基于信息時代的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革路徑

王媛媛

【摘 要】近些年來，隨著時代經濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，國內企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于企業(yè)的經濟發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其不影響作用。

【關鍵詞】信息時代；企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；變革路徑

隨著知識經濟的興起和市場競爭力的增加，人力資源管理在一個企業(yè)發(fā)展中的位置越來越重要。在新時期大環(huán)境下，人才成為企業(yè)保持發(fā)展的重要資源，讓各種人才發(fā)揮他們的長處才會使得企業(yè)發(fā)展的更快，更有凝聚力。所以企業(yè)如何留住人才、發(fā)掘人才，保持強勁的發(fā)展盡頭，增加市場競爭力成為企業(yè)面臨的重大問題。

一、信息時代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及面臨的困境

首先，企業(yè)存在著職業(yè)發(fā)展方向的不穩(wěn)定因素，這是相對于我國的國有企業(yè)和事業(yè)單位而言的。因為企業(yè)在市場經濟體制下的抗風險能力比較低，所以一旦遇到行業(yè)發(fā)展危險受阻的時候，這些企業(yè)一旦無法抵制住嚴峻的風險和考驗，就會面臨淘汰。所以，也就造成大量人才流失，每一個人都會為自己的職業(yè)前途考慮。這種情況下增強企業(yè)活力、提高創(chuàng)新力、發(fā)張壯大實力，從而吸引人才留住人才來應對市場沖擊和和行業(yè)競爭顯得尤為重要。

其次，不少的企業(yè)在人力資源招聘過程中，沒有規(guī)范化的系統(tǒng)和專業(yè)的管理工作。我們在現(xiàn)實生活中經常會遇到這樣的情況，一些企業(yè)都是老板說了算，許多的大型企業(yè)人力資源制度更傾向于企業(yè)內部管理層之間的裙帶關系。用人唯親，該引進的人才不引進，不該聘用的高薪聘用，在這當中，人力資源部門如同虛設，也就造成了優(yōu)秀的人才反感這種惡劣的企業(yè)環(huán)境，從而離開。

再次，管理信息系統(tǒng)思想普及程度嚴重不足。管理信息系統(tǒng)也是當前信息時代下云計算和互聯(lián)網應用技術的一部分。在這里，人力資源管理信息化就是指運用先進的信息技術來進行對人力資源資料的管理，并且合理的優(yōu)化工作流程的一種思想。但是，當前在許多的企業(yè)人力資源管理工作當中，很難看到管理信息系統(tǒng)思想的普及和應用。大多數(shù)情況下，人力資源管理人員還是停留在對計算機的基本使用上，例如使用數(shù)據表格、Work文檔、PPT文檔進行演示、以及上網搜索相關資料等。同時，在企業(yè)內部，人力資源管理系統(tǒng)的功能覆蓋率也相當?shù)牡汀＝^大多數(shù)還是處于“事物處理層面”、“業(yè)務流程層面”等方面。

二、信息時代下企業(yè)人力資源管理面臨的內部變革

先進的人力資源管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)賴以快速發(fā)展和穩(wěn)定運營的重要管理規(guī)則，它提供的不僅是一種保障，更是一種企業(yè)文化。所以，企業(yè)在人力資源管理工作以及內部變革方面一定要以適應信息時代的企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)要想謀求健康持續(xù)的快速發(fā)展，就必須先改變企業(yè)經營管理者的觀念，所以說，信息時代下企業(yè)人力資源管理首先面臨的是企業(yè)內部管理者的經營理念和人力資源觀念的變革。不僅如此，還包括以下幾個方面：

1.構建企業(yè)內部的人力資源管理系統(tǒng)體系

盡管基于云計算而建立的人力資源管理系統(tǒng)在當前階段并不完全的適用于所有企業(yè)的發(fā)展，但是，這種人力資源管理系統(tǒng)在很大的程度上也具有一定的通用性。云計算思想主要體現(xiàn)在“云”這一層次面上，大家應該聽說過“百度云”、“阿里云”等，它是基于大量數(shù)據和萬億次計算后獲取用戶所需資源的互聯(lián)網服務模式。要構建云計算下的人力資源管理系統(tǒng)體系模型，企業(yè)可以接入云端，輸入所需人才的相關資質要求通過服務器用大數(shù)據比對和計算便可得到自己需要人才，同時在企業(yè)日常運營中也可將人力資源的績效數(shù)據存儲在云端進行分析計算，從而得出科學高效的考核結果，這樣，有利于企業(yè)選擇高效、優(yōu)秀的人才來促進企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)在人才挑選及管理上就能節(jié)約較多的人力、物力、資金，較少的資本投入，就可以完成人力資源管理的科學、規(guī)范、高效的管理。

2.合理運用云計算人力資源管理技術

云計算時代正是當前企業(yè)人力資源管理工作的內部適應性變革時代。因為，在當前信息化的時代環(huán)境背景下，不少的企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，所以很大程度上所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的，因為當前一部分大型的企業(yè)集團，例如阿里巴巴、騰訊科技都在采用云計算這種先進的人力資源管理技術。所以，這說明了云計算在一定程度上為企業(yè)突破管理瓶頸提供方向。

3.建立企業(yè)內部員工的績效考核機制

任何一個企業(yè)，要想讓員工忠誠于企業(yè)的發(fā)展，只有制定科學有效的激勵措施，激發(fā)員工的積極性，要讓他們能感受和體會到自身的價值，而加強績效考核制度就是對優(yōu)秀員工的一種肯定。企業(yè)完全可以通過在云端獲取的數(shù)據結合員工的性格特點、專業(yè)特長、興趣愛好，實行不同的激勵機制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、開拓精神和忠誠品格。從而使企業(yè)和員工互相促進、互為依托，互利共贏。

三、總結

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，人類社會正從工業(yè)時代邁向信息時代。計算機和網絡技術的應用有力地促進企業(yè)人力資源管理水平與工作效率的提高，同時也對傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)人力資源管理模式與工作方式提出了嚴峻挑戰(zhàn)與變革要求。

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