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      淺談地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營

      2015-10-10 13:34:20孫志全
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年17期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)化勘查經(jīng)營

      孫志全

      【摘 要】地質(zhì)勘查單位過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,存在許多的經(jīng)營管理問題。然而隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,原有的勘查體制已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為適應(yīng)此種情況,地質(zhì)勘查單位需要加快向企業(yè)化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。筆者對(duì)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了加強(qiáng)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的策略。

      【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查單位;企業(yè)化;經(jīng)營管理

      我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)地質(zhì)勘查單位提出了市場(chǎng)化運(yùn)作的要求,這其中包含了一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分,但其實(shí)際上是經(jīng)營性的事業(yè)單位,地質(zhì)勘查單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程并不是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),而是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要變?yōu)榫哂衅髽I(yè)化的事業(yè)單位。然而隨著地質(zhì)勘查單位企業(yè)化發(fā)展,在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的過程中也出現(xiàn)了不同的問題,需要地質(zhì)勘查單位給予充足的重視,以加強(qiáng)企業(yè)化經(jīng)營。

      一、地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中存在的問題

      1.資金管理問題突出

      目前在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營中普遍存在資金管理水平低下、社會(huì)資金的收入率普遍較低等問題。由于地質(zhì)勘查單位的資金供應(yīng)通常都是通過借貸,而投入與產(chǎn)出之間的社會(huì)資金收入由于形成較大的差值,因此單位贏利率較低,與銀行貸率存在很大的差距,這樣一來就會(huì)造成地質(zhì)勘查單位的高運(yùn)營產(chǎn)值,無法償還全部的債務(wù)。地質(zhì)勘查單位由于受低社會(huì)資金收入的情況影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

      2.體制上不適應(yīng)

      地質(zhì)勘查單位作為國家的一個(gè)部門,其發(fā)展與運(yùn)行都是依靠于國家的撥款,勘查的結(jié)果也屬于國家,然而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,國家資源很難得到充分的利用,這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。實(shí)際上,地質(zhì)勘查的內(nèi)容絕大部分是屬于商業(yè)化的勘查,只有少部分屬于公共性質(zhì)。這種體制上的不適應(yīng)在一定程度上影響了地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營。

      3.地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理水平有限

      由于地質(zhì)勘查單位過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,因此,在經(jīng)濟(jì)管理水平上也存在一定的不足,在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)就很有可能考慮不周,影響經(jīng)營項(xiàng)目的投資決策。雖然在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有一部分的地質(zhì)勘查單位能夠做好經(jīng)營管理工作,維持單位的正常運(yùn)作,但是這些單位仍然存在資產(chǎn)比例不平衡的問題,造成地質(zhì)勘查單位的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難,進(jìn)而引發(fā)循環(huán)性的運(yùn)營障礙,制約地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

      二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的策略

      1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)化經(jīng)營管理理念

      地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)在于加快地質(zhì)勘查單位企業(yè)化思想觀念的轉(zhuǎn)變,尋求思想解放,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先,需要適當(dāng)?shù)販p少和停止地質(zhì)事業(yè)單位的國有資金投入,使地質(zhì)勘查單位能夠真正地?cái)[脫對(duì)國家的依賴,提高改革創(chuàng)新的意識(shí)。其次,對(duì)目前爆發(fā)的國際金融危機(jī),也需要給予正確的認(rèn)識(shí),要將金融危機(jī)看作地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營改革創(chuàng)新的良好契合點(diǎn),利用這個(gè)機(jī)遇對(duì)單位內(nèi)部資源進(jìn)行整合調(diào)整或重組礦工企業(yè)。近幾年來,我國工業(yè)化對(duì)能源的需求不斷增大,這在一定程度上也促進(jìn)了地質(zhì)勘查單位企業(yè)化改革。地質(zhì)勘查單位在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)化經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上需要尋找其中潛在的商機(jī),積極主動(dòng)地解決在企業(yè)化經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,以提高自身經(jīng)營的綜合能力。

      2.調(diào)整地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

      地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營與以往的經(jīng)營管理模式不同,地質(zhì)勘查單位需要對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整過程中會(huì)遇到各方面的問題,包括隊(duì)伍、資產(chǎn)、市場(chǎng)等等。因此,地質(zhì)勘查單位在進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變時(shí)需要進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)以地質(zhì)勘查和礦業(yè)開發(fā)為主,并與地方經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。勘查需要運(yùn)用多種方法對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,針對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),培養(yǎng)公司的主要運(yùn)行市場(chǎng),并積極擴(kuò)展其他市場(chǎng)。

      地質(zhì)勘查單位的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營模式,地質(zhì)勘查單位應(yīng)積極引進(jìn)市場(chǎng)化人才,采取聘用制度,利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),建立獎(jiǎng)懲制度,實(shí)現(xiàn)按勞分配,并對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

      3.優(yōu)化資源配置

      隨著地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)開發(fā)的規(guī)模不斷增大,社會(huì)資金投入風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,投資回報(bào)的周期不斷延長(zhǎng),這就要求地質(zhì)勘查單位對(duì)過去分散經(jīng)營方式進(jìn)行創(chuàng)新,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,加大第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā),并制定多元化的經(jīng)營策略,只有這樣地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營模式才可以真正地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,進(jìn)而促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

      地質(zhì)勘查單位在企業(yè)化經(jīng)營時(shí)需要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向,擴(kuò)大城市與地方單位的經(jīng)營合作,實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營成分并存,同時(shí),地質(zhì)勘查單位還需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,充分利用土地、房產(chǎn)等資源,促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的全面發(fā)展。

      三、結(jié)語

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地質(zhì)勘查單位向企業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展是地質(zhì)勘查單位的必然趨勢(shì),目前在地質(zhì)勘查單位企業(yè)化經(jīng)營管理中還存在一定問題,這需要地質(zhì)勘查單位能夠不斷優(yōu)化自身經(jīng)營模式,結(jié)合本單位的實(shí)際情況深化改革,因地制宜,加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 崔燕.關(guān)于地質(zhì)勘查單位建立關(guān)鍵營銷功能必要性的探究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009(04):34-38.

      [2] 梁建莊.煤炭地質(zhì)勘查單位改制面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決策略探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2013(20):27-31.

      [3] 李偉,李明.試論地勘單位企業(yè)化經(jīng)營中加強(qiáng)科學(xué)管理的重要性[J].有色冶煉,2002(06):23-27.

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