產城融合的治“市”之道

產城融合的治“市”之道

常熟服裝城與常熟的紡織服裝產業(yè)集群相伴相生，常熟服裝城既是一個行政區(qū)劃，同時又是一個由35家市場組成的市場集群，轄區(qū)面積3.71平方公里。這個特殊的產城融合的大背景對于專業(yè)市場的管理者提出了更高的要求，也賦予了更多的使命。服裝城管理委員會作為市政府派出機構，進行區(qū)域行政管理和市場管理。常熟服裝城管委會主任陸建達上任三年以來，對于城市與產業(yè)、產業(yè)與市場之間的融合之道，有著獨到的見解。

TAweekly：“十二五”期間，常熟服裝城所取得的成就中，最令您滿意與自豪的成就是什么？

陸建達：最讓我感到自豪的是服裝城新型平臺的建設、投用。作為服裝城專業(yè)流通市場綜合配套改革的重要組成部分，服裝城管委會根據(jù)本地實際，提出“311”計劃，打造十個公共平臺，實現(xiàn)線下和線上貿易渠道的融合互補、內貿為主向內外貿結合的貿易升級，最終形成集信息發(fā)布、產品展示、質量檢測、在線交易、信息反饋、管理服務于一體的綜合網絡及移動互聯(lián)系統(tǒng)。

目前，我們已經有六個平臺投入使用，它們是常熟服裝在線、中國男裝設計交易中心、常熟男裝指數(shù)、常熟服裝城國際貿易服務中心、常熟中紡聯(lián)檢測中心和節(jié)慶會展策劃。

現(xiàn)有六大平臺，一是將原本松散的市場群體凝聚在一起，打造以中服電子商務產業(yè)園為建設抓手，兼顧打造國服城、童裝中心、新建電商村等網貨批發(fā)專營區(qū)一中心、多片區(qū)的業(yè)態(tài)格局；二是以比賽、服博會和平臺的形式匯聚設計精英，引導市場發(fā)展動態(tài)，把握時尚風向標，實現(xiàn)助推常熟服裝產業(yè)實現(xiàn)價值重塑與創(chuàng)新升級；三是以化零為整的形式提升服裝城企業(yè)、商戶的對外貿易能力，拓展外貿渠道，全面推進市場采購貿易試點工作。建立統(tǒng)一的公共資源服務平臺，有利于防止公共資源碎片化，加快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系；有利于推動政府職能轉變，提高行政監(jiān)管和公共服務水平。六大平臺已經開始發(fā)揮它們的作用，對進一步提升產城融合、改善市場環(huán)境、創(chuàng)新管理模式有著不可估量的重要意義。

TAweekly：常熟作為國內重要的紡織服裝產業(yè)集群，與其他集群相比，一大特色就是專業(yè)市場所占的比例非常大，市場與集群之間的互動效果格外凸顯。您認為產業(yè)集群與專業(yè)市場之間最理想的互動狀態(tài)是怎樣的？目前的發(fā)展情況與最理想的狀態(tài)之間還存在著什么樣的差距？

陸建達：產業(yè)集群與專業(yè)市場之間最理想的互動狀態(tài)是專業(yè)市場有效擴大了產業(yè)集群地的影響力，擴大產業(yè)規(guī)模并促進產業(yè)集群轉型升級；而產業(yè)集群又把各種生產要素有效聚集，促進專業(yè)市場的流通效率不斷提升，增強市場功能。產業(yè)集群所產生的經濟效應是服裝城轉型升級的重要力量，以專、精、優(yōu)的專業(yè)市場形成虹吸效應推動服裝產業(yè)集群由粗放型向質量效益型轉變，提高層次的產業(yè)集群能為專業(yè)市場帶來更好品質、更低價格的產品，從而增加國內外貿易，擴大專業(yè)市場的影響力。

目前，服裝城借專業(yè)流通市場綜合配套改革的契機，以產城融合為核心，有序推進老市場改造工程，提升專業(yè)市場軟硬件條件的同時，建設完善新型平臺的服務功能和水平，實現(xiàn)實體和虛擬的有效結合。另外，服裝城除了推進電子商務化、產品專營化外，還加強服裝城安全網絡建設、加速現(xiàn)代物流體系發(fā)展，力求不斷完善市場內外環(huán)境，做到產業(yè)發(fā)展與居住環(huán)境、生活條件共同發(fā)展。2015年，天虹服裝城獲得“中國羊絨羊毛批發(fā)基地”稱號，吸引了周邊眾多知名羊絨羊毛企業(yè)，并與河北清河、昆山巴城等基地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而進一步提升天虹的產品層次和知名度。但是，服裝城的產業(yè)集群還沒完全走完“淘汰落后、節(jié)能環(huán)保、品牌建設、人才培養(yǎng)”這四個環(huán)節(jié)，形成高效、高產、高質的復合型產業(yè)集群還有一個過程，專業(yè)市場仍需要升級。我們將會在下一個階段，優(yōu)化產業(yè)集群，建設與之配套的強大的專業(yè)市場，構建完整的產業(yè)鏈，才能使服裝城打破“買全國貨、賣全國貨”的中介市場格局。

常熟服裝城致力于提升設計水平，推動區(qū)域品牌發(fā)展。

小檔案：

陸建達，中國常熟服裝城管理委員會主任，從2012年12月正式上任，至今已有3個年頭。

他帶領常熟服裝城完善平臺建設、強化配套服務，實現(xiàn)服博會的首次市場化運作，大力推動集群區(qū)域品牌建設，亮點紛呈。三年間經受住了經濟下行壓力的考驗，市場交易額逐年穩(wěn)步增長。他將繼續(xù)帶領團隊，圍繞服裝城“轉型升級、持續(xù)繁榮”的總體目標，為打造“集聚全國、面向全球”的服裝服飾中心而不懈奮斗。

TAweekly：“轉型升級”是全行業(yè)都在談論的焦點話題，常熟服裝城在市場轉型升級方面一直走在行業(yè)的前列。在轉型升級的探索和執(zhí)行過程中，有著怎樣的心得和經驗？

陸建達：轉型升級是保持在全行業(yè)中立于不敗之地的動力。服裝城積極把握內外貿一體化的轉型機遇，加強了產業(yè)集群同專業(yè)市場的無縫對接，探索內外貿融合發(fā)展的新思路，進一步完善了金融服務、物流網絡、商品檢測、商務會展等平臺，做到既是享譽國內外的服裝專業(yè)市場，又是新產品新思路的孵化器。服裝城轉型升級的關鍵在于，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與供應鏈協(xié)同創(chuàng)新來優(yōu)化產業(yè)結構，降低成本，提升質量，加強市場競爭力。

服裝作為時尚的原點，只有掌握時尚的脈搏，走在時代的前列，才能在服裝領域擁有一席之地。近年來，常熟服裝城每年舉辦服博會、江南國際時裝周、中國休閑裝設計精英大獎賽，向國內外傳遞最新的時尚信號，同時為設計師和企業(yè)、商戶搭建溝通交流的平臺，起到吸引高端品牌加入，融合跨界時尚資源參與，扶持中國品牌成長的效果。與此同時，妥善處理出險商鋪質押貸款等市場急難問題，并且出臺系列扶持政策，通過給予貼息扶持政策、招商扶持獎勵政策等措施，穩(wěn)定市場業(yè)態(tài)。我認為政府必須以無形的手來調控市場，該作為時要果斷，只有科學規(guī)劃、強勢引導，才能讓市場由無序向有序轉變。

常熟服裝城·中國男裝中心。

TAweekly：如果讓您給常熟服裝城的行業(yè)地位下一個注解，您會怎樣詮釋？對于未來的發(fā)展，您希望把常熟服裝城打造成一個怎樣的市場？

陸建達：常熟服裝城2012年成為國內首個千億級的紡織服裝類專業(yè)市場，并且每年成交額都實現(xiàn)穩(wěn)中有進，我想以“服裝之都”來定義常熟服裝城并不為過。

“十二五”以來，服裝城商品成交總量逐步提高，市場結構漸趨優(yōu)化，市場競爭力逐步增強，市場網絡、物流體系和品牌渠道日趨完善，持續(xù)名列“中國十大服裝專業(yè)市場”榜首。進入經濟發(fā)展新常態(tài)，服裝城加快了轉型升級步伐，引導紡織服裝市場進行品牌提升、商業(yè)模式創(chuàng)新，推進市場有形無形結合，完善設計交易、會展策劃、國際貿易等平臺功能，形成產業(yè)和市場同步轉型、互動提升的格局。常熟服裝城從大棚市場到店鋪市場、從單一服裝到綜合商貿、從傳統(tǒng)批發(fā)市場到現(xiàn)代化商貿大廈集群、從專業(yè)市場到國際化市場，支撐起服裝城30年的發(fā)展歷程，樹立起現(xiàn)代商品市場發(fā)展的新標桿，演繹出“辦一個市場、興一個產業(yè)、活一片經濟、富一地百姓”的傳奇。

下一步我們將要打造一級貨源地市場?，F(xiàn)在常熟服裝城有男裝中心、招商場等7家公辦商城和天虹、九龍等多家民營商城。標準的硬件設施、優(yōu)惠的招商政策、便利的區(qū)域優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)質企業(yè)加盟常熟服裝城，為四方客戶省去中間環(huán)節(jié)，獲得更好的批發(fā)渠道，實現(xiàn)商品定價由市場指導確定，讓消費者明白消費，真正實現(xiàn)了讓利于民。形成一個可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)鏈條，保持我們的優(yōu)勢，并不斷求新做大，占據(jù)重要的市場份額。

TAweekly：常熟的紡織服裝產業(yè)有著悠久的歷史，常熟服裝城也是經歷了數(shù)十年寒暑，如今的成就是一代代領航人不斷革新與奮斗的成果。對于您而言，從您接手管理工作至今，您認為前幾任領導者們留下的最寶貴的是什么？展望未來，您希望自己給常熟服裝城以及常熟的紡織服裝產業(yè)留下什么？

陸建達：近年來，服裝城班子一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不斷自我超越，創(chuàng)新舉措，提升內涵，通過優(yōu)化規(guī)劃、優(yōu)化思路、優(yōu)化體制、優(yōu)化平臺，初步實現(xiàn)了由批發(fā)為主向批零并重的轉變，由低檔為主向高中低結合的轉變，由內貿為主向內外貿結合的轉變，由實體為主向實體和虛擬結合的轉變，以貨物貿易為主向貨物貿易和服務貿易結合的轉變，商城的市場影響力和輻射帶動力不斷提升。服裝城的前幾任領導們?yōu)榉b城的發(fā)展興盛做出了不懈的努力，取得了豐碩的成果。

他們是我的前輩，也是我的榜樣，服裝城在一代代服裝城人的“銳意進取，攻堅克難”的開拓精神下，從馬路市場到全國最大的服裝服飾專業(yè)市場。我希望在我任職的期間，我能夠帶領我的團隊，深化服裝城專業(yè)流通市場綜合配套改革，建立完備的產業(yè)鏈，順應從傳統(tǒng)批量生產向定制生產的轉變。中國服裝產業(yè)還處于初級階段，當前正是中國服裝從需求型傳統(tǒng)產業(yè)向服務型時尚產業(yè)發(fā)展的時期，各環(huán)節(jié)、各部門之間配置資源、相互協(xié)同，才能讓中國服裝在國際市場擁有更多的話語權。

記者手記

民生產業(yè)的真正內核

最初聽到要寫常熟的紡織服裝產業(yè)，我的第一反應就是：太大了，很難落筆。

紡織服裝是常熟市無法撼動的支柱產業(yè)、民生產業(yè)，常熟擁有千億級的產業(yè)和千億級的專業(yè)市場，在這樣一個龐大的架構之下，想要去剖析和解讀，是十分困難的。然而，當真正走進常熟服裝城，體會常熟人的日常生活，了解領導團隊的意識、理念，我有了新的感悟。這樣一個“龐然大物”是由一個個細小的環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)地組合起來的，它并不是一個巨無霸的空中樓閣，相反地，它擁有最嚴謹?shù)募毠?jié)和最堅實的根基。

常熟服裝城是一個有“根”的市場，在常熟市的一百多萬總人口中，從事紡織服裝行業(yè)的人口就達到了30多萬人，除去不在勞動年齡的老人和孩子，這個比例更加凸顯，更讓人震驚。從生產到銷售，從面料到服裝，這一條完整的產業(yè)鏈，是常熟人賴以生存的根本。

常熟服裝城始建至今已走過30年，它是順應農民搞流通、辦市場的方針應運而生的，也是常熟新型城鎮(zhèn)化建設的重要一步，是富民、強市至關重要的選擇。常熟服裝城與常熟紡織服裝產業(yè)的關系，和其他集群與市場的關系并不完全相同。常熟服裝城的興旺帶活了一方經濟，它的每一次轉型都與社會大環(huán)境息息相關。常熟服裝城的領導班子常常提起一句話：“辦一個市場、興一個產業(yè)、活一片經濟、富一地百姓?！边@句話對服裝城的解讀，勝過千言萬語。

服裝城三十而立，要回顧的光輝“戰(zhàn)績”太多了，而陸建達談得最多的卻是最近幾年的轉型升級工作，他最驕傲的部分也在于此。作為全國第一個突破千億銷售額的專業(yè)市場，常熟服裝城并不沉溺于過去，成績越突出就越有緊迫感。一根緊緊繃住的神經，永遠的不能放松。正因如此，服裝城在每一個歷史時期、每一個經濟環(huán)境下，都能搶抓機遇，平穩(wěn)上升。在這樣人人稱羨的成績面前，他們不斷自省，抓住痛點，尋求解答。常熟擁有中流砥柱的硬實力的同時，更擁有一個行業(yè)中流砥柱應有的心態(tài)和氣度。

如今，常熟服裝城仍然在轉型升級的路上堅定前行著，三十而立的常熟服裝城，不自滿，不回望，正青春。

（胡晶）