新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

韓慶兵

【摘 要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重要性也更加凸顯，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，進(jìn)而更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，使其共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。近些年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域改革不斷深入，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也更加明顯。本文針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行幾點(diǎn)分析研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但是卻具有不同的職能，各自行使著不同的權(quán)利，共同為企業(yè)服務(wù)，在多年的發(fā)展中，會(huì)計(jì)的管理職能越發(fā)凸顯，工作的重點(diǎn)也逐漸向著管理與服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任就更大，所面臨的問(wèn)題也更多，因此更新會(huì)計(jì)工作觀念，才能夠從新的視角進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，是非常必要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也需要不斷加強(qiáng)，重新審視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，明確工作責(zé)任與目標(biāo)，更加科學(xué)的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，符合時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是非常必要的，具體分析如下：

1.重復(fù)工作造成效率低下

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的新時(shí)期，人們獲取信息的方式更多，途徑也更加多元化，因此在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有的信息，管理會(huì)計(jì)也同樣擁有，兩個(gè)部門(mén)的信息也常常會(huì)出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，這樣不利于工作效率的提升，同時(shí)也增加了工作人員的額工作負(fù)擔(dān)與壓力，消耗了企業(yè)的人力和物力。

2.不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作

在以往的管理模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部分是分別設(shè)置的，那么這樣一來(lái)，這個(gè)部門(mén)之間的信息也是獨(dú)立，是閉塞的，很多信息即便是重復(fù)也無(wú)從知曉，兩個(gè)部門(mén)的溝通與交流少，各部門(mén)都是分別整理對(duì)內(nèi)，對(duì)外信息的，市場(chǎng)需要將自己的部門(mén)信息篩選出來(lái)，并進(jìn)行整理，工作效率非常低，并且質(zhì)量不高，不利于兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.增加了開(kāi)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相分離，那么其各種開(kāi)銷(xiāo)與經(jīng)費(fèi)必然也是獨(dú)立結(jié)算的，因此增加了很多額外的開(kāi)銷(xiāo)，這樣的工作模式極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不流于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制與節(jié)約。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要在遵循會(huì)計(jì)工作原則的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地進(jìn)行，首先要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，其次在融合過(guò)程中不可盲目求快，而應(yīng)當(dāng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，并且要注意企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立和完善。以下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略進(jìn)行具體分析。

1.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念

科學(xué)的觀念，是確保行動(dòng)的正確性的前提。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的就是正確的會(huì)計(jì)觀念。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的職能不僅僅是計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的職能更加偏向于管理，是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的重要工具，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在管理方面的作用，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效果的提升。此外，會(huì)計(jì)人員的選擇必須慎重，應(yīng)當(dāng)著重選擇不僅具有財(cái)務(wù)計(jì)算能力并且具有管理參與能力的會(huì)計(jì)人員，傳統(tǒng)的“記賬員”式的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)要求。

2.建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作科學(xué)、順利開(kāi)展的基石，也是約束和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員行為的重要依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作效果的提升，就必須著力構(gòu)建并完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，細(xì)化會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，將會(huì)計(jì)制度的完善工作落實(shí)到實(shí)處，并嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)制度開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，從而達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)效的最大化。在建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方參考，在明確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵照國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建和完善。

3.兩種會(huì)計(jì)體系之間數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，必然決定著兩者之間要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并且良好的數(shù)據(jù)共享情況也是保障兩者充分融合的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享，主要依靠的先進(jìn)的信息技術(shù)。首先，要在信息技術(shù)的輔助下，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄，并對(duì)目錄進(jìn)項(xiàng)詳細(xì)的分類(lèi)、編碼，將所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)都在信息目錄當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，方便提取。其次，根據(jù)構(gòu)建好的信息目錄構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，很多現(xiàn)代企業(yè)在這方面已經(jīng)擁有了成功的經(jīng)驗(yàn)，然后在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)接起來(lái)，形成信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享。這樣可以幫助企業(yè)管理者最快速度地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，制定出最具有時(shí)效性的、科學(xué)的決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)為了更好的使用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從企業(yè)內(nèi)部情況來(lái)看，會(huì)計(jì)工作的重要性是不言而喻的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是分屬不同部門(mén)的，其工作本質(zhì)雖然相同，但是卻一直沒(méi)有得到有效的融合，進(jìn)而導(dǎo)致工作中的阻礙重重，并且這些問(wèn)題在現(xiàn)代化的市場(chǎng)形勢(shì)下，其弊端更加凸顯。為了能夠解決這些問(wèn)題，明確兩者的區(qū)別，從聯(lián)系入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這樣一來(lái)，兩個(gè)部門(mén)之間的信息交叉重復(fù)現(xiàn)象會(huì)小時(shí)，信息實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化與整合，避免了重復(fù)性工作，大大提高了工作效率與質(zhì)量，是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要加以重視的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

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