當(dāng)時臺灣地區(qū)成熟的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)是密切相關(guān)的。
在臺灣合版印刷發(fā)展得風(fēng)生水起之時,大陸地區(qū)的合版才剛剛起步,廣東、上海等發(fā)達(dá)省市首先受到了沖擊,開始紛紛試水合版印刷,但是發(fā)展至今,將合版印刷做到極致最為紅火的卻是河南。為什么?
熊亮分析道:“河南的印刷業(yè)一直競爭都非常激烈,危機(jī)意識比較強(qiáng)。而且,河南屬中原地區(qū),發(fā)達(dá)的交通也給物流帶來了便利,最為重要的還有河南印企老板的開放態(tài)度和集體意識。眾多因素催化了合版印刷在河南的快速發(fā)展,也成就了數(shù)量最多、規(guī)模最大的合版印刷企業(yè)。”
合版印刷突破紅海競爭的四大關(guān)鍵點
熊亮認(rèn)為,合版印刷在國內(nèi)發(fā)展至今,已然到了其巔峰時期。合版印刷的價格目前處在一個極低的狀態(tài),合版印刷正在從藍(lán)海市場走向紅海市場,這就是“盛極而衰”。市場縮小是必然,尤其針對商業(yè)印刷市場而言。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息媒體傳播的方式越來越多,人們獲得信息的途徑的增多,必然使得印刷品,尤其是商業(yè)印刷品不斷減少的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
在這樣的市場背景下,合版印刷企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。熊亮認(rèn)為,合版印刷企業(yè)應(yīng)該在以下4個方面提升自己,才能夠在未來的紅海市場中有所突破和持續(xù)發(fā)展。
第一,混合印刷一定是未來的發(fā)展方向。很多印廠既有合版業(yè)務(wù),也有專版和個性化業(yè)務(wù)。但是,目前大多印廠對于不同業(yè)務(wù)模式都是采用各自不同的系統(tǒng)來做,而沒有有效整合成統(tǒng)一的系統(tǒng),其實將ERP與專版合版整合到一個系統(tǒng)中很重要。
第二,逐漸向網(wǎng)絡(luò)印刷的過渡。雖然合版印刷具有網(wǎng)絡(luò)印刷的基因,但是還不是真正意義上的網(wǎng)絡(luò)印刷。以前的接單方式有很多,比如,QQ接單看似是網(wǎng)絡(luò)接單,但也只是一種提供服務(wù)、確認(rèn)服務(wù)的過程,并非如網(wǎng)絡(luò)印刷一般完全是由客戶端來完成的模式。QQ接單是從過去專版生意到未來網(wǎng)絡(luò)生意的中間過渡形態(tài),既有網(wǎng)絡(luò)基因,又不完全是基于現(xiàn)在電商的模式。未來的接單方式一定是朝著電商平臺的模式發(fā)展。合版印刷企業(yè)采用電商方式,可以將服務(wù)人員減至最少,還可以通過網(wǎng)上接單規(guī)范客戶文件格式。
第三,合版印刷企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展以及有效的資本運作。這是合版印刷企業(yè)未來走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的關(guān)鍵點?;ヂ?lián)網(wǎng)思維就是聚合思維,如何把大家聚合在一起,構(gòu)成一個生態(tài)圈,打通上下游,是合版印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
第四,提升IT能力。合版印刷企業(yè)想要做大、做好,具備一定的IT能力很重要。當(dāng)下,企業(yè)之間比拼的不是設(shè)備和人員,而是企業(yè)的軟件能力??梢哉f,將業(yè)務(wù)處理的效率提高到極致,以最快的速度響應(yīng)客戶需求,是合版印刷企業(yè)需要努力的方向。
雖然合版印刷企業(yè)面臨著市場的種種挑戰(zhàn),但是熊亮對合版印刷企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)十分認(rèn)可:“有人會問,在中國,網(wǎng)絡(luò)印刷領(lǐng)域誰最有可能在未來取得成功?我認(rèn)為,合版印刷企業(yè)也是一個有力的競爭者。雖然合版印刷市場今后將有所萎縮,但是合版印刷企業(yè)未來走向網(wǎng)絡(luò)印刷之路是令人期待的。”
方正全能印廠助力合版企業(yè)提升競爭力
2007年,正當(dāng)合版印刷在臺灣迅速發(fā)展之時,北京北大方正電子有限公司(以下簡稱“方正電子”)就開始關(guān)注合版印刷。熊亮表示:“當(dāng)時,我們?nèi)ヒ恍┖习嬗∷⑵髽I(yè)做調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這種模式特別有活力,企業(yè)發(fā)展也非???。而那時,內(nèi)地合版印刷市場才剛剛起步,我們敏銳地感覺到這是個機(jī)會?!庇谑?,方正電子首先在郵政賀卡印刷市場初次嘗試合版印刷。從網(wǎng)上接單到自動化處理,全部采用全自動化生產(chǎn)流程,2008年基本所有的郵政部門都采用了方正電子研發(fā)的合版印刷流程系統(tǒng)。
2012年,合版印刷達(dá)到了高速發(fā)展的階段?!爱?dāng)時我們預(yù)感到,網(wǎng)絡(luò)印刷在未來的作用將越來越大,合版印刷一定會走網(wǎng)絡(luò)印刷這條路,同時也會有更多的專版企業(yè)轉(zhuǎn)向合版印刷。經(jīng)過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),大多合版印刷企業(yè)的專版系統(tǒng)和合版系統(tǒng)都是割裂開的。ERP跟整個生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度比較低,并沒有有效整合在一起。于是,我們在2013年推出了全能印廠解決方案,其以方正生產(chǎn)管理平臺為核心,把合版印刷和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有效融合的高效生產(chǎn)系統(tǒng),有效整合統(tǒng)一入口,生產(chǎn)管理工具統(tǒng)一排產(chǎn),實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的和諧統(tǒng)一。并且還可以整合數(shù)碼流程和專版流程,我們稱之為混合流程。這樣就形成了一個閉環(huán),構(gòu)建了全能印廠。”
方正全能印廠的典型生產(chǎn)場景是:電子商務(wù)平臺接收到的海量訂單自動進(jìn)入生產(chǎn)管理平臺,線下接單平臺的訂單也會進(jìn)入到生產(chǎn)管理平臺;生產(chǎn)管理平臺針對訂單的不同要求審核優(yōu)化,并自動合版、排產(chǎn),傳遞給生產(chǎn)平臺;通過方正暢流混合流程及時接收訂單,并根據(jù)生產(chǎn)管理平臺排產(chǎn)情況,實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、噴墨印刷3種生產(chǎn)場景的協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)。在整個生產(chǎn)過程中,方正睿彩通用校色管理平臺實現(xiàn)3種印刷方式的色彩一致性和準(zhǔn)確性,整個過程通過條碼管理實現(xiàn)產(chǎn)品的安全出庫及訂單跟蹤,用戶可隨時通過網(wǎng)上訂單跟蹤訂單狀態(tài)。以上這些都在印廠清晰商業(yè)模式的戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成。
方正全能印廠推出市場后受到了廣大合版印刷企業(yè)的一致好評,它實現(xiàn)了數(shù)碼和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自動化生產(chǎn)、一致的色彩質(zhì)量,透明的生產(chǎn)管理體系,開放了ERP系統(tǒng)接口,也助力印刷企業(yè)打造內(nèi)部運營及流程效率、外部業(yè)務(wù)能力、印刷產(chǎn)品設(shè)置三方面形成獨有核心競爭力。
作為IT技術(shù)的優(yōu)秀提供商,方正今后將繼續(xù)針對合版印刷模式以及未來整合商業(yè)印刷不同模式的融合,提供技術(shù)支撐,圍繞全能印廠,與印刷企業(yè)共同打造面對于未來的完整的系統(tǒng)。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,通過與企業(yè)的合作,共同推動合版印刷的發(fā)展。