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2015-10-10 01:30:40王東方趙惠祥曲俊延
學(xué)報(bào)編輯論叢 2015年0期
王東方，趙惠祥，曲俊延
（《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》編輯部，上海200092）
高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕?/p>
王東方，趙惠祥，曲俊延
（《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》編輯部，上海200092）
將“企業(yè)文化”的概念引入到高?？萍计诳庉嫴浚瑥摹耙匀藶楸尽崩砟畹膬?nèi)涵出發(fā)，通過對期刊編輯部文化深層次的理解，針對高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因，提出高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)與人本管理具有內(nèi)在的一致性，闡述“以人為本”是高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)的主線，并著重提出高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸罚捍_立編輯部文化核心價(jià)值觀，以人為本進(jìn)行編輯部文化定位，以人為本實(shí)施編輯部文化。
高?？萍计诳?；人本管理；文化建設(shè)
“企業(yè)文化”是由美國的管理學(xué)者在學(xué)習(xí)借鑒、考察日本企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)后提出的。指企業(yè)高層管理者們所擁有的價(jià)值觀和經(jīng)營實(shí)踐，也指各個(gè)職能部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。
在我國進(jìn)行改革開放的進(jìn)程中，尤其我國成為WTO成員以后，我國各行各業(yè)面對的市場競爭的壓力越來越大，競爭規(guī)則的國際化趨勢也越來越明顯。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競爭規(guī)則的強(qiáng)化，客觀上要求行業(yè)必須規(guī)范管理。努力從規(guī)范的管理中提升效率，從而提升市場競爭力。
在這個(gè)改革開放的進(jìn)程中，高?？萍计诳鳛榭萍贾R創(chuàng)新和信息傳播的載體將發(fā)揮愈來愈重要的作用。為適應(yīng)高?？萍计诳庉嫻ぷ餍碌臅r(shí)代特點(diǎn)，將“企業(yè)文化”引入到高?？萍计诳庉嫴浚选耙匀藶楸尽狈?wù)理念作為期刊編輯部文化建設(shè)的主線，高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕ㄒ殉蔀楫?dāng)前促進(jìn)高校科技期刊的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
有學(xué)者對編輯部文化的建設(shè)進(jìn)行了討論，仲衛(wèi)功［1］比較了編輯部文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的異同，指出編輯部文化建設(shè)的注意事項(xiàng)及基本原則；汪宏晨等［2］指出編輯部文化建設(shè)要突出“以人為本”，文化氛圍和文化熱情很重要。蔣偉等［3］和彭桃英等［4］都認(rèn)同編輯部文化的結(jié)構(gòu)包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層面。本文著重探討編輯部人本管理下的文化筑建，重點(diǎn)放在精神層面；分析高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因，并著重提出高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸?。
1 21世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對期刊的影響
1.1全球化的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了競爭的邊界。在全球化的背景下，一種成功的期刊，必須具備獨(dú)特的技能和視野，感知世界市場和出版物的微妙差別，了解世界范圍內(nèi)跨文化差異及其對出版物和服務(wù)的影響。高?？萍计诳庉嫴勘仨毥⒁粋€(gè)使出版物、人員、信息和創(chuàng)意能在全球范圍內(nèi)迅速流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)?？萍计诳越ňW(wǎng)站，便捷式的稿件在線服務(wù)功能，以滿足作者對高?？萍计诳墓δ苄枨螅ㄎ镔|(zhì)文化建設(shè)）。
1.2競爭力的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得競爭被重新定義。競爭環(huán)境的變化，使得任何一種期刊難以憑借某一方面的競爭優(yōu)勢獲得持久的競爭力。競爭更多地體現(xiàn)在能否運(yùn)用獨(dú)特的方式為作者增加更多的附加值。編輯部必須找到獨(dú)特的方式（如人性化服務(wù)）為作者服務(wù)，滿足作者的需求。此時(shí)，期刊的競爭集中在更快、更好地對作者做出反應(yīng)。
1.3增長的挑戰(zhàn)
在作者需求越來越個(gè)性化和多元化的情況下，一種期刊如果沒有特色，就意味著沒有競爭力。在這種情況下，人的因素至關(guān)重要。因此，建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的信任成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。編輯和編輯部相互忠誠，編輯和編輯部互動(dòng)成長。建立起有效的編輯部內(nèi)外溝通機(jī)制（文化建設(shè)）。
1.4變革的挑戰(zhàn)
未來唯一不變的就是變化。只有愿意對其產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造的期刊，才有可能贏得勝利。在這種背景下，期刊得學(xué)會更快、更平穩(wěn)地變化。要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無阻礙流動(dòng)的能力、應(yīng)變的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得未來。
1.5技術(shù)的挑戰(zhàn)
21世紀(jì)變化最快的是技術(shù)。一方面，技術(shù)始終以我們無法追趕的速度在發(fā)展；另一方面，技術(shù)又不斷地被模仿，不停地被替代。依靠原有的、一成不變的技術(shù)優(yōu)勢獲得長久的競爭力的時(shí)代一去不復(fù)返了。編輯部在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，是否關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新者的需求，是否提供技術(shù)創(chuàng)新者愉快的工作環(huán)境和一定的事業(yè)發(fā)展前途，這直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
1.6人才的挑戰(zhàn)
在全球化背景下，人才的重要性再強(qiáng)調(diào)也不為過。面臨人才爭奪，促使編輯部重新思考人性化管理問題。發(fā)揮人才的積極性和能動(dòng)性至關(guān)重要。編輯部在管理實(shí)踐的各個(gè)層面構(gòu)建起和諧的氣氛，構(gòu)建富有“人情味”編輯部文化等，以獲得最優(yōu)的管理效果，真正貫徹落實(shí)“以人為本”的理念。
2 “以人為本”理念的內(nèi)涵
管理大師麥格雷戈曾說過［5］：“最難以達(dá)到的是簡單的真理——但用起來卻最為有力。當(dāng)世界變得更為復(fù)雜，當(dāng)技術(shù)使得公司更有競爭力的時(shí)候，組織中的人們的活力將對這些群體的成功變得更加重要?！笨v觀管理史，經(jīng)歷了以機(jī)器為本、以技術(shù)為本、以資本為本的三個(gè)階段才跨越到人本管理時(shí)代。人本管理把人看成重要的資源和活力源泉。把人看成一個(gè)完整的“人”，而不是機(jī)器。
在一定意義上說，人類文明史就是人性不斷升華的過程，就人的本性而言，極端的“性善”或“性惡”都是片面的，人有光輝的一面，也有消極和陰暗的一面。點(diǎn)亮人性的光輝，是人本管理的首要使命。
3 高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因
高校科技期刊編輯部文化從形式上看屬于思想范疇的概念，從內(nèi)容上看，反映編輯部行為的價(jià)值理念。編輯部的管理依托制度和文化，但制度總有過時(shí)的時(shí)候，這時(shí)候，編輯部的管理依托的是文化。如果一個(gè)編輯部具有良好的文化，即使某種制度沒有出臺，也能在編輯部文化約定的框架內(nèi)行事。
要實(shí)現(xiàn)高?？萍计诳庉嫴靠沙掷m(xù)發(fā)展，編輯部文化的筑建很重要。但現(xiàn)實(shí)的編輯部文化建設(shè)做起來很難。表現(xiàn)在：
（1）對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識偏差。文獻(xiàn)［6］研究了企業(yè)文化與管理效率的相關(guān)性，表明在北美洲、非洲國家企業(yè)文化對管理效率（包括銷售額、利潤、質(zhì)量和員工滿意度）的影響遠(yuǎn)大于亞洲國家的公司。目前，我國企業(yè)文化滯后于企業(yè)的發(fā)展，源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識不足。對于編輯部也不例外。作為期刊的決策人，對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識、定位和推廣，在很大程度上決定編輯部文化建設(shè)的深度、廣度和可執(zhí)行度。要提升期刊競爭力和質(zhì)量水平，把期刊戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的重點(diǎn)在于執(zhí)行力的力度如何，而執(zhí)行力的構(gòu)建和提升關(guān)鍵就是執(zhí)行文化的培育和塑造［7］。
（2）對編輯部文化建設(shè)的定位不準(zhǔn)確。編輯部文化的筑建必須以編輯部作為出發(fā)點(diǎn)，編輯部文化的筑建要緊緊圍繞編輯部的發(fā)展。所以，編輯部文化要達(dá)到能協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。編輯部文化必須形成規(guī)范，沒有規(guī)范，期刊就失去了存在的基石。而且編輯部文化應(yīng)該是有個(gè)性的文化，否則就是“千刊一面”，不能把期刊辦成具有特色的期刊。
（3）編輯部文化建設(shè)與實(shí)施戰(zhàn)略不一致。編輯部有好的實(shí)施戰(zhàn)略，但由于執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致不能實(shí)施。這源于編輯部文化建設(shè)問題，例如，編輯部為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)，期刊未來選擇什么樣的專業(yè)領(lǐng)域、管理模式和定位？
（4）編輯部文化建設(shè)滯后于制度的建設(shè)。編輯部的建設(shè)包括制度和文化建設(shè)，編輯部文化建設(shè)滯后于制度的建設(shè)，這源于編輯部領(lǐng)導(dǎo)對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識不足。編輯部文化的實(shí)質(zhì)是人的問題，是通過全體員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，使員工形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和凝聚力。另一方面，也使作者到了編輯部有賓至如歸的感覺。
4 “以人為本”是高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)的主線
4.1“以人為本”是編輯部文化實(shí)踐發(fā)展的必然要求
編輯部文化的核心是編輯部價(jià)值觀，編輯部價(jià)值觀是編輯部環(huán)境下的產(chǎn)物。確立“以人為本”的編輯部價(jià)值觀是新時(shí)代的要求。人類學(xué)家認(rèn)為：把社會緊緊結(jié)合的力量是文化，人類社會的各種文化現(xiàn)象構(gòu)成人文。針對人的精神關(guān)懷的失落而提出人文關(guān)懷［8］。人文關(guān)懷是馬克思主義的一個(gè)重要觀點(diǎn)。馬克思主義認(rèn)為，人文關(guān)懷就是對人的生存和發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。具體地講，是對人本身，對符合人性的需求、生存狀態(tài)、生活條件的關(guān)注及滿足；對符合人性的精神產(chǎn)品的需求、文化氛圍、精神生活條件的關(guān)注及滿足；對人的基本權(quán)利、人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值的關(guān)注及認(rèn)同等。
4.2編輯部文化與人本管理具有內(nèi)在的一致性
人本管理是編輯部文化核心價(jià)值觀的核心要素。以人為本就是一種編輯部文化價(jià)值觀。優(yōu)秀編輯部文化價(jià)值觀就是人本管理。編輯部文化的建設(shè)中必須尊重人，讓編輯、作者、讀者感到尊重與被尊重。編輯要把作者需求的最大滿足，才能的全面發(fā)展、人格的完美塑造和價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)作為編輯工作的重要目標(biāo)之一［9］。
5 高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸?/h2>
5.1確立編輯部文化核心價(jià)值觀
價(jià)值觀包括人的信念、主張、需要、責(zé)任和道德義務(wù)等，價(jià)值觀反映人的選擇行為方式的范圍和判斷對錯(cuò)、美丑的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀包括什么最重要，做什么和怎么做等基本命題。
5.1.1樹立“共贏”的理念
人本管理是編輯部文化核心價(jià)值觀的核心要素。另一方面，加強(qiáng)編輯部凝聚力的建設(shè)是編輯部文化建設(shè)最重要的組成部分［4］。首先，要明確編輯部戰(zhàn)略目標(biāo)，就是達(dá)到社會效益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
確立符合編輯部實(shí)際情況的人本管理模式的理論構(gòu)架如圖1所示。
圖1 編輯部人本管理模式的理論構(gòu)架
由圖1可知，編輯部實(shí)施戰(zhàn)略要滿足作者對編輯工作的4種需求，同時(shí)受人性化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)控，形成編輯部制度設(shè)計(jì)；編輯個(gè)人行為動(dòng)力通過人性化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制和 5個(gè)層次的調(diào)控構(gòu)建編輯部人文文化；編輯部制度設(shè)計(jì)和文化構(gòu)建分別形成編輯的自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，這二者合成編輯部目標(biāo)與編輯個(gè)人目標(biāo)協(xié)同的人力資源管理體系，最終完成編輯部目標(biāo)與編輯個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)（組織和員工雙贏）［10］。圖中的4種需求、4種機(jī)制及5個(gè)層次在文獻(xiàn)［10］中有詳細(xì)說明，在此不再敘述。
編輯部文化還依賴編輯與作者共同建設(shè)，編輯要與作者共同提高道德操守，對各自行為中基于傳統(tǒng)觀念的“應(yīng)然”部分進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的道德重構(gòu)，使各自的行為方式順應(yīng)時(shí)代潮流，更具時(shí)代風(fēng)范［9］。
5.1.2奮斗拼搏的愿景規(guī)劃
“愿景”是未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是對編輯部未來發(fā)展的一種期望。一個(gè)美好的愿景可以激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
愿景是人與文化的交集。人本管理使復(fù)雜的問題簡單化。編輯部科學(xué)的管理制度可以指導(dǎo)編輯系統(tǒng)有條不紊地開展日常工作，是期刊戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
愿景是一種激發(fā)潛能的夢想。有愿景就有提供和傳輸著組織運(yùn)作、發(fā)展、變革的能源。要發(fā)現(xiàn)和培植動(dòng)力機(jī)制，必須樹立尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作三種理念。團(tuán)隊(duì)合作把一個(gè)個(gè)單一的個(gè)體整合為一個(gè)具有共同目標(biāo)、利益相關(guān)的整體，形成一股凝聚力。激勵(lì)機(jī)制作為調(diào)動(dòng)編輯和作者的工作積極性在起作用，激勵(lì)機(jī)制并非一個(gè)全新的概念。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，二者相輔相成，不可偏廢。
5.2以人為本進(jìn)行編輯部文化定位
編輯部文化定位基本決定了期刊的生命力。優(yōu)秀的文化形成一股凝聚力，編輯部文化中價(jià)值觀、信念一旦形成，會在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但不是一勞永逸的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。編輯部文化的主調(diào)是“尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作”。
5.3以人為本實(shí)施編輯部文化
5.3.1消除對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)知障礙
人本管理的實(shí)施主體沒有認(rèn)識到人本管理的作用，或者對人本管理的作用持懷疑態(tài)度，存在認(rèn)識上的誤區(qū)。要多做宣傳，可以召開作者、讀者座談會，互相交流經(jīng)驗(yàn)和心得，必須以“眼見為實(shí)”的方式消除認(rèn)知障礙。科技期刊編輯部文化建構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注人文情感因素?？萍计诳庉嬙趥鹘y(tǒng)的編稿過程中僅充當(dāng)中介角色，他們在設(shè)計(jì)、規(guī)范和塑造著學(xué)術(shù)研究過程的書面化、文本化的表現(xiàn)方式，而不是直接地、主動(dòng)地參與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)［11］。本文和文獻(xiàn)［10］提出了人本管理下編輯活動(dòng)的5個(gè)層次，編輯與作者共同參與編輯過程，編輯作為引領(lǐng)的“學(xué)者型”編輯，而作者也自主編輯稿件，在互動(dòng)之中，編輯程序得到了簡化和提升，從而提高了編稿效率。同時(shí)，編輯也獲得了成就感。關(guān)注編輯的心靈感受，這不但是時(shí)代的需求，也是相關(guān)管理部門的崇高職責(zé)［11］。
5.3.2編輯部文化要落實(shí)到制度層面上
高校期刊編輯部應(yīng)建立的制度有組織制度、策劃制度、會議制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等［4］。說到底，編輯部文化是一種高層次的管理手段。領(lǐng)導(dǎo)的文化意識、工作作風(fēng)將對編輯部的文化建設(shè)產(chǎn)生重要影響［4］。
5.3.3人本管理下編輯部文化構(gòu)建應(yīng)以技術(shù)為基礎(chǔ)
首先，編輯要有“尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作”理念下與之相配合的工作方式和職業(yè)習(xí)慣，及其與工作方式和職業(yè)習(xí)慣相配的對待工作、作者及所有利益相關(guān)人的具體態(tài)度。其次，編輯部要有與時(shí)俱進(jìn)的期刊網(wǎng)站——期刊的“第二張臉”，期刊網(wǎng)站比期刊較早地與廣大作者、讀者見面。人性化的期刊網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)界面友好——造作簡便，主題鮮明。便捷式的稿件在線服務(wù)功能，以展示信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代科技期刊基于作者友好的編輯作為［12］。
6 結(jié) 束 語
文化產(chǎn)生于現(xiàn)實(shí)物質(zhì)生活，同時(shí)與物質(zhì)性活動(dòng)交相互動(dòng)，深深地影響和改變著社會的面貌、人類的認(rèn)知狀態(tài)及精神狀態(tài)［11］。高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕ā昂谜f不好做”，聽起來很美，實(shí)施起來很難。編輯部人本管理下的文化建設(shè)作為一個(gè)亟待系統(tǒng)化研究和應(yīng)用的課題，相應(yīng)的理論和實(shí)踐都需要從多個(gè)方面進(jìn)行研究，本文所做的探索還很稚嫩，有的觀念還有待實(shí)踐來檢驗(yàn)，有的還有待于商榷。期待更多的同行參與進(jìn)來。
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——以《衛(wèi)生軟科學(xué)》為例 - 以同濟(jì)大學(xué)為例進(jìn)行土木工程領(lǐng)域發(fā)文統(tǒng)計(jì)及學(xué)科發(fā)展動(dòng)向分析
- 《脊柱外科雜志》高被引論文分析
- 《東華大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》2010—2014年載文分析
- 學(xué)術(shù)期刊封面設(shè)計(jì)的構(gòu)成要素和藝術(shù)創(chuàng)意
王東方，趙惠祥，曲俊延
（《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》編輯部，上海200092）
高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕?/p>
王東方，趙惠祥，曲俊延
（《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》編輯部，上海200092）
將“企業(yè)文化”的概念引入到高?？萍计诳庉嫴浚瑥摹耙匀藶楸尽崩砟畹膬?nèi)涵出發(fā)，通過對期刊編輯部文化深層次的理解，針對高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因，提出高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)與人本管理具有內(nèi)在的一致性，闡述“以人為本”是高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)的主線，并著重提出高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸罚捍_立編輯部文化核心價(jià)值觀，以人為本進(jìn)行編輯部文化定位，以人為本實(shí)施編輯部文化。
高?？萍计诳?；人本管理；文化建設(shè)
“企業(yè)文化”是由美國的管理學(xué)者在學(xué)習(xí)借鑒、考察日本企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)后提出的。指企業(yè)高層管理者們所擁有的價(jià)值觀和經(jīng)營實(shí)踐，也指各個(gè)職能部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。
在我國進(jìn)行改革開放的進(jìn)程中，尤其我國成為WTO成員以后，我國各行各業(yè)面對的市場競爭的壓力越來越大，競爭規(guī)則的國際化趨勢也越來越明顯。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競爭規(guī)則的強(qiáng)化，客觀上要求行業(yè)必須規(guī)范管理。努力從規(guī)范的管理中提升效率，從而提升市場競爭力。
在這個(gè)改革開放的進(jìn)程中，高?？萍计诳鳛榭萍贾R創(chuàng)新和信息傳播的載體將發(fā)揮愈來愈重要的作用。為適應(yīng)高?？萍计诳庉嫻ぷ餍碌臅r(shí)代特點(diǎn)，將“企業(yè)文化”引入到高?？萍计诳庉嫴浚选耙匀藶楸尽狈?wù)理念作為期刊編輯部文化建設(shè)的主線，高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕ㄒ殉蔀楫?dāng)前促進(jìn)高校科技期刊的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
有學(xué)者對編輯部文化的建設(shè)進(jìn)行了討論，仲衛(wèi)功［1］比較了編輯部文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的異同，指出編輯部文化建設(shè)的注意事項(xiàng)及基本原則；汪宏晨等［2］指出編輯部文化建設(shè)要突出“以人為本”，文化氛圍和文化熱情很重要。蔣偉等［3］和彭桃英等［4］都認(rèn)同編輯部文化的結(jié)構(gòu)包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層面。本文著重探討編輯部人本管理下的文化筑建，重點(diǎn)放在精神層面；分析高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因，并著重提出高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸?。
1 21世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對期刊的影響
1.1全球化的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化徹底改變了競爭的邊界。在全球化的背景下，一種成功的期刊，必須具備獨(dú)特的技能和視野，感知世界市場和出版物的微妙差別，了解世界范圍內(nèi)跨文化差異及其對出版物和服務(wù)的影響。高?？萍计诳庉嫴勘仨毥⒁粋€(gè)使出版物、人員、信息和創(chuàng)意能在全球范圍內(nèi)迅速流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)?？萍计诳越ňW(wǎng)站，便捷式的稿件在線服務(wù)功能，以滿足作者對高?？萍计诳墓δ苄枨螅ㄎ镔|(zhì)文化建設(shè)）。
1.2競爭力的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得競爭被重新定義。競爭環(huán)境的變化，使得任何一種期刊難以憑借某一方面的競爭優(yōu)勢獲得持久的競爭力。競爭更多地體現(xiàn)在能否運(yùn)用獨(dú)特的方式為作者增加更多的附加值。編輯部必須找到獨(dú)特的方式（如人性化服務(wù)）為作者服務(wù)，滿足作者的需求。此時(shí)，期刊的競爭集中在更快、更好地對作者做出反應(yīng)。
1.3增長的挑戰(zhàn)
在作者需求越來越個(gè)性化和多元化的情況下，一種期刊如果沒有特色，就意味著沒有競爭力。在這種情況下，人的因素至關(guān)重要。因此，建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的信任成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。編輯和編輯部相互忠誠，編輯和編輯部互動(dòng)成長。建立起有效的編輯部內(nèi)外溝通機(jī)制（文化建設(shè)）。
1.4變革的挑戰(zhàn)
未來唯一不變的就是變化。只有愿意對其產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)造的期刊，才有可能贏得勝利。在這種背景下，期刊得學(xué)會更快、更平穩(wěn)地變化。要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無阻礙流動(dòng)的能力、應(yīng)變的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得未來。
1.5技術(shù)的挑戰(zhàn)
21世紀(jì)變化最快的是技術(shù)。一方面，技術(shù)始終以我們無法追趕的速度在發(fā)展；另一方面，技術(shù)又不斷地被模仿，不停地被替代。依靠原有的、一成不變的技術(shù)優(yōu)勢獲得長久的競爭力的時(shí)代一去不復(fù)返了。編輯部在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，是否關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新者的需求，是否提供技術(shù)創(chuàng)新者愉快的工作環(huán)境和一定的事業(yè)發(fā)展前途，這直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
1.6人才的挑戰(zhàn)
在全球化背景下，人才的重要性再強(qiáng)調(diào)也不為過。面臨人才爭奪，促使編輯部重新思考人性化管理問題。發(fā)揮人才的積極性和能動(dòng)性至關(guān)重要。編輯部在管理實(shí)踐的各個(gè)層面構(gòu)建起和諧的氣氛，構(gòu)建富有“人情味”編輯部文化等，以獲得最優(yōu)的管理效果，真正貫徹落實(shí)“以人為本”的理念。
2 “以人為本”理念的內(nèi)涵
管理大師麥格雷戈曾說過［5］：“最難以達(dá)到的是簡單的真理——但用起來卻最為有力。當(dāng)世界變得更為復(fù)雜，當(dāng)技術(shù)使得公司更有競爭力的時(shí)候，組織中的人們的活力將對這些群體的成功變得更加重要?！笨v觀管理史，經(jīng)歷了以機(jī)器為本、以技術(shù)為本、以資本為本的三個(gè)階段才跨越到人本管理時(shí)代。人本管理把人看成重要的資源和活力源泉。把人看成一個(gè)完整的“人”，而不是機(jī)器。
在一定意義上說，人類文明史就是人性不斷升華的過程，就人的本性而言，極端的“性善”或“性惡”都是片面的，人有光輝的一面，也有消極和陰暗的一面。點(diǎn)亮人性的光輝，是人本管理的首要使命。
3 高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)中存在的問題及原因
高校科技期刊編輯部文化從形式上看屬于思想范疇的概念，從內(nèi)容上看，反映編輯部行為的價(jià)值理念。編輯部的管理依托制度和文化，但制度總有過時(shí)的時(shí)候，這時(shí)候，編輯部的管理依托的是文化。如果一個(gè)編輯部具有良好的文化，即使某種制度沒有出臺，也能在編輯部文化約定的框架內(nèi)行事。
要實(shí)現(xiàn)高?？萍计诳庉嫴靠沙掷m(xù)發(fā)展，編輯部文化的筑建很重要。但現(xiàn)實(shí)的編輯部文化建設(shè)做起來很難。表現(xiàn)在：
（1）對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識偏差。文獻(xiàn)［6］研究了企業(yè)文化與管理效率的相關(guān)性，表明在北美洲、非洲國家企業(yè)文化對管理效率（包括銷售額、利潤、質(zhì)量和員工滿意度）的影響遠(yuǎn)大于亞洲國家的公司。目前，我國企業(yè)文化滯后于企業(yè)的發(fā)展，源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識不足。對于編輯部也不例外。作為期刊的決策人，對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識、定位和推廣，在很大程度上決定編輯部文化建設(shè)的深度、廣度和可執(zhí)行度。要提升期刊競爭力和質(zhì)量水平，把期刊戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的重點(diǎn)在于執(zhí)行力的力度如何，而執(zhí)行力的構(gòu)建和提升關(guān)鍵就是執(zhí)行文化的培育和塑造［7］。
（2）對編輯部文化建設(shè)的定位不準(zhǔn)確。編輯部文化的筑建必須以編輯部作為出發(fā)點(diǎn)，編輯部文化的筑建要緊緊圍繞編輯部的發(fā)展。所以，編輯部文化要達(dá)到能協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系。編輯部文化必須形成規(guī)范，沒有規(guī)范，期刊就失去了存在的基石。而且編輯部文化應(yīng)該是有個(gè)性的文化，否則就是“千刊一面”，不能把期刊辦成具有特色的期刊。
（3）編輯部文化建設(shè)與實(shí)施戰(zhàn)略不一致。編輯部有好的實(shí)施戰(zhàn)略，但由于執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致不能實(shí)施。這源于編輯部文化建設(shè)問題，例如，編輯部為誰服務(wù)，怎樣服務(wù)，期刊未來選擇什么樣的專業(yè)領(lǐng)域、管理模式和定位？
（4）編輯部文化建設(shè)滯后于制度的建設(shè)。編輯部的建設(shè)包括制度和文化建設(shè)，編輯部文化建設(shè)滯后于制度的建設(shè)，這源于編輯部領(lǐng)導(dǎo)對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)識不足。編輯部文化的實(shí)質(zhì)是人的問題，是通過全體員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，使員工形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和凝聚力。另一方面，也使作者到了編輯部有賓至如歸的感覺。
4 “以人為本”是高?？萍计诳庉嫴课幕ㄔO(shè)的主線
4.1“以人為本”是編輯部文化實(shí)踐發(fā)展的必然要求
編輯部文化的核心是編輯部價(jià)值觀，編輯部價(jià)值觀是編輯部環(huán)境下的產(chǎn)物。確立“以人為本”的編輯部價(jià)值觀是新時(shí)代的要求。人類學(xué)家認(rèn)為：把社會緊緊結(jié)合的力量是文化，人類社會的各種文化現(xiàn)象構(gòu)成人文。針對人的精神關(guān)懷的失落而提出人文關(guān)懷［8］。人文關(guān)懷是馬克思主義的一個(gè)重要觀點(diǎn)。馬克思主義認(rèn)為，人文關(guān)懷就是對人的生存和發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。具體地講，是對人本身，對符合人性的需求、生存狀態(tài)、生活條件的關(guān)注及滿足；對符合人性的精神產(chǎn)品的需求、文化氛圍、精神生活條件的關(guān)注及滿足；對人的基本權(quán)利、人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值的關(guān)注及認(rèn)同等。
4.2編輯部文化與人本管理具有內(nèi)在的一致性
人本管理是編輯部文化核心價(jià)值觀的核心要素。以人為本就是一種編輯部文化價(jià)值觀。優(yōu)秀編輯部文化價(jià)值觀就是人本管理。編輯部文化的建設(shè)中必須尊重人，讓編輯、作者、讀者感到尊重與被尊重。編輯要把作者需求的最大滿足，才能的全面發(fā)展、人格的完美塑造和價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)作為編輯工作的重要目標(biāo)之一［9］。
5 高?？萍计诳庉嫴课幕ǖ乃悸?/h2>
5.1確立編輯部文化核心價(jià)值觀
價(jià)值觀包括人的信念、主張、需要、責(zé)任和道德義務(wù)等，價(jià)值觀反映人的選擇行為方式的范圍和判斷對錯(cuò)、美丑的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀包括什么最重要，做什么和怎么做等基本命題。
5.1.1樹立“共贏”的理念
人本管理是編輯部文化核心價(jià)值觀的核心要素。另一方面，加強(qiáng)編輯部凝聚力的建設(shè)是編輯部文化建設(shè)最重要的組成部分［4］。首先，要明確編輯部戰(zhàn)略目標(biāo)，就是達(dá)到社會效益目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
確立符合編輯部實(shí)際情況的人本管理模式的理論構(gòu)架如圖1所示。
圖1 編輯部人本管理模式的理論構(gòu)架
由圖1可知，編輯部實(shí)施戰(zhàn)略要滿足作者對編輯工作的4種需求，同時(shí)受人性化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)控，形成編輯部制度設(shè)計(jì)；編輯個(gè)人行為動(dòng)力通過人性化服務(wù)運(yùn)行機(jī)制和 5個(gè)層次的調(diào)控構(gòu)建編輯部人文文化；編輯部制度設(shè)計(jì)和文化構(gòu)建分別形成編輯的自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，這二者合成編輯部目標(biāo)與編輯個(gè)人目標(biāo)協(xié)同的人力資源管理體系，最終完成編輯部目標(biāo)與編輯個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)（組織和員工雙贏）［10］。圖中的4種需求、4種機(jī)制及5個(gè)層次在文獻(xiàn)［10］中有詳細(xì)說明，在此不再敘述。
編輯部文化還依賴編輯與作者共同建設(shè)，編輯要與作者共同提高道德操守，對各自行為中基于傳統(tǒng)觀念的“應(yīng)然”部分進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的道德重構(gòu)，使各自的行為方式順應(yīng)時(shí)代潮流，更具時(shí)代風(fēng)范［9］。
5.1.2奮斗拼搏的愿景規(guī)劃
“愿景”是未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪，是對編輯部未來發(fā)展的一種期望。一個(gè)美好的愿景可以激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
愿景是人與文化的交集。人本管理使復(fù)雜的問題簡單化。編輯部科學(xué)的管理制度可以指導(dǎo)編輯系統(tǒng)有條不紊地開展日常工作，是期刊戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。
愿景是一種激發(fā)潛能的夢想。有愿景就有提供和傳輸著組織運(yùn)作、發(fā)展、變革的能源。要發(fā)現(xiàn)和培植動(dòng)力機(jī)制，必須樹立尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作三種理念。團(tuán)隊(duì)合作把一個(gè)個(gè)單一的個(gè)體整合為一個(gè)具有共同目標(biāo)、利益相關(guān)的整體，形成一股凝聚力。激勵(lì)機(jī)制作為調(diào)動(dòng)編輯和作者的工作積極性在起作用，激勵(lì)機(jī)制并非一個(gè)全新的概念。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，二者相輔相成，不可偏廢。
5.2以人為本進(jìn)行編輯部文化定位
編輯部文化定位基本決定了期刊的生命力。優(yōu)秀的文化形成一股凝聚力，編輯部文化中價(jià)值觀、信念一旦形成，會在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，但不是一勞永逸的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。編輯部文化的主調(diào)是“尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作”。
5.3以人為本實(shí)施編輯部文化
5.3.1消除對編輯部文化建設(shè)的認(rèn)知障礙
人本管理的實(shí)施主體沒有認(rèn)識到人本管理的作用，或者對人本管理的作用持懷疑態(tài)度，存在認(rèn)識上的誤區(qū)。要多做宣傳，可以召開作者、讀者座談會，互相交流經(jīng)驗(yàn)和心得，必須以“眼見為實(shí)”的方式消除認(rèn)知障礙。科技期刊編輯部文化建構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注人文情感因素?？萍计诳庉嬙趥鹘y(tǒng)的編稿過程中僅充當(dāng)中介角色，他們在設(shè)計(jì)、規(guī)范和塑造著學(xué)術(shù)研究過程的書面化、文本化的表現(xiàn)方式，而不是直接地、主動(dòng)地參與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)［11］。本文和文獻(xiàn)［10］提出了人本管理下編輯活動(dòng)的5個(gè)層次，編輯與作者共同參與編輯過程，編輯作為引領(lǐng)的“學(xué)者型”編輯，而作者也自主編輯稿件，在互動(dòng)之中，編輯程序得到了簡化和提升，從而提高了編稿效率。同時(shí)，編輯也獲得了成就感。關(guān)注編輯的心靈感受，這不但是時(shí)代的需求，也是相關(guān)管理部門的崇高職責(zé)［11］。
5.3.2編輯部文化要落實(shí)到制度層面上
高校期刊編輯部應(yīng)建立的制度有組織制度、策劃制度、會議制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等［4］。說到底，編輯部文化是一種高層次的管理手段。領(lǐng)導(dǎo)的文化意識、工作作風(fēng)將對編輯部的文化建設(shè)產(chǎn)生重要影響［4］。
5.3.3人本管理下編輯部文化構(gòu)建應(yīng)以技術(shù)為基礎(chǔ)
首先，編輯要有“尊重人性、利益雙贏、團(tuán)隊(duì)合作”理念下與之相配合的工作方式和職業(yè)習(xí)慣，及其與工作方式和職業(yè)習(xí)慣相配的對待工作、作者及所有利益相關(guān)人的具體態(tài)度。其次，編輯部要有與時(shí)俱進(jìn)的期刊網(wǎng)站——期刊的“第二張臉”，期刊網(wǎng)站比期刊較早地與廣大作者、讀者見面。人性化的期刊網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)界面友好——造作簡便，主題鮮明。便捷式的稿件在線服務(wù)功能，以展示信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代科技期刊基于作者友好的編輯作為［12］。
6 結(jié) 束 語
文化產(chǎn)生于現(xiàn)實(shí)物質(zhì)生活，同時(shí)與物質(zhì)性活動(dòng)交相互動(dòng)，深深地影響和改變著社會的面貌、人類的認(rèn)知狀態(tài)及精神狀態(tài)［11］。高?？萍计诳庉嫴咳吮竟芾硐碌奈幕ā昂谜f不好做”，聽起來很美，實(shí)施起來很難。編輯部人本管理下的文化建設(shè)作為一個(gè)亟待系統(tǒng)化研究和應(yīng)用的課題，相應(yīng)的理論和實(shí)踐都需要從多個(gè)方面進(jìn)行研究，本文所做的探索還很稚嫩，有的觀念還有待實(shí)踐來檢驗(yàn)，有的還有待于商榷。期待更多的同行參與進(jìn)來。
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上海市高等院?？萍计诳芯炕痦?xiàng)目（SHGX2014C13）
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