“一井一策”：因“井”制宜上措施
——勝利油田精細(xì)效益開發(fā)報(bào)道之三

□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

“一井一策”：因“井”制宜上措施
——勝利油田精細(xì)效益開發(fā)報(bào)道之三

□ 本刊記者 趙士振 姚 斌 田 源

樊143-5井是純梁采油廠一口低產(chǎn)低液井，每天耗電138千瓦時(shí)，卻只產(chǎn)1.3噸液量，投入與產(chǎn)出比例失衡。員工通過能耗評價(jià)，對其實(shí)施間開制度，并把間開時(shí)間調(diào)整到用電低谷期，一天可節(jié)約電費(fèi)110.7元，產(chǎn)量卻未受影響。

在勝利油田，基層員工立足管理增效、挖潛增效，抓好“一井一策”工程，開展調(diào)參、間開等群眾性挖潛活動，強(qiáng)化油水井日常管理，提高開發(fā)效益。

給油井辦理“身份證”

每天一上班，勝利油田濱南采油廠303隊(duì)管井一班班長孔令健，都會從墻上取下他承包的單83斜077井的“身份證”，仔細(xì)查閱相關(guān)記錄，分析油井生產(chǎn)情況。

油井“身份證”上的信息，不僅包括液量、溫度、電流等動態(tài)資料，靜態(tài)資料也更全了，增加了氣竄井史、井下措施、大事紀(jì)要、管理重點(diǎn)等記錄，以及地面設(shè)備流程狀況。

“有了油井身份證，可以隨時(shí)進(jìn)行井況分析。我們這些管井工，也成技術(shù)員了?！笨琢罱￠_心地說。

為油井辦理“身份證”，采油工變身技術(shù)員，緣于這個(gè)隊(duì)推行的單井分級承包管理。他們根據(jù)油井的重要程度、所屬班組等情況，由隊(duì)干部、班長和班員分級承包，形成“一對二”或“一對三”的承包網(wǎng)絡(luò)，讓井井有人包、人人有責(zé)任、人人細(xì)管理、人人會分析，提升油井的質(zhì)量效益。

按照承包要求，這個(gè)隊(duì)的技術(shù)干部每周都要走進(jìn)各站，和班組員工一起對承包油井進(jìn)行分析論證，并于每月底集中組織開展一次單井承包分析活動。

單83-083井是員工付玉行承包的一口單井，他根據(jù)供排關(guān)系、沉沒度，建議將沖次從3.5次下調(diào)至3.0次。經(jīng)過分析論證，隊(duì)上采納了他的建議，日增油0.7噸。付玉行高興地將這一情況記錄在這口井的“身份證”里。

員工也嘗到單井承包帶來的甜頭。單83-046井油稠、含水低、回壓高、井口易漏、距離較遠(yuǎn)，是一口名副其實(shí)的老大難井。員工陳海紅主動承包該井，從設(shè)備保養(yǎng)到線路規(guī)范，每個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。在她的精心呵護(hù)下，老大難井逆襲成了明星井，陳海紅也拿到了應(yīng)得的獎金。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前這個(gè)隊(duì)油井時(shí)率已從90.9%上升到92.6%，自然遞減率比上年降低3.3%。

□ 現(xiàn)場研究調(diào)節(jié)抽油桿沖程舉升系統(tǒng)。 趙士振　攝

把效益核算到每一道工序

用20立方米清水換來10噸油，勝利油田東辛采油廠14隊(duì)員工朱紹龍的這項(xiàng)合理化建議可謂劃得來。

原來，辛161井是一口長停井，除了每年的例行地質(zhì)摸排和定期安全巡檢，平時(shí)很少有人想起它。這段時(shí)間，朱紹龍對這口井特別關(guān)心，前后比對數(shù)據(jù)，跑了好幾次井場，最后提出“套管替油”的建議，即利用油輕水重的原理，向套管中注入20立方米清水，舉升出10噸油。14隊(duì)指導(dǎo)員吳娟說，今年他們隊(duì)已實(shí)施10條合理化建議，預(yù)計(jì)可增效20萬元。

記者在東辛采油廠采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工關(guān)注創(chuàng)效益、聚焦低成本蔚然成風(fēng)。他們立足效益導(dǎo)向，為各系統(tǒng)工作繪制運(yùn)行流程圖，明確工作節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)節(jié)，詳細(xì)描述每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)操作步驟的注意事項(xiàng)，把效益核算到每道工序，努力實(shí)現(xiàn)全員、全方位提質(zhì)提效。

□ 記錄改造后注汽鍋爐操作參數(shù)。 趙士振 攝

前段時(shí)間，營11-14停井，一起停的還有營11斜70、營11斜131等9口井。原因是，他們在進(jìn)行油水井效益普查時(shí)發(fā)現(xiàn)，這幾口井供液不足，持續(xù)生產(chǎn)每天的電費(fèi)居高不下。他們就給這幾口井制定間歇開井方案，每天只生產(chǎn)8~12小時(shí)。這樣下來，不僅產(chǎn)油量沒減，每口井每天還能節(jié)約用電100多千瓦時(shí)。

價(jià)值積分讓“過得去”變成“過得硬”

為實(shí)現(xiàn)全員增效，勝利采油廠注采402站全面推行價(jià)值積分管理，對員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率和工作效益進(jìn)行價(jià)值量化、積分考核，形成個(gè)人月度積分。積分越高，效益工資就越多。

6月7日，集團(tuán)公司董事長王玉普到勝利油田調(diào)研，對注采402站價(jià)值積分管理充分肯定，認(rèn)為這是對石油石化好傳統(tǒng)好作風(fēng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的具體體現(xiàn)。

價(jià)值積分管理體現(xiàn)了考核的差異化，實(shí)現(xiàn)了干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻(xiàn)大小“四個(gè)不一樣”。注采402站站長劉大軍說，考核這根“指揮棒”真正發(fā)揮了引導(dǎo)作用，使員工積極主動干工作，把工作干好。

在402站，記者看到一張單井效益管理卡，這張卡上記錄著一口井上個(gè)周期的免修天數(shù)、電量費(fèi)用、材料費(fèi)、時(shí)率時(shí)效，并設(shè)定了目標(biāo)周期。

超過目標(biāo)周期就會有一定的效益積分，對于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性給予50分的效益積分，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)單井效益更高、運(yùn)行效率更快、成本消耗更少。

員工掙到效益積分，整個(gè)隊(duì)的效益也會提升。以ST2018井為例，檢泵周期延長一天，就會增加經(jīng)濟(jì)效益5300元；停井減少半小時(shí)，可以減少產(chǎn)量損失0.12噸；少換一次皮帶就能節(jié)約500元。

現(xiàn)在的魏洪合在工作中非常有成就感：“不僅獎金多了，我還發(fā)現(xiàn)自己高質(zhì)量地完成工作還能給單位創(chuàng)造這么大的效益呢！”

劉大軍介紹說：“從行為積分管理到價(jià)值積分管理，最大的區(qū)別就是體現(xiàn)了員工工作的價(jià)值?！边^去，員工并不清楚自己的工作與單位效益之間的關(guān)系，也很少關(guān)注。價(jià)值積分管理讓員工的日常行為與成本、效益建立了聯(lián)系，讓員工明白工作快慢、質(zhì)量好壞所創(chuàng)造價(jià)值的不同，給自己帶來的效益也不同。

對自身工作價(jià)值的清晰認(rèn)知，增加了員工對工作的認(rèn)同感。圍繞增效點(diǎn)，402站員工都在琢磨提高油井運(yùn)行效率和效益的辦法。

員工唐秀峰利用工余時(shí)間提前預(yù)制了井口、計(jì)量站特殊彎頭，在穿孔更換管線時(shí)，可減少2道至4道焊口，減少停井時(shí)間40分鐘至80分鐘，平均單井減少損失249元。