土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)探究

黃日華

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，現(xiàn)代化建設(shè)不斷加劇，在城市規(guī)劃、建設(shè)中也提出了更高的要求。近年來(lái)，國(guó)家將城市建設(shè)作為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，土木工程這一行業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展中漸漸受到了更多關(guān)注。土木工程是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論的合理運(yùn)用并與實(shí)踐相結(jié)合，成為提高土木工程施工質(zhì)量的重要手段。筆者分析了我國(guó)土木工程的施工現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。

【關(guān)鍵詞】施工管理；土木工程；關(guān)鍵點(diǎn)；探究

一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今，建筑業(yè)的發(fā)展不斷加快，但是土木工程行業(yè)中，對(duì)于項(xiàng)目的施工管理工作與操作程序卻沒(méi)有得到較好的提升，許多的問(wèn)題在項(xiàng)目施工過(guò)程中也凸顯了出來(lái)。

第一，在施工過(guò)程中，企業(yè)和所進(jìn)行的項(xiàng)目以及承包單位之間的責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致責(zé)任接線模式，對(duì)雙方的約束松散，出現(xiàn)責(zé)任時(shí)無(wú)法明確責(zé)任歸屬，這些問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目施工管理的工作造成了嚴(yán)重的干擾，使得工作不易順利進(jìn)行。

第二，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)容易利用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)為了更多的謀取自身利益，因此會(huì)使用不正當(dāng)甚至非正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，如此一來(lái)，就破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。

第三，建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)尚待加強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分土木工程單位更加注重企業(yè)自身的利益，施工中的技術(shù)有時(shí)卻難以達(dá)到國(guó)家相關(guān)甚至是國(guó)際上對(duì)于該技術(shù)的要求，這樣的方式不利于將土木工程市場(chǎng)的發(fā)展國(guó)家化，也無(wú)法與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相吻合。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

1.堅(jiān)持守信，強(qiáng)化企業(yè)合作中對(duì)合同的管理

要將企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)化，合同的制定與合同責(zé)任的履行非常重要。在土木工程行業(yè)中，需要施工過(guò)程中，雙方單位能夠按照合同中約定的時(shí)間完成工程的施工進(jìn)度，并且保證該工程的質(zhì)量，及時(shí)維修該工程在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此提高企業(yè)的口碑。這就要求企業(yè)在施工過(guò)程中嚴(yán)格履行合同中約定的責(zé)任和義務(wù)。

所以在合同編制的過(guò)程中，需要提高工作人員編制合同的能力，保證合同的完整，責(zé)任配明確。只有在合同中明確規(guī)定了工程的進(jìn)度時(shí)間，工程完成時(shí)的質(zhì)量保證，才能在施工過(guò)程中，對(duì)所進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，并且合理安排施工生產(chǎn)。在一項(xiàng)工程中，對(duì)工程進(jìn)行總體承包的單位要與各項(xiàng)目的分包單位簽訂合同，除此之外，總承包單位還需要全面負(fù)責(zé)該工程的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。為了以防工程中出現(xiàn)其他問(wèn)題或意外，還需要掌握合理的索賠方法。并且在施工中，以合同中的規(guī)定來(lái)約束雙方，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，依照合同內(nèi)容來(lái)保護(hù)自身的合法權(quán)益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，建立起企業(yè)自主承包，自己承擔(dān)利益的盈虧問(wèn)題，明確自己作為商品的生產(chǎn)者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的地位。完成從施工企業(yè)向工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)變。

2.健全相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)管理企業(yè)的招投標(biāo)過(guò)程

健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及建立、完善與之相關(guān)的法規(guī)和法律原則是保證土木工程中招投標(biāo)工作合理、規(guī)范展開(kāi)的重要手段，能夠保證招投標(biāo)工作公平、透明的進(jìn)行，減少其中的水分。如此一來(lái)，才能保證施工中的技術(shù)和工程的質(zhì)量。保證工程施工質(zhì)量第一步對(duì)承包單位的嚴(yán)格考察，按照招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，依照雙方所簽訂的合同來(lái)執(zhí)行，才能減少合作中的水分與暗箱操作，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，排除人為的干擾。因此，完善相關(guān)的法律體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。

3.嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度

（1）保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成并且在規(guī)定時(shí)間投入使用。對(duì)工程施工階段的主要目的是保證工程能夠按時(shí)，保質(zhì)保量的完成。因此，將全部工程的總體進(jìn)度分部，進(jìn)而逐步的分解成各個(gè)分目標(biāo)，可以在施工過(guò)程中形成有效地控制體系，進(jìn)而有效的控制工程施工的進(jìn)度，以及作為對(duì)工程進(jìn)度的控制依據(jù)。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性，增加把控進(jìn)度的主動(dòng)性。明確了工程的進(jìn)度目標(biāo)，并且還需要透過(guò)對(duì)工程的分析，詳細(xì)的了工程，并掌握與之相關(guān)的各種因素，避免因突發(fā)狀況而使得工程的進(jìn)度延誤。做到這一點(diǎn)，才能夠在施工過(guò)程中合理的安排工程進(jìn)度，使得工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）明確并掌握施工過(guò)程中，各個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)。需要根據(jù)不同項(xiàng)目的定額、施工中的實(shí)際進(jìn)度、施工中的苦難程度、當(dāng)?shù)氐氖┕l件以及對(duì)該項(xiàng)目的工期要求來(lái)確定。

4.在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中的要點(diǎn)

（1）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量，是項(xiàng)目管理過(guò)程中的基礎(chǔ)要求，也是進(jìn)行各項(xiàng)控制的基礎(chǔ)。在每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要控制所使用的機(jī)械、材料、施工技術(shù)等方面的管理，才能夠保證項(xiàng)目交付時(shí)的質(zhì)量保證。同時(shí)，也要考慮項(xiàng)目承包企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量，人力、物力，以及工程中所使用的機(jī)械情況，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件做出評(píng)估，這些在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理中是最基礎(chǔ)的工作。目前，在項(xiàng)目管理的工作中，我國(guó)采用科學(xué)而靈活的方式，以項(xiàng)目的技術(shù)作為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素加以改善，進(jìn)行有效的控制，確保工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。

（2）為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且不損害工程的社會(huì)使用效益，需要加強(qiáng)在施工過(guò)程中的安全管理。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)定，提高施工人員的安全意識(shí)，完善施工中的安全制度，達(dá)到對(duì)施工人員的安全控制，把具體的操作、安全規(guī)范落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，排除干擾安全的因素，保證工程能夠按進(jìn)度完成。盡量在工程中使用先進(jìn)的技術(shù)與器械，減少資源的浪費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理，是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程。在一個(gè)工程的施工過(guò)程中，一個(gè)小細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題也容易對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。因此，做好施工管理工作，建立好相關(guān)的工作體制和法規(guī)尤為重要。排除工程中的潛在問(wèn)題，也能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成，也能夠讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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